مجموعة إليجانزا وأزمة الخلافة

دعني أقول هذا بسرعة: أنا مهتم جدًا بالتخطيط للخلافة في شركاتنا الكبرى، وقد نظمت جلسة حول هذا الموضوع حيث جلبت خبيرًا دوليًا لقيادة الصف.

الراحل أتونبا سوبومي بالوغون أرسل خطابًا رائعًا.

لم تحضر مجموعة إليجانزا للأحاجي أو ترسل ممثلًا، ومن ثم بدأ المحللون في تصور الانهيار الوشيك للخلافة في المؤسسة الضخمة.

المزيد من القصص

البحث عن الألفا بقيمة 210 مليار دولار: إعادة ضبط التنظيم يعيد تشكيل الأسواق الخاصة الأفريقية

5 مارس 2026

عزيزي شركة يونيون ديكون سولت، هل حاولت النظر تحت الأريكة؟

5 مارس 2026

الأحاجي أقوليا دائمًا كان شخصًا يثير اهتمامي.

من بيع الأزرار داخل إيسالي إكو، استطاع بناء عمل تجاري ضخم توسع إلى التصنيع والعقارات وقطاعات رئيسية أخرى.

في ذروته، كانت بلاستيك إليجانزا وأقلام البيروس من أساسيات الاقتصاد النيجيري.

هذا جلب ثروة هائلة ونفوذًا.

رؤيته المستقبلية جعلته يبني الحصن الضخم الممتد على كريسنك إيكوي في وقت لم يكن فيه المستثمرون الآخرون ينظرون حتى إلى تلك المنطقة.

عندما بدأ السوق يلاحقه، انتقل إلى الأرض الشاسعة على طريق ليكي-إبي السريع، أيضًا في وقت كانت فيه تلك المنطقة برية.

كانت حنكته لدرجة أنه أصبح أسطورة، رائد أعمال درس في كبرى المدارس الدولية للأعمال رغم خلفيته التعليمية المتواضعة.

ثروة أقوليا متجذرة بقوة في الاقتصاد القديم من الإيجار والتصنيع، دون أي علامة واضحة على استغلال التكنولوجيا للقفز إلى التحولات الكمية في الاقتصاد الحديث.

ومع استمرار تكدس التكتل الضخم تحت التحديات المستمرة التي تواجه الاقتصاد المادي — تكاليف الطاقة، الأسواق المتدهورة، الآلات القديمة، وغيرها — يبدو أن patriarch الآن يزيد الوضع سوءًا.

يقدم فجوة خلافة مضمونة لزرع شرخ يهدد حياة شركة إليجانزا.

أعلن مؤخرًا أن أطفاله الأصغر سيتولون القيادة بعد وفاته.

هذا التصريح صدم، واستغرق الأمر كل حسن نية لديه لمنع اضطرابات عامة.

لقد زاد الأمر وضوحًا لما هو واضح بالفعل في السوق.

زوجته الجميلة والواضحة الذكاء، شيد، هي المديرة العامة لمجموعة إليجانزا.

لم يُرَ الأطفال الأكبر سنًا بالقرب من الأعمال الواسعة داخل المجموعة، باستثناء واحد ربما أُخرج من بنك ليعمل كمدير مالي للمجموعة، ومهمته الرئيسية تبدو إدارة هيكل يشبه المكتب العائلي يتضمن اللوجستيات والمدفوعات والتحصيلات نيابة عن patriarch، بدلاً من التركيز على الأعمال الأساسية.

الآن، سواء كانت شيد تدير المجموعة بطريقة رؤيوية أو أداء، يبقى أن نرى، حيث يتساءل المحللون عن مدى إمكانية ذلك، استنادًا إلى جدولها الاجتماعي المزدحم.

ما يبدو أن مجموعة إليجانزا تفتقر إليه هو المبادرة من المستوى التالي على مستوى المؤسس والإدارة.

ماذا يحدث بعد “رؤية الأب”؟

ما لا نراه هو السحب المقصود للرؤية من قبل فاجيميروكون، التي وصلت الآن إلى الجيل الثالث، وتقود واحدة من أكبر شركات التأمين في البلاد، أو التدخل المقصود للبنية التحتية من قبل البلوغون، الذي حافظ على قوة ومصداقية FCMB.

بعد أن زود أليكو دنجوت بناتَه بتعليم ممتاز وخضعن لتدريب صارم داخل النظام، أعلن مؤخرًا عن مناصب جديدة لهن.

ومع ذلك، يواصل توجيههن، محاطًا بهيكل وحوكمة مؤسسية قوية تضمن قيادة مستقرة وتحقيق الأهداف بعد وفاته.

كل هذا يبدو غائبًا في قصة إليجانزا.

شيد ليست معروفة بأنها خضعت لأي تدريب مؤسسي جدي أو توجيه في قيادة عملية بهذا الحجم، وعلى حد علمي، قد لا تدرك تمامًا مفاهيم الرؤية، الحوكمة المؤسسية، بناء الفريق، المسؤولية الجماعية، وتفويض السلطة، وهي جميع العناصر التي تؤسس للرؤية مؤسسيًا.

ربما كانت إدارة المؤسسة تعتمد بشكل كبير على الحدس والذكاء الفطري للمنشئ.

قضية إنديمي، حيث فازت بناته مؤخرًا بحكم تاريخي أجبر والدهن على التنازل عن أكثر من 40 مليون دولار، لا تزال حاضرة في أذهاننا.

قضية FRA ويليامز لا تزال تتطور رغم أنهم عائلة من المحامين.

كل هذه الأمور قد تكون لعب أطفال مقارنة بوضع إليجانزا إذا لم يُتخذ الحذر.

التخطيط للخلافة هو شيء يجب أن يأخذه كل رائد أعمال على محمل الجد أثناء بناء المنصات.

إنه ضروري لطول عمر أي مؤسسة.

لا يتجنب تمامًا الخلافة البيولوجية، بل يضع معايير قوية لتوجيه القيادة التالية مع ضمان الاستدامة.

شركة AIICO، Leadway، دنجوت، والكثير غيرها أصبحت الآن شركات عامة يملك النيجيريون حصصًا فيها — على الرغم من أن العائلات لا تزال تحتفظ بالسيطرة.

لا يوجد سبب يمنع أن تكون مجموعة إليجانزا شركة مدرجة اليوم، بخلاف القيادة العاطفية التي قد لا تقدر تمامًا الفوائد وربما تقاوم مثل هذه الخطوة.

على الرغم من كل هذا، فإن محاولة إدخال الأجيال الشابة، التي حتى الآن تبدو أكثر اهتمامًا بالتباهي من الرؤية الريادية المتوازنة، تجعل المراقب يرفع يديه استسلامًا.

لو كنت أقدم نصيحة، لقلت أن تتراجع شيد، وأن يُنشأ هيكل HoldCo، وأن تُسلم الشركة إلى مجلس إدارة مستقل، وأن يُؤسس فريق إدارة محترف.

يجب أن ينمو العمل وفقًا لمعايير محددة يحددها HoldCo، التي لن تكون ملزمة بالعمليات اليومية.

يجب أن يكون لكل عضو من العائلة الحية حصة في HoldCo بحيث، بغض النظر عن الخلافات الداخلية، يستمر العمل بسلاسة ويُدفع أرباحًا.

هذا سيضمن التأسيس المؤسسي، ويعزز بشكل كبير فرص النمو والتوسع، ويحرر شيد ونجوم الهيب هوب الخاصين بها للاستمرار في الاستمتاع بأسلوب حياتهم بينما تتولى مجموعة إليجانزا مهمة التجديد الطويلة والمتعبة.

أي شيء أقل من ذلك قد يؤدي إلى أن نغني نشيدًا حزينًا ومؤلمًا لأحد أجمل قصص الأعمال في نيجيريا.

حزين.

دوق شومولو