فشل الشركات الناشئة، غالبًا لا يكون بسبب نقص القوة أو الكوادر، بل في مكانين: الأول هو محدودية التفكير، والثاني هو استراتيجية التمويل غير الصحيحة.

وجد الشريك الإداري في Humla Ventures، غريغ كارلسون، هذا النمط عند تحليل حالات فشل الشركات الناشئة. ويعتقد أن العديد من الفرق تمتلك القدرة، لكنها تتعرض للعرقلة بسبب قيود ذاتية وإيقاع تمويل خاطئ. هذا ألهم العديد من رواد Web3 لإعادة تقييم أفكارهم حول التمويل — فبدلاً من اتباع الاتجاهات بشكل أعمى، من الأفضل تنظيم العقلية والاستراتيجية أولاً.