Saya telah melihat terlalu banyak bos yang memangkas perusahaan hingga tinggal kerangka saja, tetapi tetap merasa bahwa mereka mengelola dengan baik.

Sebuah permainan menegakkan gelas dengan toples garam bisa menjelaskannya dengan jelas.
Tumpahkan sekumpulan garam di atas meja, lalu letakkan gelas kaki tinggi secara miring di atasnya.
Gunakan sedotan untuk meniup keluar garam yang berlebih.
Akhirnya hanya tersisa lima atau enam butir garam, tetapi tetap mampu menopang gelas tersebut.
Terlihat cukup ajaib, bukan?
Tapi apa yang ditakuti dari hal ini? Takut angin.
PHK ini sama persis dengan permainan ini.
Biasanya delapan jam, karyawan ngobrol, berselancar di internet, minum kopi, pergi ke toilet.
Sesekali ada yang izin, perusahaan tetap berjalan.
Lalu bos melihat, bukankah semuanya redundansi? Ditiup saja.
Divisi hukum bisa dipotong, bagian pemasaran bisa mengizinkan penjualan paruh waktu, administrasi dan kebersihan juga bisa dihemat.
Perhitungan dilakukan dengan sangat teliti.
Masalahnya terletak pada tiga kata: "tidak ada angin".
Lalu apa yang terjadi jika benar-benar ada masalah?
Karyawan inti tiba-tiba sakit, pesaing melakukan aksi, volume bisnis melonjak.
20% orang yang tersisa itu, tidak mampu bertahan.
Merekrut secara mendadak?
Efisiensi karyawan baru dalam tiga bulan pertama kurang dari sepertiga dari karyawan lama.
Setelah kamu melatih mereka, perusahaan sudah bangkrut duluan.
Dalam dunia teknik, ada istilah "desain redundansi yang efektif".
Jembatan yang diklaim mampu menahan beban 20 ton, sebenarnya dirancang untuk 30 sampai 50 ton.
Bukan karena insinyurnya tidak waras, melainkan takut suatu hari ada truk kelebihan muatan lewat.
Cadangan tenaga manusia perusahaan adalah redundansi dari jembatan ini.
Eksekutif yang pindah membawa setengah departemen, perusahaan tidak langsung runtuh.
Ada yang cuti melahirkan, ada yang sakit, bisnis tetap bisa dialihkan.
Dalam ekonomi, ini disebut model "dua keledai menarik kereta".
Dua keledai menarik kereta, kamu akan menemukan satu keledai pun bisa dipaksa menarik.
Jangan sombong, jangan jual keledai satunya.
Kalau tidak, keledai yang tersisa akan kelelahan dan mati mendadak, atau kabur saja.
Pada saat itu, kamu bahkan tidak punya satu keledai pun yang bisa digunakan.
Saya pernah melihat bos paling bodoh, yang memangkas perusahaan sampai setiap orang bekerja dengan beban penuh.
Lalu apa?
Satu orang izin, seluruh proyek berhenti.
Satu orang keluar, dalam setengah bulan tidak bisa merekrut pengganti, pelanggan langsung pergi semua.
Gaji yang dihemat itu cukup untuk membayar denda pelanggaran kontrak?
Ingat satu standar penilaian.
Jika timmu tidak ada yang terlihat "mengulur-ulur waktu", jika setiap orang sibuk sampai tidak sempat minum air.
Bukan karena manajemen yang baik, melainkan risiko sudah menumpuk di depan pintu.
Perusahaan yang sehat pasti memiliki cadangan tenaga kerja.
Bukan untuk mempekerjakan orang malas, melainkan untuk membeli asuransi.
Karyawan juga harus ingat satu hal.
Saat bos mulai membanggakan "butiran garam", saat itulah saatnya kamu bersiap untuk kabur.
Karena dia sudah tidak percaya lagi bahwa "angin" akan datang.
Atau, dia sama sekali tidak peduli apa yang terjadi setelah jembatan runtuh dan orang-orang di atasnya.
Redundansi bukan pemborosan, melainkan ruang hidup.
Baik perusahaan maupun kamu secara pribadi, menyisakan cadangan agar mampu menghadapi kejadian tak terduga.
Saat tidak ada angin, semua orang merasa seperti dewa.
Namun saat angin datang, baru tahu siapa yang berenang telanjang.