The New York Timesは、ジャーナリズムとエンターテインメント、ライフスタイル製品をバンドルすることで、基本的な購読者獲得モデルを根本的に変革しました。この戦略は成功し、2025年第3四半期には約46万の純デジタル購読者を獲得し、総購読者数を1233万人に増やしました。この成長の注目すべき点は、その規模だけでなく構成にあります。The New York Timesの購読者のほぼ51％がバンドルまたはマルチプロダクトのサブスクリプションを保持しており、627万人に達しています。
経営陣の2025年第4四半期の見通しは、デジタル購読収益が13-16％増加すると予測しており、勢いは持続しています。総購読収益も8-10％増加すると見込まれ、The New York Timesの多角的な製品アプローチが引き続き注目を集めていることを示しています。
ニュースを超えて：The Athletic、ゲーム、日常習慣
The New York Timesは単にペイウォールを追加しただけではなく、サブスクリプションの意味を再構築しました。現在のバンドルには、Games、Cooking、Audioプログラム、そしてThe Athleticを通じて提供されるスポーツコンテンツが含まれています。この構造的な選択は、重要なユーザー行動の洞察に対応しています：購読者はニュースだけでなく、複数の日常習慣を通じて関与しています。例えば、朝食中にクロスワードパズルを解き、昼食時にスポーツのスコアを確認し、通勤中にポッドキャストをストリーミングする、といった具合です。これらの多様な活動を一つのサブスクリプションにまとめることで、The New York Timesはユーザーの生涯価値を高め、離脱を減らす複数の接点を創出しています。
競争位置付けと評価
The New York Timesは、先行株価収益率（P/E）26.05倍で取引されており、これはメディア業界の平均25.52倍をわずかに上回っています。News Corporationの先行P/E23.40倍(やThomson Reutersの29.41倍)と比較すると、The New York Timesは中間の位置にあります。過去12ヶ月で、The New York Timesの株価は34.4％上昇し、業界平均の29.1％を上回り、News Corporationの5.1％の下落やThomson Reutersの19.4％の下落を大きく上回っています。
アナリストは、今期の売上高は8.8％増、1株当たり利益（EPS）は16.9％増と予測しており、翌年度の見通しも7％の売上拡大と14.3％のEPS成長を示しています。これらの数字は、デジタルメディアの進展に伴い、The New York Timesのサブスクリプション駆動型ビジネスモデルの持続可能性を強調しています。
ニューヨーク・タイムズのバンドル戦略：ライフスタイルコンテンツがメディア購読を再形成する方法
The New York Timesは、ジャーナリズムとエンターテインメント、ライフスタイル製品をバンドルすることで、基本的な購読者獲得モデルを根本的に変革しました。この戦略は成功し、2025年第3四半期には約46万の純デジタル購読者を獲得し、総購読者数を1233万人に増やしました。この成長の注目すべき点は、その規模だけでなく構成にあります。The New York Timesの購読者のほぼ51％がバンドルまたはマルチプロダクトのサブスクリプションを保持しており、627万人に達しています。
製品バンドルによる収益加速
財務面の影響は説得力のあるストーリーを語っています。デジタル専用の1ユーザーあたり平均収益は前年比3.6％増の9.79ドルに上昇しました。この上昇は、導入時のプロモーション価格から標準料金への移行と、長期利用者向けの戦略的価格調整の二つの仕組みによるものです。その結果、デジタルチャネルからの購読収益は前年比14％増の3億6740万ドルに達し、この成長の大部分はバンドルによるものです。
経営陣の2025年第4四半期の見通しは、デジタル購読収益が13-16％増加すると予測しており、勢いは持続しています。総購読収益も8-10％増加すると見込まれ、The New York Timesの多角的な製品アプローチが引き続き注目を集めていることを示しています。
ニュースを超えて：The Athletic、ゲーム、日常習慣
The New York Timesは単にペイウォールを追加しただけではなく、サブスクリプションの意味を再構築しました。現在のバンドルには、Games、Cooking、Audioプログラム、そしてThe Athleticを通じて提供されるスポーツコンテンツが含まれています。この構造的な選択は、重要なユーザー行動の洞察に対応しています：購読者はニュースだけでなく、複数の日常習慣を通じて関与しています。例えば、朝食中にクロスワードパズルを解き、昼食時にスポーツのスコアを確認し、通勤中にポッドキャストをストリーミングする、といった具合です。これらの多様な活動を一つのサブスクリプションにまとめることで、The New York Timesはユーザーの生涯価値を高め、離脱を減らす複数の接点を創出しています。
競争位置付けと評価
The New York Timesは、先行株価収益率（P/E）26.05倍で取引されており、これはメディア業界の平均25.52倍をわずかに上回っています。News Corporationの先行P/E23.40倍(やThomson Reutersの29.41倍)と比較すると、The New York Timesは中間の位置にあります。過去12ヶ月で、The New York Timesの株価は34.4％上昇し、業界平均の29.1％を上回り、News Corporationの5.1％の下落やThomson Reutersの19.4％の下落を大きく上回っています。
アナリストは、今期の売上高は8.8％増、1株当たり利益（EPS）は16.9％増と予測しており、翌年度の見通しも7％の売上拡大と14.3％のEPS成長を示しています。これらの数字は、デジタルメディアの進展に伴い、The New York Timesのサブスクリプション駆動型ビジネスモデルの持続可能性を強調しています。