面白いことに、ある大手取引所は今年社員の流出があったにもかかわらず、ユーザー体験の評判は依然としてトップクラスです。

さらに注目すべきはエコシステムのインセンティブ戦略です。Hyperliquidは昨年初めにエンジニアを解雇しましたが、その後、約$4m相当のHYPEトークンをアンロックしました。別の視点から見ると、Aaveの創設者はフロントエンドの収入を自分のポケットに入れているのです。

この対比はかなりショックです——同じWeb3の世界でも、インセンティブメカニズムの違いはこれほどまでに大きいです。ある人はコミュニティの合意を通じて富を共有し、別の人はそれぞれの道を歩んでいます。これはおそらく、異なるプロジェクトが長期的な発展に対する認識の違いを反映しているのでしょう。