実践ガイド:投資家向けのVANとIRRの主な違い

投資プロジェクトの財務的実現可能性を評価する際、投資家は重要な決定に直面します:どの指標が収益性を測るのに最適か?実際には、唯一の答えは存在しません。純現在価値 (VAN) と内部収益率 (TIR) はどちらも投資分析の基本的なツールですが、それぞれ異なる視点を提供します。本記事では、両者の基本的な特徴と、それらを組み合わせてより堅実な財務判断を下す方法について解説します。

TIR:収益率のパーセンテージを測る

内部収益率 (TIR) は、投資のライフサイクル全体で得られると期待されるリターンの割合を表します。要するに、最初の投資額と将来生み出されるキャッシュフローを等しくする利率です。

TIRはパーセンテージのコンパスのようなもので、もしあるプロジェクトのTIRが基準レート (国債の利回り) を超える場合、そのプロジェクトは潜在的に実現可能と判断されます。投資家は複数のプロジェクトのTIRを比較し、より高いリターンを示すものを選択できます。

TIRの実務的な制約

その有用性にもかかわらず、TIRには無視できない課題があります:

唯一のTIRが存在しないことは特に問題です。非従来型のキャッシュフロー (正負の交互)を伴う投資では、複数の内部収益率が存在し、評価が混乱することがあります。

再投資仮定も重要な制約です。TIRは、すべての正のキャッシュフローが同じTIRで再投資されると仮定しますが、これは現実の金融環境ではしばしば非現実的です。

さらに、キャッシュフローが不規則な場合—例えば、中間年に大きな損失があり、その後に利益が出るケース—TIRはプロジェクトの真の収益性を誤解させる可能性があります。

VAN:現在価値の価値

純現在価値 (VAN) は、異なるアプローチを取ります。投資によって生み出される価値を絶対的な金額で計算し、すべての将来のキャッシュフローを現在価値に割引きます。

論理はシンプルです:VANが正であれば、投資は最初の投資額以上の価値を生み出し、利益をもたらすことを意味します。負の場合は経済的な損失を示します。

VANの計算式の構築

VANの数学的構造は次のように表されます:

VAN = (FC₁ / (1 + r)¹) + (FC₂ / (1 + r)²) + … + (FCₙ / (1 + r)ⁿ) - 初期投資

ここで:

  • FC は各期間の予想キャッシュフロー
  • r は割引率 (資本の機会コスト)
  • n は期間数

各将来キャッシュフローは割引率を用いて現在価値に「持ち込まれ」、お金の価値は時間とともに変動することを反映しています。

実務例:プラスのケース

企業が1万ドルを投資し、5年間にわたり毎年4,000ドルの収益を得るプロジェクトを考え、割引率を10%とします。

  • 1年目:4,000 / (1.10)¹ = 3,636.36ドル
  • 2年目:4,000 / (1.10)² = 3,305.79ドル
  • 3年目:4,000 / (1.10)³ = 3,005.26ドル
  • 4年目:4,000 / (1.10)⁴ = 2,732.06ドル
  • 5年目:4,000 / (1.10)⁵ = 2,483.02ドル

VAN = 3,636.36 + 3,305.79 + 3,005.26 + 2,732.06 + 2,483.02 - 10,000 = 2,162.49ドル

この正の結果は、投資が実現可能であり、純利益を生むことを示しています。

( 実務例:マイナスのケース

今度は、3年後に6,000ドルを受け取るために今5,000ドルを預金証書に投資し、金利8%とします。

VP = 6,000 / )1.08###³ = 4,774.84ドル

VAN = 4,774.84 - 5,000 = -225.16ドル

この負のVANは、その条件下では投資が採算に合わないことを示しています。

適切な割引率の選択

割引率の選択は、VANの信頼性に大きく影響します。いくつかのアプローチがあります:

機会コスト:同様のリスクを持つ他の投資で得られるリターンを評価します。リスクが高い場合は割引率を高めに設定し、リスクを反映させます。

リスクフリー金利 (国債の金利) は、割引計算の基本的な出発点です。

業界分析:特定の産業で一般的に適用される割引率の市場指標を参考にし、競争環境を考慮します。

投資家の経験と判断:特に定量化しにくいリスクを評価する際に重要です。

VANの固有の課題

VANはその明快さから広く使われていますが、いくつかの制約もあります:

割引率の主観性:VANは選択した割引率に大きく依存するため、投資家によって結論が異なることがあります。

精度の仮定:キャッシュフローの予測が正確であると仮定しており、市場の不確実性や変動性を考慮していません。

タイミングの硬直性:すべての意思決定が開始時に行われると仮定し、途中での戦略的調整を考慮しません。

規模の感度の欠如:小規模なプロジェクトと大規模なプロジェクトの違いを反映しません。両者とも正のVANを示すことがありますが、その影響は規模によって異なります。

インフレの未考慮:名目のキャッシュフローを想定しても、将来のインフレ調整は自動的に行われません。

これらの制約にもかかわらず、VANはその概念の明快さと、具体的な金額での収益性指標を提供する点から、金融業界で好まれています。

両者の指標の対比:いつ対立するのか?

時には、VANとTIRが同じプロジェクトに対して矛盾した推奨を示すことがあります。例えば、TIRは魅力的だがVANは低い、またはその逆です。

この違いは、キャッシュフローが不規則な場合や、使用される割引率が特に高い場合に頻繁に起こります。例えば、変動の激しいキャッシュフローを持つプロジェクトは、保守的な割引率を適用するとVANがマイナスになる一方、TIRは正のままであることがあります。

このような対立に直面した場合の推奨事項は:

  1. 仮定の見直し、特に割引率とキャッシュフローの予測を徹底的に検討する
  2. プロジェクトのリスクプロフィールにより適した割引率に調整する
  3. キャッシュフローが従来型か、構造的な異常があるかを確認する
  4. ROIや回収期間などの追加指標も併用して分析する

より堅牢な意思決定のための補完ツール

VANとTIR以外にも、評価を強化する指標があります:

  • ROI (投資収益率):投資額に対するリターンの割合を測定し、効率性を比較するのに役立ちます
  • 回収期間 (Payback):投資額を回収するのに必要な時間を示します
  • 収益性指数 (IR):将来キャッシュフローの現在価値と投資額を比較します
  • 加重平均資本コスト (WACC):資金調達の平均コストを示し、しばしば割引率の基準として用いられます

これらの指標を併用することで、多角的な評価が可能となり、単一の指標に頼るリスクを低減します。

よくある質問

なぜ投資家はVANとTIRを両方使う必要があるのですか?
それぞれの指標は補完的な情報を提供します:VANは絶対的な価値(通貨単位)を示し、TIRは相対的な収益率(パーセンテージ)を表します。両者を併用することで、全体像を把握できます。

割引率を変えると結果にどのような影響がありますか?
割引率は結果に直接比例します。高い割引率はVANとTIRの両方を低下させ、低い割引率は逆です。この感度の高さは、適切な割引率の選択の重要性を示しています。

VANとTIRが異なる結果を示した場合はどうすればよいですか?
対立が生じた場合は、一般的にVANを優先します。なぜなら、時間価値を考慮しているからです。ただし、シナリオ分析や仮定の見直しも併せて行うべきです。

複数のプロジェクトの中からどのように選択すればよいですか?
最大のVANと/またはTIRが高いものを選び、最低投資額や企業の戦略目標に合致しているかも確認します。

最終的な結論

純現在価値と内部収益率は、補完的な財務ツールであり、競合するものではありません。VANは絶対的な金額での価値を示し、TIRは相対的な収益率を表します。

両者とも、将来の予測、割引率、キャッシュフローの挙動に関する仮定に基づく制約を持ちます。どちらか一方だけに頼ることは避け、総合的な判断を行うことが重要です。

個人投資家や企業は、次の要素を考慮した総合的なアプローチを採用すべきです:

  • 個人の財務目標
  • 投資の時間軸
  • リスク許容度
  • ポートフォリオの分散
  • 複数の補完的指標の分析

これにより、バランスの取れた根拠のある評価が可能となり、リスクを最小化し、良好な財務結果の可能性を最大化できます。

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