La plupart des produits ne échouent pas parce que l'idée est mauvaise.

Ils échouent parce que l'équipe n'a jamais porté quoi que ce soit à une véritable échelle.

C’est pourquoi @SIXR_cricket a attiré mon attention.

Il est construit par la même équipe derrière Bongo, une plateforme qui n’a pas simplement grandi, mais qui a atteint 333 millions d’utilisateurs et 26,2 milliards de vues. Ce genre d’échelle n’est pas accidentel. C’est le résultat d’années passées à comprendre les utilisateurs, à prendre des décisions difficiles, à corriger ce qui ne fonctionne pas, et à rester concentré bien après que l’engouement s’estompe.

Quand une équipe a déjà parcouru ce chemin, cela se voit. Elle construit pour l’intégration, la fidélisation et la distribution. Elle sait combien de temps il faut pour gagner la confiance et à quel point elle peut être facilement perdue. Et surtout, elle sait ce qu’il faut réellement pour passer d’une traction initiale à une adoption massive.

SIXR semble être un produit façonné par ces leçons.
Ce n’est pas une première tentative ou une expérience de l’équipe. Cela ressemble à un deuxième chapitre construit avec clarté, expérience et patience. J’ai vu assez de projets échouer parce qu’ils apprenaient tout pour la première fois en public.

Mais cette équipe ne le fait pas. Et c’est pourquoi je pense que SIXR a une chance très réelle de devenir quelque chose de grand.