Recientemente, la tarjeta U ha sido puesta en el centro de la opinión pública.

Después de reconsiderar toda la cadena, aquí se registran los juicios en la etapa actual.

Desde un punto de vista estructural, la tarjeta U no es nueva.
La tarjeta en sí sigue siendo una tarjeta en dólares Visa / Mastercard.
Liquidación, compensación, adelantos, gestión de riesgos,
todo ocurre dentro del sistema tradicional de tarjetas bancarias.
El único cambio es la entrada de fondos:
ya no son dólares transferidos por banco,
sino USDT / USDC que ingresan desde la cadena.
Cuando una compra se completa realmente,
lo que se realiza en realidad no son las stablecoins,
sino las reservas en moneda fiduciaria del emisor de la tarjeta.
La existencia real de las stablecoins,
está en las cuentas en custodia del emisor,
no en la red de pagos.
Y precisamente por eso,
toda la verdadera presión de riesgo y cumplimiento,
se concentra en el emisor.
Por lo tanto, la tarjeta U no es un “modo ligero”.
Parece muy suave,
porque la complejidad se eleva en conjunto.
Lo que hace el emisor, en esencia, es: usar su propia certificación de cumplimiento, capacidad de liquidación y sistema de gestión de riesgos, para realizar una conversión legal de moneda fiduciaria para los usuarios de stablecoins.
Desde esta perspectiva,
la tarjeta U no es la forma definitiva de las stablecoins.
Es más bien una solución intermedia, que en las condiciones actuales de regulación e infraestructura, es apenas viable pero muy realista.
No resuelve la “revolución del pago”,
sino un problema más concreto y conservador:
cómo hacer que las stablecoins puedan ser utilizadas sin cambiar la red de pagos existente.
Si algún día,
las stablecoins pudieran ser aceptadas, liquidadas y cobradas directamente por los comerciantes,
la importancia de la tarjeta U disminuiría,
y quizás incluso ya no se usaría en forma de “tarjeta”.
Pero hasta entonces, el valor central de la tarjeta U no está en el espacio de la imaginación,
sino en cuántos escenarios de consumo de alta frecuencia y reales puede captar.
Esta es mi evaluación en esta etapa: la tarjeta U es solo una herramienta de adquisición de clientes y un producto de transición.