最近 y varias amigos que trabajan en cumplimiento, custodia de activos y gestión de riesgos han tenido una conversación profunda, y durante la charla se descubrió un fenómeno interesante: lo que realmente preocupa a las instituciones no es cuán alto sea el TPS de una cadena, sino esa gran cantidad de costos invisibles: si hay que reconstruir el sistema de billeteras, cómo adaptar los procesos de gestión de riesgos al nuevo entorno, si los estándares de auditoría financiera pueden integrarse, quién es responsable del sistema de informes, y en caso de problemas, cómo se distribuyen las responsabilidades. En pocas palabras, solo con modificar uno de estos aspectos, todo el sistema se asemeja a un dominó, donde una reacción en cadena es inevitable.
Muchos proyectos consideran la compatibilidad con EVM como un valor añadido, pero desde la perspectiva de las instituciones, esto tiene mucho más peso: equivale a un bisturí que puede reducir el ciclo de integración de "al menos medio año" a "entrega semanal". Por eso, en todo el ecosistema hay muchas cadenas que afirman ser compatibles con EVM, pero muy pocos proyectos realmente capaces de convencer a los clientes institucionales.
En este contexto, al analizar la reciente actualización de arquitectura de un proyecto, su estrategia puede considerarse bastante audaz. No han optado por el camino de "crear una isla ecológica independiente", sino que han hecho una división modular completa: la capa base se encarga del consenso, la disponibilidad de datos y la liquidación final; la capa intermedia proporciona un entorno de ejecución equivalente a EVM; y en el futuro, la capa superior añadirá capacidades de privacidad y ejecución eficiente. Esto no es simplemente apilar funciones, sino separar completamente la liquidación y la ejecución, dando a cada capa límites claros de responsabilidad, formando finalmente un canal financiero que las instituciones puedan entender, auditar y conectar.
¿Y por qué este tipo de arquitectura es tan popular? La ventaja principal es muy clara: billeteras, exchanges, puentes cross-chain y diversos proveedores de servicios pueden usar la pila de herramientas estándar de Ethereum para integrarse, sin necesidad de desarrollar adaptaciones específicas para cada cadena. Los costos de integración se reducen significativamente y los ciclos de desarrollo se acortan notablemente, lo cual tiene un impacto enorme para los clientes institucionales.
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RetailTherapist
· hace7h
Decirlo es muy doloroso, los clientes institucionales realmente no les importan esos números que tú presumes, solo quieren dormir tranquilos sin que pase nada
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En cuanto a la compatibilidad con EVM, en realidad se trata de si puedo reducir las horas extras de mi personal, esa es la verdadera necesidad
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Que la modularización suene bien, solo que temo que sea otra promesa vacía, y si un eslabón falla, tendremos que empezar desde cero
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¿Se pueden usar herramientas estándar para billeteras, exchanges y puentes cross-chain? Si realmente se logra, entonces sí que hay que rendirse
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La metáfora de las fichas de dominó es perfecta, si un estándar de auditoría no está conectado, todo el sistema se derrumba
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Lograr una entrega semanal en medio año, ¿qué tan afilada debe ser esa cuchilla para conseguirlo? No termino de creerlo
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El problema es que los proyectos que ahora presumen mucho, ¿cuántos realmente pueden resolver la privacidad y la ejecución eficiente al final?
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ProofOfNothing
· hace7h
¿No ha estado hablando durante mucho tiempo sobre cómo hacer que los papás institucionales se sientan más cómodos al acceder?😏
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ImpermanentPhobia
· hace7h
Honestamente, esto es realmente lo que toca el punto sensible. A las instituciones no les importa qué tan rápida sea tu cadena, lo que les importa es esa molesta integración... ¿puede ser que no tenga que tocar todo mi sistema?
La compatibilidad con EVM realmente cambia las reglas del juego, medio año vs entregas semanales, esa diferencia no es menor. No es de extrañar que muchas cadenas se jacten de ser compatibles pero nadie les preste atención.
La idea de modularidad y separación es realmente potente, separar la liquidación y la ejecución, así los departamentos de auditoría finalmente podrán dormir tranquilos... aunque todavía hay que ver si la implementación puede ser realmente tan fluida.
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DaoResearcher
· hace7h
Según el documento de diseño de la arquitectura de la hoja de ruta, esta es la verdadera forma de entender los puntos débiles de las instituciones. Es importante destacar que la complejidad de gobernanza de separación modular supera con creces la acumulación de TPS; si la hipótesis es correcta, el rendimiento a largo plazo de la economía de tokens será claramente superior a las cadenas de islas aisladas.
Desde los datos en cadena y las prácticas de cumplimiento, la utilidad marginal de la equivalencia de EVM ha sido severamente subestimada, lo que afecta directamente la tasa de aprobación y el ciclo de ejecución de las propuestas de gobernanza DAO. Todos dicen que la integración es fácil, pero la verdadera prueba está en la alineación de los estándares de auditoría; en este aspecto, la mayoría de los proyectos aún no lo han pensado en profundidad.
El efecto dominó de las instituciones debería haberse incluido hace tiempo en los libros de texto de la organización de blockchain, ¿no? La ambigüedad en la división de responsabilidades es suficiente para refutar el 95% de las llamadas "soluciones innovadoras".
最近 y varias amigos que trabajan en cumplimiento, custodia de activos y gestión de riesgos han tenido una conversación profunda, y durante la charla se descubrió un fenómeno interesante: lo que realmente preocupa a las instituciones no es cuán alto sea el TPS de una cadena, sino esa gran cantidad de costos invisibles: si hay que reconstruir el sistema de billeteras, cómo adaptar los procesos de gestión de riesgos al nuevo entorno, si los estándares de auditoría financiera pueden integrarse, quién es responsable del sistema de informes, y en caso de problemas, cómo se distribuyen las responsabilidades. En pocas palabras, solo con modificar uno de estos aspectos, todo el sistema se asemeja a un dominó, donde una reacción en cadena es inevitable.
Muchos proyectos consideran la compatibilidad con EVM como un valor añadido, pero desde la perspectiva de las instituciones, esto tiene mucho más peso: equivale a un bisturí que puede reducir el ciclo de integración de "al menos medio año" a "entrega semanal". Por eso, en todo el ecosistema hay muchas cadenas que afirman ser compatibles con EVM, pero muy pocos proyectos realmente capaces de convencer a los clientes institucionales.
En este contexto, al analizar la reciente actualización de arquitectura de un proyecto, su estrategia puede considerarse bastante audaz. No han optado por el camino de "crear una isla ecológica independiente", sino que han hecho una división modular completa: la capa base se encarga del consenso, la disponibilidad de datos y la liquidación final; la capa intermedia proporciona un entorno de ejecución equivalente a EVM; y en el futuro, la capa superior añadirá capacidades de privacidad y ejecución eficiente. Esto no es simplemente apilar funciones, sino separar completamente la liquidación y la ejecución, dando a cada capa límites claros de responsabilidad, formando finalmente un canal financiero que las instituciones puedan entender, auditar y conectar.
¿Y por qué este tipo de arquitectura es tan popular? La ventaja principal es muy clara: billeteras, exchanges, puentes cross-chain y diversos proveedores de servicios pueden usar la pila de herramientas estándar de Ethereum para integrarse, sin necesidad de desarrollar adaptaciones específicas para cada cadena. Los costos de integración se reducen significativamente y los ciclos de desarrollo se acortan notablemente, lo cual tiene un impacto enorme para los clientes institucionales.