Convertir un agente vertical en algo profundo y bien hecho, si se invierte con seriedad, la mayoría de los problemas en realidad se pueden resolver uno a uno.
El problema está en esa pequeña parte final—cuanto más profundizas, los costos suben como un cohete. El efecto marginal es terrible.
Pero justo aquí es donde se encuentra el mayor problema.
La dirección no le importa mucho cómo automatices el 99% de los procesos, sino que se aferra a esos pocos escenarios extremos, a esos casos límite, sin soltar. Tienen que estar todos resueltos.
Lo clave es—la gente simplemente no puede lograr un 100% de perfección.
Esta es la verdadera dificultad en el desarrollo de productos: en teoría, la perfección que se busca, y el costo real que se puede soportar, nunca están en la misma balanza.
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SnapshotStriker
· 01-15 14:15
El 99% está casi listo, pero la dirección todavía quiere el 100%, ¿no es esto simplemente las peleas diarias entre gerentes de producto y desarrolladores? Jaja
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TideReceder
· 01-14 00:46
¡Impresionante! Esto es exactamente lo que experimentamos todos los días
La alta dirección siempre solo se fija en ese 1% de problemas, el 99% de las optimizaciones son en vano
Los seres humanos son animales que buscan la perfección por naturaleza, pero la cartera no lo permite
La coste marginal, en realidad, aumenta exponencialmente en las etapas finales, no hay quien pueda con ello
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BlockDetective
· 01-13 10:29
Esta es la maldición definitiva de ser PM, el 99% del trabajo hecho en vano
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GasGuzzler
· 01-12 20:11
Así es la realidad, la dirección nunca entiende qué es el efecto marginal decreciente
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AllInAlice
· 01-12 20:10
El 99% de automatización completada aquí nadie le presta atención, hay que resolver ese 1% de casos límite, qué risa.
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OvertimeSquid
· 01-12 20:09
Al final, todo se reduce a esos casos límite, realmente impresionante
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ChainMaskedRider
· 01-12 20:08
Esto es exactamente lo que nos quejamos todos los días, a la gerencia le gusta centrarse en ese 1% de casos límite como si fuera el fin del mundo, como si haber resuelto el 99% fuera igual que no haber hecho nada.
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StableGeniusDegen
· 01-12 19:59
Otra vez lo mismo de siempre, el 99% del trabajo está hecho y la dirección todavía está buscando el 1% de errores, realmente me rindo
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RugPullAlarm
· 01-12 19:49
¿No es esto la estrategia común de los proyectos? El 99% de las funciones se completan y luego empiezan a culpar a los demás diciendo que el 1% restante es demasiado difícil, y la concentración de fondos aumenta rápidamente, las direcciones de los grandes inversores comienzan a moverse, ya lo había visto venir.
Convertir un agente vertical en algo profundo y bien hecho, si se invierte con seriedad, la mayoría de los problemas en realidad se pueden resolver uno a uno.
El problema está en esa pequeña parte final—cuanto más profundizas, los costos suben como un cohete. El efecto marginal es terrible.
Pero justo aquí es donde se encuentra el mayor problema.
La dirección no le importa mucho cómo automatices el 99% de los procesos, sino que se aferra a esos pocos escenarios extremos, a esos casos límite, sin soltar. Tienen que estar todos resueltos.
Lo clave es—la gente simplemente no puede lograr un 100% de perfección.
Esta es la verdadera dificultad en el desarrollo de productos: en teoría, la perfección que se busca, y el costo real que se puede soportar, nunca están en la misma balanza.