Nokia、二つの事業セグメントと野心的な2028年の財務目標を掲げた再編計画を発表

Nokia (NOK)は、2028年までの積極的な財務目標とともに、重要な組織変革を発表しました。通信インフラ企業は、2026年1月1日から、ネットワークインフラストラクチャとモバイルインフラストラクチャの2つの主要な運営セグメントに統合されます。この構造改革は、Nokiaの従来の運営モデルからのシフトを示しており、2026年第1四半期の決算から財務報告に反映される予定です。

新しい財務の軌道と成長目標

フィンランドのテクノロジー企業は、2028年までに比較可能な営業利益2.7億ユーロから3.2億ユーロを目指しており、これは過去12か月で達成した20億ユーロから大幅な成長を示しています。この拡大を支援するために、Nokiaは2025年から2028年の期間の純売上高の年平均成長率（CAGR）を6-8％に設定し、特に積極的に光ネットワークとIPネットワークの統合された部門については10-12％のCAGRを目標としています。

この更新された長期財務目標は、Nokiaの以前の目標であった、市場を上回る成長、最低比較可能営業利益率13％、および比較可能営業利益からのフリーキャッシュフロー変換率55％から85％を置き換えるものです。

簡素化された組織構造

新しい2つの運営セグメントは、Nokiaのビジネス戦略の実行方法を根本的に変革します。David Heardのリーダーシップの下で継続されるネットワークインフラストラクチャセグメントは、光ネットワーク、IPネットワーク、および固定ネットワークの3つの事業ユニットで構成されます。この統合された構造は、インフラストラクチャ分野内の運用効率を向上させることを目的としています。

同時に、新たに設立されたモバイルインフラストラクチャセグメントは、Nokiaのコアネットワークポートフォリオ、ラジオネットワークポートフォリオ、および(旧Nokia Technologies)の技術標準を統合します。Justin Hotardがこのセグメントの暫定リーダーを務め、3つのユニット（コアソフトウェア、ラジオネットワーク、技術標準）を包含します。この再編は、Nokiaのモバイルネットワークソリューションと標準化の取り組みにおける地位を強化することを目的としています。