Un projet financier en chiffrement bien connu a gelé 272 Portefeuilles il y a trois mois, pour prévenir le Phishing et des transactions suspectes. L'un des Portefeuilles a été associé à une personnalité reconnue du secteur par un outil d'analyse off-chain et a été marqué comme ayant des flux anormaux, et reste toujours verrouillé. La personne concernée nie toute opération irrégulière.

L'équipe du projet souligne qu'il ne s'agit pas d'une action ciblant une personne en particulier, mais d'une considération globale pour la sécurité des actifs des utilisateurs. Cependant, les données racontent une autre histoire : selon Bubblemaps et Arkham Intelligence, les actifs gelés ont déjà diminué de plus de 60 millions de dollars depuis septembre, avec une évaluation actuelle d'environ 74 millions de dollars.

Cet événement a mis en lumière un point sensible : qui supervise la gouvernance financière sur la chaîne ? Lorsque les équipes de projet ont le pouvoir de geler des actifs, comment garantir la transparence et la responsabilité ? La promesse de la finance tokenisée est la décentralisation et l'autonomie, mais la réalité montre souvent un scénario de concentration du pouvoir. Ce blocage reflète parfaitement cette contradiction.