4 millions d'amende, 136 clients : l'obtention d'une licence à Hong Kong pour le marché crypto intérieur est complètement bloquée !
Saxo a été condamnée à une amende de 4 millions par la Securities and Futures Commission (SFC) de Hong Kong pour distribution non conforme de produits cryptographiques. Ce qui mérite le plus de réflexion dans cette affaire n'est pas l'amende, mais la performance déplorable : après 4 ans d'efforts, seulement 136 clients ont effectué des transactions.
Cela représente la situation la plus embarrassante des activités cryptographiques à Hong Kong. Pour obtenir une licence et maintenir la conformité, les institutions doivent dépenser des sommes astronomiques en frais juridiques et en coûts systémiques, mais le prix à payer est de couper complètement les liens avec les clients du continent.
Les utilisateurs du continent constituent une ligne rouge absolument intouchable. Si vous envisagez d'utiliser une licence de Hong Kong pour « contourner » et faire des affaires sur le continent, dès que vous tendez la main, vous attirez immédiatement le retrait de licence et des pénalités sévères.
Le cas de Saxo prouve que le marché de stock local à Hong Kong est extrêmement petit et que l'efficacité d'acquisition de clients est désespérément basse.
Si votre logique commerciale contient encore l'illusion d'« utiliser Hong Kong pour exploiter le flux de trafic du continent », alors cette situation déficitaire est inévitable.
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4 millions d'amende, 136 clients : l'obtention d'une licence à Hong Kong pour le marché crypto intérieur est complètement bloquée !
Saxo a été condamnée à une amende de 4 millions par la Securities and Futures Commission (SFC) de Hong Kong pour distribution non conforme de produits cryptographiques. Ce qui mérite le plus de réflexion dans cette affaire n'est pas l'amende, mais la performance déplorable : après 4 ans d'efforts, seulement 136 clients ont effectué des transactions.
Cela représente la situation la plus embarrassante des activités cryptographiques à Hong Kong. Pour obtenir une licence et maintenir la conformité, les institutions doivent dépenser des sommes astronomiques en frais juridiques et en coûts systémiques, mais le prix à payer est de couper complètement les liens avec les clients du continent.
Les utilisateurs du continent constituent une ligne rouge absolument intouchable. Si vous envisagez d'utiliser une licence de Hong Kong pour « contourner » et faire des affaires sur le continent, dès que vous tendez la main, vous attirez immédiatement le retrait de licence et des pénalités sévères.
Le cas de Saxo prouve que le marché de stock local à Hong Kong est extrêmement petit et que l'efficacité d'acquisition de clients est désespérément basse.
Si votre logique commerciale contient encore l'illusion d'« utiliser Hong Kong pour exploiter le flux de trafic du continent », alors cette situation déficitaire est inévitable.