وماذا بعد؟ عندما تتعلم الذكاء الاصطناعي التنفيذ، ما هو الشيء النادر حقًا؟

الموضوع الساخن مؤخرا حول الذكاء الاصطناعي غير معتاد بعض الشيء. ليس أن بعض النماذج الجديدة ظهرت، بل فئة جديدة من أدوات الذكاء الاصطناعي بدأت تنفجر - لم تعد فقط “تساعدك على التفكير” أو “تعلمك كيف تفعل ذلك”، بل تفعل ذلك مباشرة من أجلك. وماذا في ذلك؟ هذا يعكس تغيرا أعمق: قدرة كنا نعتز بها في السابق تتراجع بسرعة، بينما قدرة أخرى، على المدى الطويل التي لم تقدر قيمتها، أصبحت نادرة للغاية.

عندما يتحول الذكاء الاصطناعي من مساعد إلى منفذ

في الماضي، كان فهمنا للذكاء الاصطناعي خطيا: تطرح سؤالا → يجيب عليه؛ لديك مشكلة → أنها تقدم الحل. في مثل هذه العلاقة، لا يزال البشر يسيطرون على القرارات الرئيسية.

لكن الآن تم كسر هذا النمط. يظهر الجيل الجديد من أدوات AI Agent قدرة مختلفة تماما – يمكنها تشغيل الواجهات بشكل مستقل، وملء النماذج، وإرسال الرسائل، وتعديل الكود، وتنظيم الملفات، وتشغيل السكريبتات الذهنية، وحتى إكمال سير العمل المعقد عبر تطبيقات متعددة. هذه المهام التافهة التي كانت تعتمد سابقا على الموارد البشرية يمكن الآن توليها الذكاء الاصطناعي. والأهم من ذلك، أن هذه الأدوات لم تعد ألعابا حصرية للمبرمج، بل أصبحت مدمجة مباشرة في سيناريوهات العمل اليومية مثل تيليغرام، ديسكورد، وسلاك، تماما مثل المساعد الأعلى الذي يعمل على مدار 24 ساعة في اليوم.

تظهر أحدث البيانات من GitHub Copilot أن ما يقرب من 46٪ من المطورين النشطين يستخدمون الآن البرمجة بمساعدة الذكاء الاصطناعي، وهؤلاء المطورون يكملون المهام بسرعة تقارب 56٪. ارتفعت قيمة بعض منصات برمجة الذكاء الاصطناعي إلى عشرات المليارات من الدولارات، وتعرف الصناعة بأنها “أسرع برمجيات نموا” على مستوى المؤسسات.

هذا ليس مجرد تحسن في أرقام الكفاءة، بل هو تحول جوهري:لقد تغير تطبيق هذا من الندرة إلى المعيار القابل للتوسع。

التحول الكبير في الندرة: من “معرفة كيف تفعل” إلى “معرفة كيف تختار”

عندما يتمكن الجميع من أداء المهام بكفاءة، يتغير تركيز المنافسة حتما.

في الماضي، كانت نسبة العناصر الأساسية لأداء شيء جيد حوالي 30٪ يفكرون (يفكرون فيما يجب فعله) و70٪ ينفذون (يصنعونه). هذه النسبة الآن يتم عكسها. في عالم يمكن للذكاء الاصطناعي فيه الأداء بجودة عالية، تصبح المنافسة الحقيقية: 70٪ حكم (معرفة ما يجب فعله، ومتى يجب القيام به، وما إذا كان يستحق التنفيذ)، و30٪ إشراف (التأكد من أن الذكاء الاصطناعي يفعل ذلك بشكل صحيح).

تداعيات هذا التحول واسعة النطاق. بدأت شركات الذكاء الاصطناعي في وادي السيليكون في توظيف “رواة القصص” و"صناع القرار" بمبالغ ضخمة من المال، قد يبدو ذلك غير بديهي، لكن المنطق واضح: عندما لا يصبح التنفيذ موردا نادرا، يصبح النفوذ الحقيقي هو ما إذا كنت تستطيع الحكم بدقة على الاتجاه وجعل الآخرين يصدقون حكمك.

ماذا يعني ذلك؟ من الضروري إصدار أحكام دقيقة، والتعبير بوضوح، والقدرة على بناء الثقة. ومجموعة هذه القدرات واسعة في الأساس**“التأثير”**。

عند مراقبة النظام البيئي الحالي للمبدعين، يمكننا أن نرى قوة هذا التغيير. وفقا لأحدث البيانات، على الرغم من أن اقتصاد المبدعين ينمو بسرعة (من المتوقع أن ينمو من مئات المليارات إلى ما يقرب من 500 مليار دولار)، إلا أن توزيع المستفيدين غير متوازن للغاية - فقط 4٪ من المبدعين يصلون إلى مستوى الدخل المهني (دخل سنوي يزيد عن 100,000 يوان)، بينما 46٪ من المبدعين يكسبون أقل من 1,000 دولار سنويا.

ليس نقصا في المحتوى الكلي، بل العكس تماما – بل انفجار في المحتوى وزيادة المنافسة. ما الفرق بين ال 4٪ و46٪؟ غالبا ما تكمن في الحكم. هل يمكنك الحكم على ما يستحق فعله، وهل يمكنك إيجاد وجهة نظرك الفريدة وسط الضجيج، وهل يمكنك الاستمرار في إثبات صحة حكمك.

تحويل القوة للرافعتين

المستثمر نوال قدم ذات مرة وجهة نظر كلاسيكية:الشيفرة والوسائط هما الرافعتان الرئيسيتان للطبقة الغنية الجديدة。

سيطر الرافعة البرمجية على عالم التكنولوجيا خلال العقد الماضي. قصص نجاح وادي السيليكون غالبا ما تكون هذا الكتاب: اكتب الكود مرة واحدة، → خدمة ملايين المستخدمين، → تحقيق نمو أسي، → تحقيق أرباح على نطاق واسع. هذا المنطق لا يقهر في عصر لم يكن فيه الذكاء الاصطناعي قويا بعد.

لكن التغييرات التي تحدث تكسر هذه اللعبة. مع دخول الذكاء الاصطناعي إلى البرمجة، بدأت ندرة كتابة الشيفرة تختفي. لا تحتاج إلى مستوى تعليمي عالي لتوليد كود بجودة جيدة عبر الذكاء الاصطناعي، و"الجميع مطورون" لم يعد شعارا، بل واقعا. عندما لا يعد التنفيذ التقني عائقا، تختفي المزايا الفريدة للبرمجية الفائدة.

من ناحية أخرى، من الصعب استبدال النفوذ الإعلامي بالكامل. لماذا؟ لأن هناك بعض الأمور التي يصعب على الذكاء الاصطناعي توليدها تلقائيا:

• حكم القيملا يمكن أن تنشأ من صفر أتمتة
• الثقةلا يمكن توليدها من العدم بواسطة الخوارزميات
• التأثيرلا يمكن نسخها أو تزويرها بسرعة

علاوة على ذلك، بدأت هاتان الذراعان الآن في الاندماج. عندما يتولى الذكاء الاصطناعي الكثير من العمل المتكرر، يمكن للأفراد ذوي الحكم الفريد تحويل تصوراتهم مباشرة إلى تأثير واسع النطاق.

الشخص الذي يعرف كيف يحكم + ذكاء اصطناعي قادر على الأداء = “منظمة رقمية” يمكنها العمل بشكل مستقل

هذا ليس مجرد استبدال أدوات، بل هو تراكب وتضخيم للقدرات.

القواعد الجديدة للبقاء للمبدعين

في مواجهة هذا التحول، يحتاج المبدعون والممارسون إلى إعادة النظر في طريقة عملهم.

الأول هو تغيير تفكير إنتاج المحتوى

لقد ضاعف الذكاء الاصطناعي إنتاج المحتوى ثلاث مرات، لكنه يعني أيضا أن متوسط تأثير قطعة واحدة من المحتوى يتناقص. في مثل هذا البيئة، لا معنى لتهجئة الرقم. المنافسة الحقيقية هي من يستطيع إصدار أحكام أفضل - ليس إنتاج 100 مقال بشكل أعمى، بل اختيار دقيق لأي 3 مقالات تستحق الاستثمار في إنشاء مفصل.

تظهر أحدث بيانات أبحاث ماكينزي أن التقنيات الناشئة الحالية يمكن نظريا أتمتة 57٪ من وقت العمل. لكن هذا لا يعني أن الوظائف قد اختفت، بل يمكن للبشر أن يبذلوا طاقة أكبر لما لا تستطيع الآلات القيام به بشكل جيد: اتخاذ القرار المعقد، بناء العلاقات، التفكير النقدي، والتعاطف. بالنسبة لمنشئي المحتوى، الأمر ليس الوقت نفسه، بل الموارد الانتباهية – القدرة على بذل المزيد من الطاقة للتفكير في “ما يستحق فعله حقا”.

الثاني هو التغيير في طرق بناء العلامة التجارية

تعتمد العلامة التجارية التقليدية على الميزانية، والتعرض الإعلامي، والموافقات المؤسسية. الآن كفاءة هذه الطريقة تتراجع. منطق بناء العلامة التجارية الجديد هو البناءالعقدة الموثوقة- بناء الثقة من خلال دقة الحكم المستمرة.

وهذا يفسر أيضا لماذا بدأت بعض وسائل الإعلام الجديدة في تتبع السوق والتنبؤ بالتقدير. لأنه عندما يمكن قياس كل حكم والتحقق منه وتسجيله، تصبح الثقة أصلا حقيقيا يمكن تجميعه. عندما تقول “اتجاه سيحدث”، فهو ليس مبنيا على الشعور، بل على السوق للتحقق من الصواب والخطأ بالمال الحقيقي. هذا حول المنافسة في المحتوى من لعبة مرورساحة الحكم。

الثالثة هي إعادة بناء العلاقة مع الجمهور

المنطق التقليدي للوسائط هو “قمع حركة المرور”: التعرض→ النقرات→ القراءة→ التحويلات→ المكتملة. يغادر القارئ بعد قراءة المحتوى.

يجب أن يكون العصر الجديد “حلقة مغلقة من التأثير”: حكم المخرجات→ والتحقق→ والمراجعة العامة→ والتحسين المستمر. يتم تسجيل كل حكم واختباره والتحقق منه من قبل السوق والقراء. الأحكام الصحيحة يمكن أن تمنح مكافآت للثقة، والأحكام الخاطئة يمكن أن تحافظ على النزاهة من خلال المراجعة العامة. لم يعد الجمهور “حركة مرور تغادر بعد المشاهدة”، بل أصبح “مدققا للملاحظة المستمرة”.

وأخيرا، هناك إعادة تموضع قيمة المحتوى

في الماضي، كانت المنافسة الإعلامية تهدف إلى “السرعة” - حيث ظهرت نقاط الاشتباك، ومن ينشر أولا كان يستطيع جذب الزوار. لكن الآن الذكاء الاصطناعي أسرع بكثير من البشر، وهذا الطريق لم يعد ممكنا.

الفرصة الحقيقية تكمن في “الأعماق”. بدلا من إخبار القارئ “ما الذي يحدث”، يقال “ماذا يعني” أو “ما التالي”. الأول يحتاج إلى القدرة على رؤية المظهر لاكتشاف المشكلة الحقيقية، بينما يحتاج الثاني إلى تقديم توقعات واضحة وجريئة وقابلة للتحقق بما فيه الكفاية. هذا النوع من “العمق” ليس طول المقال، لكن الحكم نفسه قوي بما فيه الكفاية. ما يحتاجه القراء ليس المزيد من المعلومات، بل “القضاة” الذين يساعدونهم على تصفية المعلومات وإصدار الأحكام.

وماذا في ذلك؟ جوهر القيمة لم يتغير

ظهور أدوات مثل Clawdbot حول اتجاه الذكاء الاصطناعي من “مساعدتك على التفكير” إلى “القيام به من أجلك” إلى واقع لا رجعة فيه.

عندما يتعلم الذكاء الاصطناعي الأداء، تعود القيمة الأساسية للبشر إلى أهم الأمور:هل يمكنك أن تحكم ما هو حقا يستحق القيام به؟。 كما شهدت تنافسية الإعلام والعمل الإبداعي تحولا - من “القدرة الإنتاجية” إلى “القدرة على الحكم”.

في السنوات العشر الماضية، المنافسة تدور حول من يمكنه “أن يفعل” بشكل أفضل، والعشر سنوات القادمة تدور حول من يعرف كيف “يختار”. الأول يعتمد على الاجتهاد والمهارة، بينما يعتمد الثاني على الإدراك والتراكم.

كمؤسس أو ممارس، السؤال الذي كنت أفكر فيه ليس “هل سيحل لنا الذكاء الاصطناعي”، بل “هل سيحل محله الذكاء الاصطناعي”، بلعندما يتولى الذكاء الاصطناعي الأمور التافهة، هل يمكننا خلق قيمة على مستوى أعلى؟"。

عندما يساعدك الذكاء الاصطناعي في فرز البيانات، وتصنيف المواد، وتتبع الاتجاهات، ما فائدة بقية الوقت؟ هل تستمر في إيجاد أشياء تافهة لملء جدولك، أم تغوص حقا في التفكير: ما الذي يستحق فعله حقا؟ ما هو الاتجاه الذي يستحق الاستثمار فيه حقا؟ ما هو الحكم الكافي لتغيير قرار الآخرين؟

هذا الجواب يحدد قيمتك في عصر الذكاء الاصطناعي. وتعتمد هذه القيمة أكثر فأكثر على أمرين: حكمك وما إذا كنت تستطيع إقناع الآخرين بحكمك - أي “التأثير” و"القدرة الإعلامية" بمعناه الواسع.

بالعودة إلى جوهر العمل الإعلامي، مهما تغير الأزمنة من الزمان، كانت مهمة الممارسين دائما واحدة:افهم العالم وقدم قيمة。 الذكاء الاصطناعي يتولى فقط الجزء التنفيذي من عملية “النقل”، بينما لا تزال “الفهم” و"الحكم على ما يستحق النقل" من جوهر التنافسية. وقد تصبح هذه التنافسية أكثر قيمة.

هذه هي المسألة الحقيقية في هذه الجولة من موجة الذكاء الاصطناعي - ليس كيف تتطور التكنولوجيا، بل ما إذا كنا كبشر يمكننا إيجاد أشياء لا يستطيع فعلها إلا البشر.