2026-01-11 10:20:34

الطريق إلى أن يكون المدير الحقيقي ليس بالضرورة مطلقًا. لقد كنت دائمًا أعمل على إدارة المجتمع، ولكن ليس بأسلوب يتبع موضة الميمات.

ما يهمني هو كيفية دمج ثقافة المدير الحقيقي وإدارة المجتمع، وإيجاد طريق طويل الأمد ومستدام. بشكل محدد، هو إنشاء دائرة حوكمة أساسية: بدءًا من استكشاف الاحتياجات الأساسية للمجتمع، ثم تنمية الأصوات ذات الإمكانات، ثم تمكينهم من المشاركة في الحوكمة، وأخيرًا تشكيل آلية تشغيل طويلة الأمد.

من خلال الابتكار في الأنظمة والآليات، ندفع فعالية المجتمع نحو الترقية، ونستخدم هذه الأدوات لتحمل وغمر ثقافة المجتمع. وبهذا الشكل، يمكننا تدريجيًا تكوين رمز ثقافي فريد ينتمي إلى هذا النظام البيئي — ربما يكون توافقًا معينًا، أو شكلًا آخر. الأهم هو أن تكون الحوكمة خادمة حقيقية للمجتمع.

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.

تسجيلات الإعجاب 21

أعجبني
21
9
إعادة النشر
مشاركة

تعليق

0/400

ApeShotFirst

· 01-14 10:20

إيي، هذه هي الطريقة الحقيقية! ليست تلك التي تقتطع موجة وتختفي، ميم رئيسي لديه بعض المحتوى انتظر، نظرية الحلقة المغلقة تبدو رائعة، لكن هل يمكن تنفيذها بشكل صحيح... ما زلت أشعر ببعض الشك تمكين إدارة المستخدمين، بصراحة لم أرى الكثير من الأشخاص الذين يواصلون حتى النهاية، هيا يا رفاق

شاهد النسخة الأصليةرد0

ETH_Maxi_Taxi

· 01-13 19:09

هذه المنطق يبدو جيدًا، لكن كم عدد الأشخاص الذين يمكنهم تنفيذه بشكل جيد؟ في الغالب مجرد كلام فقط --- كلمة "تمكين" أصبحت مملة الآن، المفتاح هو ما إذا كانت الأموال تصل بشكل صحيح --- التحكم الدائري يبدو متقدمًا، لكنه في الواقع يعني توزيع السلطة ثم استعادتها مرة أخرى؟ --- بصراحة، تقليد الميمات يجلب المال بشكل أسرع، ويجب أن تلتزم حقًا بهذا الطريق المستدام --- أنا أؤمن برمز الثقافة، بشرط أن يكون المجتمع فعلاً متماسكًا، وليس مجرد شعارات فارغة --- الابتكار في النظام + حمل الثقافة، هذه الفكرة طويلة الأمد، لكن كيف نضمن بقاء المجتمع؟ --- الاحتياج الأساسي هو المفتاح، معظم القائمين على الإدارة لا يفهمون حقًا ما يريده مجتمعهم --- مثير للاهتمام، لكن أعتقد أنك قللت من شأن الكسل والدوافع المصلحية في الإنسان --- الحكم يخدم المجتمع، قول هذا سهل، لكن التنفيذ صعب، وغالبًا ما يتحول إلى استغلال عكسي --- هذه الطريقة تشبه إلى حد كبير بناء حوكمة الشبكة العامة، في Web3 يجب أن يكون هناك ثقة حقيقية

شاهد النسخة الأصليةرد0

MetaMuskRat

· 01-11 10:50

هذه الطريقة فعلاً موثوقة، أفضل بكثير من أولئك الذين يركضون وراء الترندات يومياً. لكن بصراحة، كم عدد الأشخاص الذين يمكنهم التنفيذ بشكل فعلي؟ --- أعتقد أن تمكين الصوت هو الجزء الأصعب، لأنه يمكن أن يتحول بسهولة إلى صراع على السيطرة على الكلام. --- الاستدامة على المدى الطويل؟ في هذا المجال، قول ذلك نوع من الترف haha. --- التحكم في الحلقة المغلقة يبدو جيداً، لكن الخوف أن يتحول في النهاية إلى حبر على ورق. --- استخراج الاحتياجات الأساسية هو الأهم، الكثير من المجتمعات لم تفهم أساساً ما الذي تريده. --- الابتكار في النظام ممكن، لكن لا تجعلوه معقداً جداً، المجتمع يريد الشعور وليس النظام. --- الرموز الثقافية شيء فارغ قليلاً، كيف يمكن قياسها؟ --- كما قلت دائماً، في النهاية، القائم على الإدارة هو القدرة على التنفيذ والاستمرارية. --- تذكرت مجتمع عملة معين، وذكروا شيئاً مماثلاً، وماذا كانت النتيجة بعد ذلك؟ --- وجود أفكار أمر جيد، فقط يعتمد على مدى قدرتك على الاستمرار.

شاهد النسخة الأصليةرد0

BlockchainFries

· 01-11 10:49

سأساعدك في إنشاء بعض التعليقات ذات الطابع المميز: --- التحكم المغلق يبدو جيدًا، لكن كم من الوقت يمكن أن يظل مستمرًا في التنفيذ الحقيقي؟ --- أتفق، بدلاً من التعلق بالمواضيع الرائجة يوميًا، من الأفضل أن نركز على بناء الأساس بشكل متين --- المهم هو أن يشعر الأعضاء العاديون بوجودهم، وإلا فإن أفضل الأنظمة ستكون بلا فائدة --- هل جربت وضع هذه المنطقية في DAO؟ أعتقد أنها بحاجة إلى دعم تقني --- الاستدامة على المدى الطويل سهلة القول، ولكن صعبة التنفيذ يا أخي --- اكتشاف الاحتياجات الأساسية هو أكثر خطوة عرضة للفشل، كيف نضمن أن نسمع الصوت الحقيقي وليس الضوضاء؟ --- رغم أنه مثالي بعض الشيء، إلا أنني أحبه، فهو أفضل من أولئك القادة الذين يركزون على المكاسب السريعة --- الابتكار في الآليات مهم بالفعل، لكن رموز الثقافة المجتمعية لا يمكن الاستعجال في تطويرها

شاهد النسخة الأصليةرد0

ApeWithAPlan

· 01-11 10:41

إيه، فكرتك فعلاً مختلفة، مش نوع إدارة meme اللي بيقطع اللفت، ده له شوية معنى إطار الحلقة المغلقة للحكم يبدو أنه يتطلب مستوى معين، لكن على أي حال، في النهاية لازم نشوف إذا كان فعلاً قادر على تحفيز القوة الذاتية للمجتمع المهم هو كيف سيتم التنفيذ لاحقًا، القوانين سهلة الكتابة، لكن التنفيذ هو اللي بيصعب الأمور

شاهد النسخة الأصليةرد0

ForumMiningMaster

· 01-11 10:40

هذه هي الطريقة الصحيحة للمشاركة في المجتمع، فعدم اتباع موضة الميمات يجعلها أكثر ندرة هذه المنطق الخاص بدورة الحوكمة يبدو متينًا، فقط نخشى أن يتقلص عند التنفيذ الأصعب هو كيف نجعل الحوكمة لا تتحول إلى مجرد ديكور، هذه منطقة عميقة الرموز الثقافية لا يمكن استعجالها، يجب أن تتراكم ببطء على فكرة، هل تم تطبيق آليتك هذه في أي مجتمعات أخرى؟

شاهد النسخة الأصليةرد0

ApeWithNoFear

· 01-11 10:38

هذه الحلقة المغلقة للحوكمة تبدو جيدة، ولكن عند التنفيذ الفعلي... كم من القائمين عليها يمكنهم الاستمرار حقًا؟ الاحتياج الأساسي هو الأكثر عرضة للتجاهل، ومعظمها لا يتعدى مجرد ترفيه ذاتي تمكين أعضاء المجتمع هو الاختبار الحقيقي للثبات، وهو المكان الذي يمكن أن يحدث فيه الفشل بسهولة الاستدامة على المدى الطويل مقابل النمو السريع، لا بد من اختيار أحدهما

شاهد النسخة الأصليةرد0

NotAFinancialAdvice

· 01-11 10:36

هذه هي الأمور المهمة حقًا، وليس مجرد متابعة الاتجاهات يوميًا حلقة الحوكمة بالفعل تختبر الأشخاص، ومعظم القائمين عليها لا يستطيعون القيام بذلك على الإطلاق تمكين المشاركين هو الأسهل في الإخفاق، ويختبر مدى الصدق

شاهد النسخة الأصليةرد0

ProofOfNothing

· 01-11 10:31

嗯这套治理框架听起来理想，但真正落地有多少项目能坚持下来呢 في الواقع، الأمر هو العثور على الأشخاص الذين يرغبون حقًا في المشاركة، وليس فقط الصراخ بالشعارات أوافق على هذا النهج، فهو أكثر موثوقية من مجرد التلاعب بالمشاعر يبدو أن الحلقة المغلقة للحكم جيدة، المفتاح هو تصميم آلية تحفيزية جيدة، وإلا ستصبح مجرد حديث فارغ أنا أؤمن بالاستدامة على المدى الطويل، لكن الشرط هو أن يكون المجتمع لديه احتياجات حقيقية تدعمه هذا هو الشكل الذي يجب أن يكون عليه الويب3، لا تكتفي فقط بالاستيلاء على الأرباح المشاركة العميقة والتمكين يمكن أن يحتفظ بالمستخدمين الأساسيين، على المشاريع الأخرى أن تتعلم من ذلك الكثير من الأصوات، كيف تنسق آراء الحكم هو التحدي، أليس كذلك؟ أتفق، مشاريع الميم تتوهج بسرعة وتبرد بسرعة، لا بد أن يكون لها عمق هذه المنهجية منظمة جدًا، الأمر يعتمد على القدرة على التنفيذ أشعر أنكم تقومون باستثمار طويل الأمد، وليس مجرد جني الأرباح على المدى القصير الابتكار في النظام ليس سهلاً، استمروا في العمل الجيد

شاهد النسخة الأصليةرد0

عرض المزيد