Récemment, un chiffre a attiré l'attention de nombreux détenteurs de tokens. Selon les données financières de la fondation d’un DEX majeur pour 2024, les dépenses salariales annuelles s’élèvent à 4,8 millions de dollars, tandis que les fonds alloués durant la même période ne sont que de 10 millions de dollars. À première vue, ce ratio entre investissement et rendement est effectivement frappant.

Prenons l’exemple de l’équipe de subventions d’une fondation d’écosystème de couche 2, la situation est tout à fait différente. Leur coût en personnel est de 2,6 millions de dollars, mais ils gèrent un budget de subventions de 63,5 millions de dollars. En d’autres termes, avec moins de coûts en main-d'œuvre, ils distribuent une somme beaucoup plus importante.

Les membres de la communauté soulèvent des questions simples : la rémunération des cadres de la première organisation représente l’équivalent de l’ensemble des coûts de l’équipe de subventions de la seconde, mais les fonds distribués ne représentent qu’un cinquième de ceux de cette dernière. Cela amène inévitablement à se demander — cette gestion de l’argent est-elle efficace ? La performance opérationnelle de la fondation mérite-t-elle une réflexion ?

Ce sujet ouvre également sur une problématique plus large. Dans la gestion des DAO et des écosystèmes chain-on, comment doit-on mesurer l’efficacité des fonds ? Existe-t-il un potentiel d’optimisation dans la relation entre investissement en ressources humaines et résultats ? Les détenteurs de tokens et les participants à la gouvernance commencent à réexaminer ces détails apparemment administratifs, qui reflètent en réalité une préoccupation sincère pour la santé de l’écosystème.