ネッドバンクは、2025年12月31日に終了した会計年度の未監査の暫定結果を発表し、拡大するデジタルエコシステム戦略に支えられた堅実な業績を示しました。同南アフリカ銀行は、複数の事業分野で顕著な成長を遂げ、地域の革新的な金融機関としての地位を確認しています。## プラットフォームAvo Greenbacksが35％の成長でデジタルエコシステムを推進Avoプラットフォームは2025年に驚異的な成長を記録し、700,000人以上のネッドバンクGreenbacks会員がアクティブに利用し、総取引額（GMV）が35％増加しました。この成果は、2025年に導入された新機能の統合、EFTインスタントの導入、旅行体験の再設計などの重要な改善によって促進されました。これらの改良により、ユーザーの魅力が大幅に拡大しました。2020年の開始以来、Avo SuperShopは24,000以上の企業が登録し、商品やサービスを販売する堅牢なデジタル商取引エコシステムを築いています。自動車分野では、Avo Autoが優れたパフォーマンスを示し、累計で10億南アフリカランド以上の車両販売を達成し、銀行のサービス多角化において重要な節目となっています。## 主要利益は2％増加、ROIは堅調に15.4％を維持財務面では、ネッドバンクグループの指標は運営の堅実さを反映しています。南アフリカ金融セクターの主要な収益性指標である希薄化後一株当たり利益（HEPS）は、2025年に3％増加しました。グループの純利益は17.2億ランドに増加し、2％の成長を示しました。一方、投資収益率（ROI）は15.4％（2024年の15.8％と比較）で推移し、グループの資本コスト（COE）を常に上回っています。この進展は、信用損失管理の大幅な改善に起因しています。ただし、収益の成長は限定的であり、年後半に実施されたETI（Ecobank Transnational Incorporated）株式の21％売却による関連会社収益への影響もありました。さらに、Transnetとの特別な契約により費用基盤も圧迫されました。これらの逆風にもかかわらず、銀行は最終配当として1株あたり110.4セントを宣言し、財務の堅実さに対する信頼を示しました。## 戦略的再編とiKhokha買収が新たな方向性を示すネッドバンクグループのジェイソン・クイン会長は、2025年の変革について次のように述べました。「2025年は、戦略的な大胆な変革と迅速な意思決定を実行した決定的な年でした。」クインは、リテールバンキングと企業バンキング（RBB）、ネッドバンク・ウェルスのクラスタをより焦点を絞った顧客志向の組織構造に再編した内部改革について詳述し、2025年7月1日から新たにパーソナル・プライベートバンキング（PPB）と企業・商業バンキング（BCB）のクラスタを設立しました。これらの変更は、ステークホルダーから好意的に受け入れられ、リーダーシップの配置も成功し、基礎的な指標に成長の兆しが見られました。同時に、ネッドバンクはフィンテック企業iKhokhaの完全買収を完了し、中小企業（SME）向けのデジタル革新とインクルーシブな金融サービスを強化する戦略的動きとなりました。これらの取り組みは、南アフリカにおけるデジタル変革の推進役としての銀行の地位を確固たるものにしました。## 大陸展開と2026年の展望2025年12月のETI株式の売却は、ネッドバンクの大陸戦略の再出発を意味し、SADCおよび東アフリカ地域に焦点を当てる方向性を示しました。これに沿って、2026年第一四半期に銀行は、東アフリカの主要金融機関であるNCBA Group plcの過半数株式取得を目指す意向を発表し、推定価格は139億ランドと見積もられています。これは、グループの拡大志向を示すものです。2026年の見通しについて、クインは次のように述べました。「2026年も、すべての事業セグメントで堅調な基盤の勢いが続くと期待しています。ただし、2025年の低水準からのマクロ損失の正常化、金利低下によるマージン圧力、ETIからの関連収益の減少などが影響します。」CEOは、2026年のROIはおそらく15％を超え、2025年の水準に近づき、見直された資本コスト14.0％を上回ると予測しています。ネッドバンクは、中期的にROIを約17％に引き上げる計画であり、より堅実な収益に支えられ、2025年以降も価値創造の軌道を維持すると見込んでいます。
Nedbankは2025年にAvo Autoで10億ランドを超え、HEPSは3％増加して、記録的な成果を達成します
ネッドバンクは、2025年12月31日に終了した会計年度の未監査の暫定結果を発表し、拡大するデジタルエコシステム戦略に支えられた堅実な業績を示しました。同南アフリカ銀行は、複数の事業分野で顕著な成長を遂げ、地域の革新的な金融機関としての地位を確認しています。
プラットフォームAvo Greenbacksが35％の成長でデジタルエコシステムを推進
Avoプラットフォームは2025年に驚異的な成長を記録し、700,000人以上のネッドバンクGreenbacks会員がアクティブに利用し、総取引額（GMV）が35％増加しました。この成果は、2025年に導入された新機能の統合、EFTインスタントの導入、旅行体験の再設計などの重要な改善によって促進されました。これらの改良により、ユーザーの魅力が大幅に拡大しました。
2020年の開始以来、Avo SuperShopは24,000以上の企業が登録し、商品やサービスを販売する堅牢なデジタル商取引エコシステムを築いています。自動車分野では、Avo Autoが優れたパフォーマンスを示し、累計で10億南アフリカランド以上の車両販売を達成し、銀行のサービス多角化において重要な節目となっています。
主要利益は2％増加、ROIは堅調に15.4％を維持
財務面では、ネッドバンクグループの指標は運営の堅実さを反映しています。南アフリカ金融セクターの主要な収益性指標である希薄化後一株当たり利益（HEPS）は、2025年に3％増加しました。グループの純利益は17.2億ランドに増加し、2％の成長を示しました。一方、投資収益率（ROI）は15.4％（2024年の15.8％と比較）で推移し、グループの資本コスト（COE）を常に上回っています。
この進展は、信用損失管理の大幅な改善に起因しています。ただし、収益の成長は限定的であり、年後半に実施されたETI（Ecobank Transnational Incorporated）株式の21％売却による関連会社収益への影響もありました。さらに、Transnetとの特別な契約により費用基盤も圧迫されました。これらの逆風にもかかわらず、銀行は最終配当として1株あたり110.4セントを宣言し、財務の堅実さに対する信頼を示しました。
戦略的再編とiKhokha買収が新たな方向性を示す
ネッドバンクグループのジェイソン・クイン会長は、2025年の変革について次のように述べました。「2025年は、戦略的な大胆な変革と迅速な意思決定を実行した決定的な年でした。」クインは、リテールバンキングと企業バンキング（RBB）、ネッドバンク・ウェルスのクラスタをより焦点を絞った顧客志向の組織構造に再編した内部改革について詳述し、2025年7月1日から新たにパーソナル・プライベートバンキング（PPB）と企業・商業バンキング（BCB）のクラスタを設立しました。これらの変更は、ステークホルダーから好意的に受け入れられ、リーダーシップの配置も成功し、基礎的な指標に成長の兆しが見られました。
同時に、ネッドバンクはフィンテック企業iKhokhaの完全買収を完了し、中小企業（SME）向けのデジタル革新とインクルーシブな金融サービスを強化する戦略的動きとなりました。これらの取り組みは、南アフリカにおけるデジタル変革の推進役としての銀行の地位を確固たるものにしました。
大陸展開と2026年の展望
2025年12月のETI株式の売却は、ネッドバンクの大陸戦略の再出発を意味し、SADCおよび東アフリカ地域に焦点を当てる方向性を示しました。これに沿って、2026年第一四半期に銀行は、東アフリカの主要金融機関であるNCBA Group plcの過半数株式取得を目指す意向を発表し、推定価格は139億ランドと見積もられています。これは、グループの拡大志向を示すものです。
2026年の見通しについて、クインは次のように述べました。「2026年も、すべての事業セグメントで堅調な基盤の勢いが続くと期待しています。ただし、2025年の低水準からのマクロ損失の正常化、金利低下によるマージン圧力、ETIからの関連収益の減少などが影響します。」CEOは、2026年のROIはおそらく15％を超え、2025年の水準に近づき、見直された資本コスト14.0％を上回ると予測しています。ネッドバンクは、中期的にROIを約17％に引き上げる計画であり、より堅実な収益に支えられ、2025年以降も価値創造の軌道を維持すると見込んでいます。