その報酬パッケージを支持する株主たち？正直、理にかなっている。

考えてみてほしい — 彼は複数の業界をゼロから再定義した人物だ。電気自動車はニッチからメインストリームへと変わった。民間宇宙旅行も現実になった。彼は文字通り、ビジネスの可能性に対する私たちの考え方を変えた。

彼が提唱する「成果に応じた報酬」モデルは、単なる企業用語ではない。それは、あなたが何を成し遂げるかと、あなたが得る報酬との間の実際の一致を意味している。結果が報酬を左右する。これがシンプルな仕組みだ。

多くの取締役会はここから学べることがある。リーダーシップの報酬が単に出席するだけではなく、具体的な成果に直結しているとき、企業は違った動きをする。より大きなリスクを取るし、より早く革新する。

すべての役員が同じ戦略を踏襲する必要はないが、根底にある原則は何か？パフォーマンスに基づくインセンティブは、結果に関係なく支払われる保証されたパッケージよりも良い結果を生む。これが市場の本来のあり方だ。