على مدى عشر سنوات، كلما تم الحديث عن التمويل اللامركزي، كان هناك مجموعة من "قواعد الإجماع غير المعلنة" في الدائرة - حيث أن التمويل داخل السلسلة هو مجرد حقل تجارب عالي المخاطر، لن يصبح ناضجًا أبدًا، ولا يمكن مقارنته بالعالم المالي التقليدي. من المؤكد أنك سمعت هذا النوع من الآراء عدد لا يحصى من المرات:

"التمويل اللامركزي ببساطة هو مشروع مختبر."
"داخل السلسلة لا يمكن أن يؤسس نظام ائتماني حقيقي."
"يجب أن يعتمد الاستقرار النهائي للعملات المستقرة على المركزية أو شبه المركزية للتوصل إلى حل وسط."
"تعمل العمليات المعقدة للأصول داخل السلسلة فقط."

هذه الأقوال ليست خاطئة، المشكلة تكمن في أن الصناعة بأكملها تفتقر دائمًا إلى شيء قاتل: الهيكل. بدون هيكل، لا يمكن أن يكون التمويل سوى تجربة، وبدون نظام، لا يمكن أن يكون الائتمان سوى ضعيف، وبدون إدارة المخاطر، يمكن للسوق أن يعتمد فقط على الحظ. هذه ليست مشكلة تقنية السلسلة نفسها، بل هي أن التمويل اللامركزي لم يقم أبدًا بإنشاء نظام للتعامل مع الروابط بين الأصول، ونقل المخاطر، وتوزيع العوائد — تلك القدرات التي قضت العقود في تطويرها التمويل التقليدي، تفتقر السلسلة إلى النماذج المناسبة.

حتى ظهرت Falcon. في تلك اللحظة فكرت، ربما يجب أن تختفي علامة "المرحلة التجريبية" حقًا من السجل التاريخي للتمويل داخل السلسلة.

للتخلص حقًا من عصر التجارب، يجب أن نبدأ بهياكل قادرة على تحمل التعقيد. ليس وظيفة أو أداة معزولة، بل مجموعة كاملة من تصميم النظام التي يمكنها معالجة العلاقات، والترابط، والتدرج. هذا هو بالضبط ما ينتظره القطاع منذ فترة.