資本が「スーパー個人」銀行に賭ける：AllScaleはどのようにして決済大手の影に隠れた新天地を見つけるのか？

シリコンバレーと中国からの資本が共同で投資し、世界の決済地図の中で長らく見過ごされてきた集団をターゲットにしました。スタートアップ企業AllScaleは、YZi Labsと金沙江創投がリードする500万ドルのシードラウンド資金調達を完了したと発表しました。その目標は、グローバルなAIブームによって生まれた「スーパー個人」のための自己管理型デジタルバンクを構築するという壮大かつ精密なポジショニングです。ステーブルコインの年間オンチェーン取引量が既に46兆ドルに達し、Visaを超えた今日、これは単なる資金調達ではなく、伝統的な金融の傲慢なシステムに対する側面攻撃の宣言とも言えるでしょう。

「断層」の発見：生産力のグローバル化と決済のローカル化の矛盾 物語の出発点は、ますます鋭くなるグローバルな矛盾にあります。AI技術はかつてない速度で生産力を原子化しており、ナイロビにいる開発者がシリコンバレーの会社のためにコードを書き、東南アジアのデザイナーがヨーロッパのブランドにサービスを提供することが可能です。彼らは新しいグローバル化の中で最も活発な「毛細血管」となっており、年間成長率60％超の「スーパー個人」軍団を構成しています。しかし、価値の流れを担う決済システムは依然として重く、高価で偏見に満ちた旧時代にとどまっています。価値創造は国境を越えているのに、報酬を受け取るには多くの障害があり、巨大なビジネス断層がここに生じています。

AllScaleの解決策：「自己管理型」グローバル決済ルーター AllScaleが提案するのは、「自己管理型ステーブルコインデジタルバンク」になることです。そのコアビジネスロジックは4つの主要なシナリオを貫いています。分散型協業を行うWeb3プロジェクト向けにグローバルな給与一括支払いの課題を解決し、海外進出企業にStripeなどの大手よりも自主的かつ低摩擦な入金チャネルを提供し、新興市場で銀行口座を持たないフリーランサーに労働対価を受け取る「最後の一マイル」を開通し、そしてTelegramなどのソーシャルプラットフォームで「Biolink経済」取引を行う個人にシームレスな決済ツールを提供します。ステーブルコインを血液のように用いて、伝統的金融の高い壁に隔てられたこれらの島々をつなげようとしています。

プロダクト哲学：究極の安全性とシームレスな体験の狭間で綱渡り AllScaleの課題は、暗号世界のコアパラドックスを調和させることにあります。自己管理は安全と自主性を意味しますが、しばしば（シードフレーズなどの）酷いユーザー体験を伴います。そこで、AllScaleは重要な「引き算」を行いました。Passkey（指紋/顔認証）でシードフレーズを完全に置き換え、秘密鍵の管理をソーシャルアプリのログインのように自然にしました。同時に精緻な「足し算」も行っています。「オンチェーン資金＋オフチェーンサービス」の二層構造を構築し、資金の流れは透明かつ改ざん不可能としつつ、インボイス生成や顧客管理などのオフチェーンSaaSサービスも提供、さらにガス代の代行払いを革新的に導入し、ユーザーが基盤となるブロックチェーン技術を全く意識しなくて済むようにしています。

時代の三重波：AllScaleが立つ歴史の交差点 このスタートアップの登場は偶然ではなく、三重の時代の波が交差した結果です。第一はステーブルコインの主流化で、オンチェーン決済量はすでにVisaに迫る規模となり、PayPalやStripeなどの大手も積極的に採用しています。第二は「PayFi（ペイメント・ファイナンス）」という新しい物語の勃興で、決済はもはや終点ではなく、プログラム可能な金融サービスの始点となっています。第三、そして最も根本的なのは、AI経済によって爆発的に増加する「スーパー個人」であり、彼らにはグローバルかつ断片化された働き方に合致する金融インフラが必要です。AllScaleはこの交差点に正確にポジショニングしています。

チームと資本：「コンプライアンス」と「拡張」の精密な賭け 資本が賭けに出るのは、チームへの信頼があってこそです。AllScaleの創業チームは、Square（TBDプロジェクト）やKraken出身のコンプライアンスのベテランを擁し、プロダクト設計段階から深くコンプライアンスを組み込んでいます。また、AWSやTikTok出身の技術・プロダクト専門家が銀行レベルのセキュリティと消費者向けの体験を構築します。リード出資のYZi Labs、金沙江創投、追随出資の民銀国際といった組み合わせは、「暗号ネイティブなルールも伝統金融のリソースも理解できる」という市場の評価を示しています。これは、チームが規制の霧の中で正確に航路を取れるかどうかの賭けでもあります。

エコシステム構築と戦略的ポジショニング：巨人の隙間で成長する Stripe、Airwallexなどの決済大手やMetaMaskなどのネイティブウォレットと対峙しつつ、AllScaleは差別化された道を選びました。BNB Chain公式パートナーとなり、MoonPayなどの入出金サービスを統合することで、決済のクローズドループを迅速に構築。戦略的ポジショニングは明確です。伝統的FinTechよりも軽量かつオープン（自己管理ゆえ）、ネイティブ暗号ウォレットよりも使いやすくフレンドリー（シームレスな体験ゆえ）。直接巨人に挑むのではなく、巨人たちが手の回らない「中間98%」のライトユーザーに特化してサービスを提供します。

ビジョンとリスク：ギャップを埋める長い道のり AllScaleの究極のビジョンは、AI時代のグローバルな価値の自由な流れのインフラになることです。この物語が成立するかどうかは、最終的にはアフリカや東南アジアの若者たちが本当にこれを使って初めてのグローバル給与を受け取るかどうかにかかっています。前途は平坦ではありません。グローバルなステーブルコイン規制政策は依然として不透明であり、分散化の理想とコンプライアンス要件のバランスをどう取るかは長期的な課題です。新興市場でのユーザー教育や獲得コストも高く、さらに、決済大手が完全に覚醒して方向転換する前に、十分に堅固なエコシステムの壁とユーザー習慣を築く必要があります。

ビジネスインサイト：「機関へのエンパワーメント」から「個人へのエンパワーメント」へのパラダイムシフト AllScaleの事例は、より深いビジネスパラダイムの転換を示しています。フィンテックのイノベーションの焦点が、「いかに銀行や大企業をより良くサービスするか」（To B）から、「いかに価値を創造するすべての個人を直接エンパワーするか」（To C）へと移行しつつあるのです。生産力がAIによって民主化されるなら、それを支える金融ツールも同様に民主化されなければなりません。これは単なる効率競争ではなく、経済主権や金融包摂性に関わる深い変革です。

2025年、46兆ドルのステーブルコインの奔流とAIが再構築するグローバル労働市場が、新たな大陸を生み出しました。AllScaleの物語は、資本・技術・プロダクトがこの新大陸に最初の橋を築こうとする試みです。その成否は、技術的理想と複雑な現実の間で、「次の10億人」のために“自分のもの”であり“グローバルに繋がる”デジタルポケットを本当に構築できるかというコア命題を試すことになるでしょう。答えは、世界中のすべての「スーパー個人」が自ら指先で投票して決めるのです。