ある兄弟がQXOというプロジェクトについて尋ねてきた。最初は技術的な面だけを見ようと思っていたが、深掘りしてみるといくつかのことが見つかった——これが実際にはBrad Jacobsが昨年追っていたSSNTの一式だった。この方は以前XPOを手がけたとき、どれほどの規模で行ったのだろうか？直接、ある会社を平凡から伝説的な上昇率に引き上げ、3000%+の利益を得て、さらに売上規模も押し上げた。今、この兄弟はQXOで同じ手法をコピーしようとしているように見える——市場に無視されているが、基本的に静かに改善されている対象を探し出し、管理運営の向上によって価値を引き出そうとしている。このような考え方は市場サイクルの中では実際に稀であり、特に連続して再現できるのは珍しい。興味深いことに、詳細は非常に具体的で、運に頼っているようには見えず、確かに方法論が存在しているようだ。