インテルの2025年の躍進:半導体メーカーは今後もこの勢いを再現できるか?

インテル株式会社の株価は2025年に驚異的な84.1%の上昇を記録し、前半の期待外れのパフォーマンスを劇的に反転させ、ライバルのAdvanced Micro Devices (77.3%リターン)やNVIDIA (38.8%リターン)を大きく上回った。同セミコンダクターリーダーのこの卓越した復活は、重要な疑問を投げかける:この軌道を維持できるのか、それとも2025年は単なる例外だったのか?

AI PC投資がインテルのポートフォリオを再構築

同社の復活は、特にコンシューマーおよびエンタープライズセグメントにおける人工知能への積極的な転換に支えられている。インテルは2025年中にCore Ultraシリーズ3プロセッサ (Panther Lake)やXeon 6+ (Clearwater Forest)を発表し、いずれもインテル18A、国内最先端の半導体アーキテクチャを採用している。アリゾナ州チャンドラーの次世代工場で生産されるこれらのチップは、ゲーミングシステムからエッジコンピューティング、エンタープライズワークロードまで広範なエコシステムをターゲットにしている。

Panther Lakeはニューラルプロセッシングユニット機能を主流PCに導入し、従来比2.5倍の電力効率向上を約束する。付随するvProプラットフォームは、セキュリティ強化とAIアクセラレーションを求めるビジネス顧客にとって価値提案を強化する。Clearwater Forestは、データセンター運用者向けのエンタープライズ向けバリアントで、エネルギー消費を削減しつつインテリジェントサービスの拡大を目指す。

これらの新製品は、インテルがPCセグメントの新興GPUアーキテクチャと直接競合し、ゲーミングやクリエイティブワークロードにおいて確立されたプレイヤーの支配を崩す可能性を示唆している。

資本流入が戦略的救命策に

戦略的投資は、インテルの事業拡大にとって重要となった。NVIDIAとの $5 十億ドル規模の提携は、後者のAIアクセラレーションの専門知識とインテルのCPUおよびx86エコシステムの強みを結びつける重要な協力だった。さらに、2025年8月のソフトバンクの $2 十億ドル投資 $23 株式1株あたり(を確保し、約2%の所有権を得たことは、同社のAI研究の見通しに対する信頼の高まりを示している。

連邦の支援も同様に重要だった。米国商務省は、CHIPS and Science Actを通じて78億6,000万ドルを割り当て、アリゾナ州、ニューメキシコ州、オハイオ州、オレゴン州での半導体製造とパッケージングの推進を支援した。これらの資本注入は、インテルのIDM 2.0戦略を直接支援し、製造能力の拡大と外部ファウンドリへの依存削減を実現した。

レガシー問題は依然として残る

楽観的なストーリーにもかかわらず、構造的な脆弱性は残る。インテルの過去の成熟した製品ラインへの依存は、競合他社が新たな機会を先取りしたことを意味している。NVIDIAのH100やBlackwell GPUファミリーは、AIインフラ需要の早期取り込みに成功し、エコシステムのロックインを確立したため、置き換えは困難だ。インテリジェンスプロバイダーは、NVIDIAのクラスターを訓練用に確保し、切り替えコストを高めている。

運用効率も著しく低下している。AI PC生産の加速に伴い、コスト高のアイルランド工場へのシフトが必要となり、粗利益率を圧迫している。廃止された事業、未活用の生産能力、不利な製品配分によるコスト増も収益性を圧迫している。地域の半導体メーカーからの価格競争圧力も、レガシービジネスのマージンを侵食し続けている。

地政学的逆風が複雑さを増す

中国は2024年のインテルの売上の29%以上を占め、最も重要な市場となっている。しかし、北京の指示により2027年までに通信ネットワークから外国製半導体を排除する方針は、重要な収益源を脅かす。ワシントンがハイテク輸出規制を強化する中、中国は国内半導体開発を加速させており、インテルの従来のターゲット市場は縮小しつつある。

アジアにおける消費者およびエンタープライズ支出の減少と、顧客在庫の増加により、短期的な需要見通しは鈍化している。

バリュエーションの懸念が影を落とす

収益予測は、厳しい現実を映し出している。アナリストは2025年の予測を63%下方修正し、1株あたり0.34ドルに引き下げた。2026年の予測も63.8%低下し、0.58ドルとなった。このような大幅な見積もり修正は、株価の上昇にもかかわらず、短期的な収益回復に対する機関投資家の懐疑的な見方を示している。

成功の再現は不確実

インテルの革新的なAI施策は、真の技術進歩を示している。経営陣のポートフォリオの合理化と資本投入は、運営の規律を示唆している。しかし、2025年に達成された勢いは、より循環的なものであり、構造的なものではないようだ。最近の製品発表は、競争ポジションが固まった時点で行われており、カテゴリーの革新者というよりは、既存の改善策として位置付けられる可能性が高い。

マージン圧縮、主要地域での市場シェア圧力、特殊なAIチップの追い上げの必要性は、2025年のパフォーマンスを再現できない逆風となる可能性がある。高い実行リスクと価格上昇にもかかわらず見積もり修正が限定的な中、慎重なポジショニングが望ましい。

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