タイムワーナーの元CEOジェフ・ベウクスがNetflixを「アルバニア軍が世界を支配しに行くようなもの」と例えたとき、彼だけが軽蔑していたわけではなかった。ハリウッドの既存勢力は、ストリーミングの新興企業を過小評価し続け、20年以上の時間を費やした。今日、その嘲笑はビジネスの洞察力というよりも、誤算のマスタークラスのように見える。Netflixは現在、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーのスタジオ運営とストリーミングプラットフォームを827億ドルで買収しており、この取引は2026年後半に完了する見込みだ。この取引は単なる企業買収以上のものであり、かつてNetflixを無関係とみなしていた業界の階層構造を完全に逆転させるものだ。## ハリウッドの覚醒への道この懐疑的な見方は早くから始まり、深く根付いていた。2000年、Netflixの創業者リード・ハスティングスとマーク・ランドルフがブロックバスターに$50 百万ドルの買収提案をしたとき、幹部たちは「笑いを抑えなければならなかった」と報じられている。そのわずかな金額は、今やNetflixがワーナー・ブラザースに支払う金額の0.06%に過ぎず、従来の常識がいかに間違っていたかを示す謙虚な算数の教訓だ。Netflixが拡大するにつれて、その軽視はさらに増した。2008年、ブロックバスターのCEOジム・キーズは、NetflixもRedboxも「レーダー画面にさえ映らない」競争の脅威だと宣言した。わずか2年後には、ブロックバスターは破産し、Netflixは10億ドルの評価額を超えた。パターンは明らかになりつつあった：伝統的な門番たちは、観客がエンターテインメントを消費したい方法の根本的な変化を一貫して理解できなかった。しかし、おそらくこの失敗を最も象徴するのは、ベウクスのアルバニア軍コメントだろう。タイムワーナーのCEOの何気ない一言は、単なる軽視ではなく、皮肉にも予言的だった。予期せぬ強さについてのアルバニアのことわざが、パンチラインとして引用され、このビジネスの全ての物語を理解する枠組みとなった。## 軽蔑から生まれた反撃Netflixは長年の嘲笑に対して、防御的な沈黙で応じなかった。2013年、コンテンツ責任者のテッド・サランドスは野心的な目標を宣言した：「HBOが私たちになるより早く、HBOになれる。」それは競争心に満ちた意志表明だった。12年後、NetflixはもはやHBOになる必要はなく、ただ買収しただけだった。その皮肉は年を追うごとに深まった。2017年、HBOの当時のCEOリチャード・プレプラーは自信満々に言った。「我々はNetflixになろうとしているわけではない。彼らが我々になろうとしているのだ。」8年後、その領土的主張は完全にNetflixのバランスシートに属している。ハリウッドのクリエイティブな既得権益者たちも抵抗に加わった。スティーブン・スピルバーグ監督は2019年、Netflixの映画はアカデミー賞の競争に参加すべきではなく、「テレビ映画」の地位とエミー賞の対象にとどめるべきだと主張した。Netflixの『ローマ』はその年に10のアカデミー賞にノミネートされ、3つを受賞した（監督賞を含む）。Netflixはまだ最優秀作品賞を獲得していないが、26のアカデミー賞受賞を積み重ねており、クリエイティブな正当性の棚を埋めている。## 過小評価の代償Netflixの現在の時価総額は、次の7つの最大のエンターテインメント企業の合計価値を超えている。その$13 十億ドルの評価額は、2025年12月時点で、市場の成功だけでなく、ハリウッドの古い勢力が消費者行動と技術の根本的な変化を認識しようとしなかった制度的な失敗を示している。ワーナー・ブラザースの買収は、この逆転を明確に示している。Netflixを軽視し続けた最も声高だった企業、HBOの親会社は、ほぼ懐疑的な一言を発した後に、今やその競合に買収されている。かつて不可能な脅威を軽視するためのレトリック兵器として使われたアルバニア軍の比喩は、今やNetflixの不思議な征服を理解する枠組みとなった。## なぜNetflixは勝ち続けるのかNetflixと競合他社を分けるものは、単なる資本配分の優越やコンテンツ判断の良さだけではない。それは、変革を追求して既存のビジネスモデルをカニバリズムする意欲を示していることだ。同社はDVDレンタルからストリーミングへと移行し、他の企業が物理的配信が支配的であり続けると主張したときにそれを実現した。アメリカの大物たちがコンテンツは本質的に国産だと信じていたときに、グローバル展開を進めた。そして今、かつて最大の敵だった伝説的なスタジオのインフラを買収している。共同CEOのサランドスは、ワーナー・ブラザースの買収について、「素晴らしいコンテンツライブラリを結集し、世界をより効果的に楽しませる」と強調した。しかし、その企業言語の背後には、より深い声明がある。Netflixは、適応性が固執を打ち負かすことを証明しており、変革を軽視する者は存在の危険にさらされると示している。エンターテインメント業界は、ブロックバスターがNetflixの提案を笑ったときの状態とは異なるものになっている。2026年にこの買収が完了する頃には、今日の景色とは似ても似つかないものになっているだろう。そして、Netflixの野望を懐疑的に見てきたキャリアを築いた幹部たちは、パラダイムシフトを目撃しながらも、嘲笑うことを選んだ者として記憶されるだろう。時にはアルバニア軍が世界を支配することもある。時には、それを証明するのに25年かかるだけだ。
砂漠の警告から支配へ：Netflixの827億ドルのワーナー・ブラザース買収が20年にわたる否定された懐疑論者たちを正当化
タイムワーナーの元CEOジェフ・ベウクスがNetflixを「アルバニア軍が世界を支配しに行くようなもの」と例えたとき、彼だけが軽蔑していたわけではなかった。ハリウッドの既存勢力は、ストリーミングの新興企業を過小評価し続け、20年以上の時間を費やした。今日、その嘲笑はビジネスの洞察力というよりも、誤算のマスタークラスのように見える。
Netflixは現在、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーのスタジオ運営とストリーミングプラットフォームを827億ドルで買収しており、この取引は2026年後半に完了する見込みだ。この取引は単なる企業買収以上のものであり、かつてNetflixを無関係とみなしていた業界の階層構造を完全に逆転させるものだ。
ハリウッドの覚醒への道
この懐疑的な見方は早くから始まり、深く根付いていた。2000年、Netflixの創業者リード・ハスティングスとマーク・ランドルフがブロックバスターに$50 百万ドルの買収提案をしたとき、幹部たちは「笑いを抑えなければならなかった」と報じられている。そのわずかな金額は、今やNetflixがワーナー・ブラザースに支払う金額の0.06%に過ぎず、従来の常識がいかに間違っていたかを示す謙虚な算数の教訓だ。
Netflixが拡大するにつれて、その軽視はさらに増した。2008年、ブロックバスターのCEOジム・キーズは、NetflixもRedboxも「レーダー画面にさえ映らない」競争の脅威だと宣言した。わずか2年後には、ブロックバスターは破産し、Netflixは10億ドルの評価額を超えた。パターンは明らかになりつつあった：伝統的な門番たちは、観客がエンターテインメントを消費したい方法の根本的な変化を一貫して理解できなかった。
しかし、おそらくこの失敗を最も象徴するのは、ベウクスのアルバニア軍コメントだろう。タイムワーナーのCEOの何気ない一言は、単なる軽視ではなく、皮肉にも予言的だった。予期せぬ強さについてのアルバニアのことわざが、パンチラインとして引用され、このビジネスの全ての物語を理解する枠組みとなった。
軽蔑から生まれた反撃
Netflixは長年の嘲笑に対して、防御的な沈黙で応じなかった。2013年、コンテンツ責任者のテッド・サランドスは野心的な目標を宣言した：「HBOが私たちになるより早く、HBOになれる。」それは競争心に満ちた意志表明だった。12年後、NetflixはもはやHBOになる必要はなく、ただ買収しただけだった。
その皮肉は年を追うごとに深まった。2017年、HBOの当時のCEOリチャード・プレプラーは自信満々に言った。「我々はNetflixになろうとしているわけではない。彼らが我々になろうとしているのだ。」8年後、その領土的主張は完全にNetflixのバランスシートに属している。
ハリウッドのクリエイティブな既得権益者たちも抵抗に加わった。スティーブン・スピルバーグ監督は2019年、Netflixの映画はアカデミー賞の競争に参加すべきではなく、「テレビ映画」の地位とエミー賞の対象にとどめるべきだと主張した。Netflixの『ローマ』はその年に10のアカデミー賞にノミネートされ、3つを受賞した（監督賞を含む）。Netflixはまだ最優秀作品賞を獲得していないが、26のアカデミー賞受賞を積み重ねており、クリエイティブな正当性の棚を埋めている。
過小評価の代償
Netflixの現在の時価総額は、次の7つの最大のエンターテインメント企業の合計価値を超えている。その$13 十億ドルの評価額は、2025年12月時点で、市場の成功だけでなく、ハリウッドの古い勢力が消費者行動と技術の根本的な変化を認識しようとしなかった制度的な失敗を示している。
ワーナー・ブラザースの買収は、この逆転を明確に示している。Netflixを軽視し続けた最も声高だった企業、HBOの親会社は、ほぼ懐疑的な一言を発した後に、今やその競合に買収されている。かつて不可能な脅威を軽視するためのレトリック兵器として使われたアルバニア軍の比喩は、今やNetflixの不思議な征服を理解する枠組みとなった。
なぜNetflixは勝ち続けるのか
Netflixと競合他社を分けるものは、単なる資本配分の優越やコンテンツ判断の良さだけではない。それは、変革を追求して既存のビジネスモデルをカニバリズムする意欲を示していることだ。同社はDVDレンタルからストリーミングへと移行し、他の企業が物理的配信が支配的であり続けると主張したときにそれを実現した。アメリカの大物たちがコンテンツは本質的に国産だと信じていたときに、グローバル展開を進めた。そして今、かつて最大の敵だった伝説的なスタジオのインフラを買収している。
共同CEOのサランドスは、ワーナー・ブラザースの買収について、「素晴らしいコンテンツライブラリを結集し、世界をより効果的に楽しませる」と強調した。しかし、その企業言語の背後には、より深い声明がある。Netflixは、適応性が固執を打ち負かすことを証明しており、変革を軽視する者は存在の危険にさらされると示している。
エンターテインメント業界は、ブロックバスターがNetflixの提案を笑ったときの状態とは異なるものになっている。2026年にこの買収が完了する頃には、今日の景色とは似ても似つかないものになっているだろう。そして、Netflixの野望を懐疑的に見てきたキャリアを築いた幹部たちは、パラダイムシフトを目撃しながらも、嘲笑うことを選んだ者として記憶されるだろう。
時にはアルバニア軍が世界を支配することもある。時には、それを証明するのに25年かかるだけだ。