Nokia reestructura sus operaciones en un modelo de doble segmento mientras eleva sus objetivos de rentabilidad hasta 2028

Nokia (NOK) ha presentado una ambiciosa reestructuración operativa junto con objetivos financieros elevados, señalando un cambio estratégico para mejorar la eficiencia y la competitividad en el mercado. El fabricante de equipos de telecomunicaciones planea reorganizar su estructura organizativa en dos divisiones operativas distintas a partir del 1 de enero de 2026, cambiando fundamentalmente la forma en que gestiona sus amplios portafolios de productos.

La recién configurada división de Infraestructura de Red, que continuará bajo el liderazgo de David Heard, consolidará tres unidades comerciales principales: Redes Ópticas, Redes IP y Redes Fijas. Complementando esto está el segmento de Infraestructura Móvil, dirigido temporalmente por Justin Hotard, que agrupa el portafolio de Redes Core, las operaciones de Redes de Radio y los Estándares Tecnológicos (antiguamente Nokia Technologies) en una estructura unificada que comprende las unidades de negocio de Software Central, Redes de Radio y Estándares Tecnológicos.

En el aspecto financiero, Nokia ha establecido como objetivo que el beneficio operativo comparable alcance los €2.7 mil millones a €3.2 mil millones para 2028, lo que representa un aumento sustancial respecto a los €2.0 mil millones logrados en los últimos 12 meses. Esto reemplaza las métricas de rentabilidad anteriores de la compañía, que enfatizaban mantener al menos un margen operativo del 13% y convertir entre el 55% y el 85% del beneficio operativo comparable en flujo de caja libre. La nueva orientación apunta a un crecimiento de las ventas netas del 6-8% anual entre 2025 y 2028, con las Redes Ópticas y Redes IP combinadas que se espera que crezcan a un ritmo más acelerado del 10-12% anual.

La reorganización entrará en vigor a partir del primer trimestre de 2026, cuando Nokia comenzará a reportar su rendimiento financiero bajo el nuevo marco de segmentos rediseñado. Esta transformación estructural parece diseñada para agilizar la toma de decisiones, mejorar la responsabilidad en los distintos verticales de mercado y posicionar mejor a Nokia para capitalizar las demandas emergentes de infraestructura en los sectores de telecomunicaciones fijas y móviles.