Sebagian besar produk tidak gagal karena ide yang buruk.

Mereka gagal karena tim belum pernah membawa sesuatu ke skala nyata.

Itulah mengapa @SIXR_cricket menarik perhatian saya.

Ini dibangun oleh tim yang sama di balik Bongo, sebuah platform yang tidak hanya tumbuh, tetapi berkembang hingga 333 juta pengguna dan 26,2 miliar tampilan. Skala seperti itu bukanlah kebetulan. Itu adalah hasil dari bertahun-tahun memahami pengguna, membuat keputusan sulit, memperbaiki apa yang tidak berfungsi, dan tetap fokus jauh setelah hype memudar.

Ketika sebuah tim telah melewati perjalanan itu, itu terlihat. Mereka membangun untuk onboarding, retensi, dan distribusi. Mereka tahu berapa lama kepercayaan dibutuhkan untuk diperoleh dan seberapa mudah itu bisa hilang. Dan yang paling penting, mereka tahu apa yang sebenarnya diperlukan untuk beralih dari daya tarik awal ke adopsi massal.

SIXR terasa seperti produk yang dibentuk oleh pelajaran-pelajaran tersebut.
Ini bukan percobaan pertama atau eksperimen dari tim. Rasanya seperti bab kedua yang dibangun dengan kejelasan, pengalaman, dan kesabaran. Saya sudah melihat cukup banyak proyek yang berjuang karena mereka belajar semuanya untuk pertama kalinya di depan umum.

Tapi tim ini tidak. Dan itulah mengapa saya pikir SIXR memiliki peluang yang sangat nyata untuk menjadi sesuatu yang besar.