Eleganza 的故事：並非關於個性，作者：Joseph Edgar

如預期，網路噴子來找我麻煩。

“哦，埃德加，你真傲慢。你不認識阿拉吉·拉薩克。你怎敢坐在你的客廳裡，決定一個人用他的辛勤工作做什麼？”

“埃德加，這就是我不跟你爭論的原因。Shade 拯救了帝國免於衰落。自從她加入後，它就開始成長。你是在被贊助，”等等。

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是的，我同意那個傲慢的部分。我很難與那些在問題上情緒化、開始像灰狗一樣吠叫的迷你人類交流。

你怎麼跟說“你只是嫉妒Shade。去做你自己的，然後交給你的門衛兒子”這樣的人辯論？

那篇文章提出的問題對這個國家的經濟增長非常關鍵，事實上也對大多數國家如此。

原因很簡單：像Eleganza集團這樣由創始人領導的企業的生存，對經濟發展有很大的正面貢獻。

創造就業、稅收收入、基礎設施建設和社區發展，僅舉幾例。

例如，一家擁有大量員工、持續為經濟發展做出貢獻的公司，如果因為一個不善表達的繼任計劃而倒閉，對經濟的損失將是巨大的，即使是靠租金生活的Okoya家族也不例外。

想像一下，如果Dangote集團因阿拉吉沒有制定適當的繼任計劃而倒閉。

這將影響我們的能源安全，顯著降低政府的稅收收入，數千人將失業，許多依賴它的中小企業也會受到打擊。

你看，這不僅僅是關於Shade，而是我們集體的利益，讓巨大的Eleganza集團制定正確的繼任計劃。

談到這個繼任問題，我在此聲明，大多數公司一開始都是家族擁有或由家族推動——甚至在合夥企業中也是如此。

在合夥企業中，推動者持有個人股份，並將其傳給生物繼承人，這些繼承人要么經營公司，要么只是收取股息。

隨著關注度增加，其他股東加入，他們的股份被稀釋，在一些出色的案例中，比如AIICO和Leadway，他們為管理層的公司治理讓路，進而制度化繼任，這在大多數情況下都會促進增長。

另一個精彩的案例是Biodun Shobanjo的Troyka Holdings。

我推薦他的傳記給每一位認真研究繼任規劃的學生。

他從非常謙遜的起點開始，與合夥人共同建立了當時被稱為Insight Communications的公司，成為非洲最大的市場傳播平台之一。

隨著公司成長，它多元化進入公關、安全等領域。

當公司穩定下來後，Shobanjo先生開始制定繼任計劃，並在退休時啟用。

如今，Troyka由一支訓練有素的管理團隊高效運營，繼續推動創始人的願景。

沒有什麼不可以，像Fajemirokun、Balogun和Odukale這樣的家族式繼承也可以，但必須是有意識的，並由非常強大的公司治理結構和嚴格的能力建設措施引導。

Otunba Balogun確保他的兒子Bolaji和Ladi經過繁瑣的訓練，才將接班權交給Ladi在FCMB，並推動Bolaji成為當今經濟中最具影響力的企業人物之一。

所以，如果阿拉吉·奧科亞已經這樣做了，尼日利亞將會更好。如果沒有，也不晚，可以立即聘請顧問和專家，注入最優秀的重組、能力建設和包容性人力資本措施，不僅尋找更大的奧科亞家族的領導人才，也在他努力達到百年大業的過程中，搜尋更廣泛的勞動市場。

總結來說，少數尼日利亞公司已經達到百年大關。像Olaniwun Ajayi等公司，主要是通過引入非常可信的繼任規劃來實現的。

所以，我親愛的批評者，這不是關於Shade。這比她和Chief Rasaq Okoya都要大得多，儘管他在這個問題上走了歪路，但他仍然是我們這個時代最受尊敬的商業偶像之一。這是關於企業遺產和傳承。

謝謝。

來打我吧。

Shomolu 公爵