ジェネレーションXの労働者は若い同僚よりも少ない収入？ こちらが交渉して昇進する方法

賃金格差は現実であり、ジェネレーションXに大きな影響を与えています。50歳以上の労働者の58%以上が若い世代よりも低い給与を受け取っており、この差は単なる年功序列の問題を超えています。キャリアの専門家によると、その原因は停滞した給与体系や、年配の労働者は辞めないと企業が想定していることに起因し、低い報酬パッケージを受け入れさせていると指摘しています。

感情ではなくデータから始める

上司との会話に臨む前に、事実を武器にしましょう。今のあなたの役割は地域市場でどれくらいの価値があるのでしょうか？「これを個人的な不満ではなく、市場との整合性を軸に伝えることが重要です」と、Resume Nowのキャリア専門家キース・スペンサーは説明します。「長くここにいるからといって高く要求しているわけではなく、業界標準に合わせるためです。」

ジェンZの労働者は給与の透明性が効果的であることを証明しています。採用時の89%が詳細な報酬情報を求めています。必要以上に情報を開示しすぎるべきではありませんが、こうした会話を標準化することは重要です。プロフェッショナルに伝えましょう：「私たちの役割の業界ベンチマークを調査しています。市場では何が見えていますか？」これにより、対立を避けつつ対話を開くことができます。

具体的な価値を示す、忠誠心だけでは不十分

成功する交渉と失敗する交渉の違いは具体性にあります。ただ経験があるとだけ伝えるのではなく、何を成し遂げたのかを示しましょう。問題を解決した？プロセスを改善した？チームを構築した？後輩の指導をした？それらを数値化してください。

Resume Nowの調査によると、97%の年配労働者は自分の持つ組織知識が評価されていると感じていますが、多くは交渉時にそれを伝えません。これがあなたの強みです。あなたの生産性、問題解決能力、メンタリング能力は、企業にとって投資に見合う価値です。それを前面に出しましょう。

タイミングがすべてを決める

何を尋ねるかと同じくらい、いつ尋ねるかも重要です。パフォーマンスレビュー後？大きな成果を達成した直後？年度予算の計画前？これらのタイミングは、受け入れ態勢を示します。「忍耐力が鍵です」とスペンサーは述べます。「上司がすぐに約束できなくても、報酬について再検討する明確なタイムラインを設定しましょう。積極性を示しつつも、攻撃的に見えない方法です。」

交換条件に柔軟であれ

今すぐ給与が動かない場合もあります。でも、他に何が交渉の余地にあるでしょうか？リモート勤務の柔軟性？専門能力開発の予算？役職の調整？追加の有給休暇？時には、進むべき道は一直線ではありません。「時間をかけて快適さを築きましょう」とスペンサーはアドバイスします。「今日「ノー」と言われても、6ヶ月後には継続的な価値を示せば「イエス」となるかもしれません。」

関連性を保つための投資

待っている間も、何もしないのは避けましょう。50歳以上の労働者の90%が最近新しい研修に投資しており、そのうちの51%は自己負担です。新しい資格、スキルの習得、更新された資格証明書は、単なる履歴書の強化だけではありません。これらは交渉の武器です。あなたの価値を雇用主に思い出させるための手段です。

他の職場を検討すべき時

すべてを試してもなお、自分の価値を感じられない場合—(50歳以上の労働者の24%がこれを経験)、若い同僚が昇進しているのに自分は見送られる(15%がこれを経験)—転職が解決策かもしれません。「新しい役割は、実質的な給与増やより良いパッケージをもたらす可能性があります」とスペンサーは言います。

ただし、戦略的に行動しましょう。年配の求職者は一般的に採用までに時間がかかり、より厳しい審査を受ける傾向があります。「Open to Work」のバナーをLinkedInに貼るのは避け、信頼できるネットワークに静かにアプローチしましょう。昼休み中やオフィス外で、あなたの経験が競争優位になる役割にターゲットを絞って応募してください。

ジェネレーションXには、軽視されるべきではないスキルがあります。問題は、あなたの現在の雇用主がその価値を認識しているかどうかです。