otra semana donde pasé el 75% de mi tiempo de trabajo arreglando bugs y construyendo features (principalmente para el dashboard).

este es un patrón que quiero romper porque podría estar desarrollando nuevos modelos, encontrando nuevas operaciones, y estoy pasando la mayoría de mi tiempo en mantenimiento.
hay una solución para esto y es contratar a alguien de confianza para que maneje todo el lado de features y bugs del negocio, algo que estoy buscando activamente.
creo que con el tiempo la cantidad de bugs que encuentro tenderá hacia 0 conforme construyo mejores controles cada vez que los encuentro. pero sigue siendo una lucha.
estos últimos 6 meses inevitablemente tuve que usar este tiempo para construir, asegurar que los sistemas funcionen como deberían, y mantenerlos.
pero llega un punto en que debo verlo casi como una fábrica y tener esa parte del negocio gestionada por otra persona.
uno de mis problemas en los negocios es que no me gusta ceder el control. después de todo, estos sistemas están manejando todo mi capital y he acumulado conocimiento específico de la industria sobre casos extremos que podrían arruinar todo el proceso. he establecido controles a lo largo del tiempo para ellos, pero aún se siente raro soltar ese control.
pero debo mejorar en eso si quiero escalar hacia la próxima versión de donde quiero llegar.
mucho por hacer, emocionado por el trabajo que viene.