لماذا يحتفظ مليارديرات التكنولوجيا برواتبهم منخفضة بشكل ملحوظ: مؤسس أمازون وغيرهم يقودون الاتجاه

عندما تفكر في أغنى التنفيذيين في العالم، فإن الصورة التي تتبادر إلى الذهن عادةً تتضمن شيكات ضخمة وحزم تعويضات فاخرة. ومع ذلك، تخبرنا الحقيقة قصة مختلفة. لقد حافظ جيف بيزوس، الرائد وراء أمازون، على راتب سنوي قدره 80,000 دولار لمدة تقارب عقدين من الزمن - وهو رقم يبدو شبه غير قابل للتصديق لشخص تقدر ثروته بمئات المليارات من الدولارات.

المنطق وراء التعويض الأدنى

خلال مقابلة مع نيويورك تايمز، شرح بيزوس نهجه غير التقليدي في الثروة الشخصية. بدلاً من سحب دخل سنوي كبير من الشركة التي أسسها، أكد أنه يتحكم بالفعل في جزء كبير من أسهم أمازون. مع تجاوز حصته في الملكية 20% من الشركة، اعتبر بيزوس أن الراتب الإضافي غير ضروري. مع زيادة قيمة أسهمه بمرور الوقت، فإن النمو في قيمة الأسهم يتجاوز بكثير أي شيء يمكن أن يقدمه راتب تنفيذي تقليدي.

تعكس هذه الطريقة تحولًا أساسيًا في كيفية تفكير قادة التكنولوجيا الحديثين حول التعويض. عندما يحتفظ المؤسسون بملكية ذات معنى في شركاتهم، فإن حوافزهم المالية تتماشى تمامًا مع النجاح المؤسسي على المدى الطويل. الرياضيات بسيطة: جزء من قيمة شركة تنمو بسرعة يتفوق على أي هيكل رواتب معقول.

دليل قادة التكنولوجيا في الولايات المتحدة: المزيد من الرؤساء التنفيذيين يتبعون نفس النهج

بيزوس ليس الوحيد في اعتماد هذه الاستراتيجية التعويضية. عبر قطاعات التكنولوجيا والتجزئة في الولايات المتحدة، قام تنفيذيون بارزون آخرون بتنفيذ نماذج مشابهة:

استراتيجية مؤسس جوجل

سيرجي برين، الذي شارك في تأسيس جوجل، يحصل على راتب سنوي قدره $1 منذ الاكتتاب العام للشركة في عام 2004. وتعويضه الفعلي يأتي من خلال حيازته الكبيرة من الأسهم من الفئة A والفئة B في عملاق التكنولوجيا، والتي توفر له السيطرة التصويتية وتراكم الثروة التي تتجاوز بكثير أي اعتبار للراتب.

تعويضات التنفيذيين في أوراكل

لاري إليسون، الذي قاد شركة أوراكل سابقًا، اعتمد إطار راتب سنوي $1 بينما حافظ في الوقت نفسه على حوالي $90 مليون في خيارات الأسهم وحزم تعويض إضافية. هذه البنية تتيح له الاستفادة من أداء الشركة دون الاعتماد على دخل الراتب التقليدي.

قيادة هول فودز

جون ماكي، مؤسس والمدير التنفيذي السابق لسوق هول فودز، حافظ أيضًا على راتب سنوي قدره $1 منذ عام 2007. مثل غيره من مؤسسي الملاك، فإن ثروته تنبع من موقعه كمالك بدلاً من تعويضه عن العمل.

نهج ميتا المختلف

مارك زوكربيرج يعمل على نطاق مختلف، حيث يتقاضى راتبًا سنويًا قدره 600,000 دولار كمدير تنفيذي لفيسبوك (الآن ميتا بلاتفورمز ). على الرغم من أن هذا الرقم قد يبدو كبيرًا لمعظم المحترفين، إلا أنه يمثل جزءًا من ما يتقاضاه المديرون التنفيذيون في شركات التكنولوجيا الكبرى سنويًا. للتوضيح، يتقاضى العديد من التنفيذيين في قائمة فورتشن 500 حزمًا سنوية بملايين الدولارات، مما يجعل تعويض زوكربيرج محافظًا نسبيًا.

موديل أوربان أوفرايتيرز

ريتشارد هاين، الذي يشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة أوربان أوفايترز، يتقاضى راتباً سنوياً أساسياً يبلغ $1 يتم تعزيزه بمكافآت قائمة على الأداء تصل إلى حوالي $1 مليون من خلال خطط الحوافز غير المالية. ترتبط هذه الترتيبات بأرباحه ارتباطاً مباشراً بأداء الشركة بدلاً من هيكل راتب ثابت.

ما يكشفه هذا عن إنشاء الثروة الحديثة

النمط بين هؤلاء القادة المؤثرين يُظهر حقيقة أساسية: في اقتصاد اليوم، يُولد امتلاك الأسهم ثروة أكبر بكثير من الراتب الوظيفي. عندما يحتفظ التنفيذيون بملكية كبيرة في الشركة، تصبح نجاحاتهم المالية مرتبطة جوهريًا بعوائد المساهمين. وهذا يخلق هيكل حوافز قوي لا يمكن لترتيبات الرواتب التقليدية ببساطة أن تضاهيه.

بالنسبة لأمازون تحديدًا، لم يقيد راتب بيزوس الضئيل أبدًا تراكم ثروته. مع نمو الشركة لتصبح واحدة من أكثر الشركات قيمة في العالم، فإن حصته الأصلية قد ارتفعت إلى مستويات غير عادية. الفارق بين راتبه السنوي البالغ 80,000 دولار وصافي ثروته - الذي يصل إلى مئات المليارات - يوضح مدى عدم أهمية التعويض التقليدي لمؤسسي الشركات.