بيل أيجير ينهي حقبة: كيف يعيد القائد تشكيل ديزني قبل رحيله

يستعد بوب إيغر لترك منصبه. بعد عقدين من القيادة في الشركة خلال فترتين منفصلتين، سينتقل المخضرم البالغ من العمر 20 عامًا في شركة والت ديزني رسميًا إلى التقاعد في مارس من هذا العام. في ظل هذه اللحظة الانتقالية، يتضح أن بوب إيغر لا يرحل فقط — بل يترك وراءه شركة متحوّلة، تواجه تحديات جديدة في صناعة الترفيه سريعة التغير.

سيتولى جوش دي أمارو، الذي يرأس قسم الحدائق والمنتجعات، منصب رئيس الشركة في 18 مارس خلال اجتماع المساهمين السنوي. وسيظل إيغر مستشارًا كبيرًا وعضوًا في مجلس الإدارة حتى تقاعده في ديسمبر. رمّز تغيير القيادة إلى نهاية حقبة، كانت محددة بصفقات استحواذ طموحة وإعادة توجيه استراتيجية لعملاق صناعة الترفيه العالمي.

الإرث الذي كُتب من خلال عمليات شراء استراتيجية

خلال فترة قيادته، حول بوب إيغر ديزني من استوديو إعلام تقليدي إلى منتج محتوى متعدد المنصات. من أبرز إنجازاته عمليات الاستحواذ الكبرى. أدت صفقة شراء بيكسار ومارفيل ولوكاسفيلم إلى إضافة مجموعة من العلامات التجارية العالمية إلى محفظة ديزني: من “حرب النجوم” و"عالم مارفيل" إلى “قصص الألعاب”. لم تضمن هذه الأصول فقط هيمنة ديزني في دور العرض السينمائية، بل أصبحت أيضًا أساسًا لتوسعها في الحدائق الترفيهية.

كانت الصفقة الأكثر طموحًا هي شراء شركة 21st Century Fox مقابل 71 مليار دولار، والتي أضافت إلى محفظة ديزني علامات تجارية شهيرة مثل “أفاتار” و"ديدبول" و"عائلة سمبسون". على الرغم من أن هذه الصفقة حملت ديونًا كبيرة قبل بداية الجائحة، إلا أنها عززت بشكل استراتيجي موقع الشركة في قطاع البث عبر خدمات مثل هولو وناشيونال جيوغرافيك وFX.

وصف رئيس مجلس الإدارة جيمس غورمان هذه الاستراتيجية باختصار: «لقد استقر بوب الشركة وطورها. لقد أنشأ عملاقًا مطلقًا». تحت قيادة إيغر، أطلقت ديزني أيضًا Disney+ وESPN+، مع دخولها العصر الرقمي حين بدأ الجمهور يتراجع عن التلفزيون التقليدي.

التحديات وإعادة الإحياء الثانية

تُقرأ قصة رحيل بوب إيغر وعودته كدراما هوليوودية. غادر منصب المدير التنفيذي لأول مرة في فبراير 2020، لكنه عاد بعد أقل من عامين. واجه خليفته، بوب تشابيك، أزمة إدارة خلال جائحة كوفيد-19، ثم صراعًا سياسيًا صاخبًا مع حاكم فلوريدا رون دي سانتيس، الذي أضر بصورة الشركة.

عندما تكبدت ديزني خسائر في قطاع البث وتراجعت قيمة الأسهم، دعا مجلس الإدارة إيغر مرة أخرى في نوفمبر 2022. قال إيغر في تقرير أرباحه: «عندما عدت قبل ثلاث سنوات، كان هناك الكثير لإصلاحه. لكن قيادة الشركة تعني أيضًا إعدادها للمستقبل».

إعادة الهيكلة ورؤية جديدة للنمو

بعد عودته، أجرى بوب إيغر إعادة هيكلة عميقة شملت تقليص كبير في عدد الموظفين وإعادة توزيع المسؤوليات المالية. وفي الوقت نفسه، أعد دي أمارو بشكل منهجي ليكون قائدًا، داعمًا خططه الطموحة للتطوير.

تجسد هذا الرؤية في برنامج استثماري بقيمة 60 مليار دولار على مدى عقد من الزمن لتوسيع الحدائق الترفيهية، والمنتجعات، وخطوط الرحلات البحرية، وإطلاق مشاريع جديدة، بما في ذلك خطط طموحة في أبوظبي. بالنسبة لديزني التي تواجه تراجعًا في إيرادات التلفزيون التقليدي وشبكات الكابل، أصبحت الاستثمارات في الأصول المادية ضرورة استراتيجية.

كما لعب إيغر دورًا رئيسيًا في حل نزاعات العمل الكبرى في هوليوود عام 2023، من خلال التوصل إلى اتفاقات مع نقابة كتاب السيناريو الأمريكية وSAG-AFTRA. ساعدت هذه المفاوضات على استقرار العلاقات بين الاستوديو وقطاع الإبداع.

جوش دي أمارو: دخول عصر حروب البث

يواجه جوش دي أمارو تحديات معقدة. عليه أن يحافظ على جودة المحتوى الإبداعي لديزني، ويضمن نمو منصات البث (Disney+، Hulu وESPN+) في ظل منافسة شرسة، وفي الوقت ذاته يطور أعمال الحدائق.

تواجه استوديوهات الرسوم المتحركة مثل بيكسار ضغطًا من المنافسة، رغم أن أفلامًا ناجحة مؤخرًا مثل “Zootopia 2” و"Inside Out 2" حققت إيرادات قياسية. كما أن ESPN بحاجة إلى الحفاظ على عقود رياضية مربحة، خاصة مع حصولها مؤخرًا على حصة 10% في قناة إعلامية.

علاوة على ذلك، يتعين على دي أمارو إعادة التفكير في دور شبكة ABC التقليدية في عصر يتقدم فيه جمهور التلفزيون الكلاسيكي في العمر ويتناقص. يراقب المستثمرون الوضع عن كثب، على أمل استعادة قيمة أسهم ديزني التي أظهرت مؤخرًا أداء ضعيفًا.

الاستمرارية والأمل للمستقبل

عبّر دي أمارو في بيانه عن امتنانه لمجلس الإدارة على الثقة، وأكد بشكل خاص على دور بوب إيغر في تطوره المهني. وأشار إلى التأثير العميق الذي تركه القائد ليس فقط على الشركة، بل وعلى جمهور ديزني العالمي.

واثق رئيس المجلس غورمان من نجاح الانتقال: «سعر السهم لا يعكس بشكل كامل ما فعله إيغر، لكن ذلك سيتغير بالتأكيد». تمثل هذه الانتقالة لحظة مهمة لشركة ديزني — إنهاء حقبة الرؤية التحولية وبداية فترة جديدة، حيث يتعين على الشركة التكيف مع المستقبل الرقمي، مع الحفاظ على إرث الترفيه الأمريكي الكلاسيكي.