Récemment, j'ai eu des discussions approfondies avec plusieurs amis spécialisés dans la conformité, la garde d'actifs et la gestion des risques. Au fil de la conversation, j'ai découvert un phénomène intéressant : ce que craignent réellement les institutions, ce n'est pas la TPS d'une chaîne en particulier, mais toute cette multitude de coûts invisibles : faut-il tout recommencer avec le système de portefeuille, comment adapter le processus de gestion des risques au nouvel environnement, les normes d'audit financier peuvent-elles être intégrées, qui est responsable du système de reporting, en cas de problème, comment répartir la responsabilité. En clair, dès qu'un maillon est modifié, tout le système devient comme un jeu de dominos, avec des réactions en chaîne inévitables.



Beaucoup de projets considèrent la compatibilité EVM comme un bonus, mais du point de vue des institutions, cela pèse beaucoup plus — c'est comme une lame de scalpel, capable de réduire le cycle d'intégration de "au moins six mois" à "livraison hebdomadaire". C'est pourquoi, dans tout l'écosystème, il y a tant de chaînes prétendant être compatibles EVM, mais peu de projets parviennent réellement à convaincre les clients institutionnels.

Dans ce contexte, regardons la récente mise à niveau architecturale d'un projet. La stratégie est assez audacieuse. Ils n'ont pas choisi la voie de "recréer une île écologique isolée", mais ont plutôt opté pour une refonte complète en modules : la couche de base gère le consensus, la disponibilité des données et le règlement final, la couche intermédiaire fournit un environnement d'exécution équivalent à EVM, et la couche supérieure intégrera à l'avenir la confidentialité et une exécution efficace. Ce n'est pas simplement une accumulation de fonctionnalités, mais une séparation totale du règlement et de l'exécution, avec des responsabilités clairement délimitées à chaque niveau, formant ainsi un canal financier compréhensible, auditable et accessible pour les institutions.

Pourquoi un tel design architecture est-il si prisé ? Son avantage principal est évident : les portefeuilles, exchanges, ponts cross-chain et divers fournisseurs de services peuvent utiliser la pile d'outils Ethereum standard pour l'intégration, sans avoir à développer une adaptation spécifique pour chaque chaîne. Le coût d'intégration diminue considérablement, le cycle se raccourcit nettement, ce qui est d'une importance capitale pour les clients institutionnels.
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RetailTherapistvip
· Il y a 11h
C'est trop dur à entendre, les clients institutionnels ne se soucient pas de ces chiffres que tu te vantes, ils veulent juste dormir tranquille sans souci --- En ce qui concerne la compatibilité EVM, en gros, c'est savoir si je peux réduire le nombre de personnes en heures supplémentaires, c'est ça le vrai besoin --- L'idée de la modularité sonne bien, mais j'ai peur que ce soit encore du vent, et qu'à un moment donné, si un maillon pose problème, il faut tout recommencer --- Portefeuille, échange, pont cross-chain, tout peut-il utiliser des outils standards ? Si c'est vraiment possible, là je suis vraiment impressionné --- La métaphore du domino est parfaite, si un seul standard d'audit n'est pas aligné, tout le système est foutu --- Pour atteindre une livraison hebdomadaire en six mois, il faut une lame très tranchante, je n'y crois pas trop --- Le problème, c'est que parmi les projets qui en font beaucoup de bruit, combien sont réellement capables de gérer la confidentialité et une exécution efficace ?
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ProofOfNothingvip
· Il y a 11h
Après tout ce temps, ce n'est toujours qu'une question de comment faire en sorte que les institutions puissent y accéder plus confortablement ?😏
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ImpermanentPhobiavip
· Il y a 11h
Honnêtement, c'est ça qui touche vraiment le point sensible. Les institutions ne se soucient pas de la rapidité de votre chaîne, ce qui compte c'est l'intégration de cette foutue architecture... Peut-on ne pas perturber tout mon système ? La compatibilité EVM change vraiment les règles du jeu, passer de six mois à une livraison hebdomadaire, cette différence n'est pas négligeable. Pas étonnant que tant de chaînes se vantent d'être compatibles alors qu'aucun ne s'en soucie vraiment. L'idée de modularité et de séparation est vraiment puissante, en séparant la comptabilité de l'exécution, les départements d'audit peuvent enfin dormir sur leurs deux oreilles... Mais il faut encore voir si la mise en œuvre sera aussi fluide qu'espéré.
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DaoResearchervip
· Il y a 11h
Selon la thèse de conception de l'architecture du livre blanc, c'est la véritable façon de comprendre les points douloureux des institutions. Il est à noter que la complexité de gouvernance modulable est bien plus grande que la simple accumulation de TPS. Si l'hypothèse est correcte, la performance économique à long terme des tokens sera nettement supérieure à celle des chaînes en silo. D'après les données on-chain et les pratiques de conformité, l'utilité marginale de l'équivalence EVM est gravement sous-estimée — ce qui influence directement le taux de réussite des propositions de gouvernance DAO et leur cycle d'exécution. Certains disent que l'intégration est facile, mais le véritable défi réside dans l'alignement des standards d'audit. Sur ce point, je pense que la plupart des projets n'ont pas encore bien compris. L'effet domino des institutions aurait dû être inscrit dans les manuels d'organisation de la blockchain depuis longtemps, non ? La division floue des responsabilités est suffisante pour renverser 95 % des soi-disant "solutions innovantes".
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