“Sa force” | COO de Lianjie Innovation, Huang Zirui : Laissez faire, trouvez votre rythme au milieu des crêtes et des vallées

En regardant une carrière de plus de 20 ans, Huang Zirui ne pense jamais avoir tracé un plan précis à l’avance. « Beaucoup parlent de planification de carrière, mais pour moi personnellement, je n’avais pas vraiment réfléchi à ce que je voulais faire au début », elle sourit. « Je suis heureuse de pouvoir faire un métier que j’aime et continuer à le faire. En s’y plongeant, on finit par faire mieux et plus vite que les autres. Les retours positifs augmentent, et on voit alors plus de possibilités. »

Après plus de dix ans d’entrepreneuriat chez Kellogg Consulting, puis en tant que vice-présidente senior chez Yunxuetang, et enfin COO chez Lianjie Innovation, chaque transition professionnelle n’a pas été une rupture radicale, mais une extension naturelle de la ligne directrice consistant à fournir des solutions de capacité organisationnelle aux entreprises.

Au cours de nos échanges, Huang Zirui a montré une rare lucidité — elle connaît clairement son état d’esprit et accepte avec sérénité l’alternance des hauts et des bas. « Un travail qui a de la valeur doit être assez challengeant. Dans cet état de défi, il est impossible d’être constamment satisfait, heureux ou positif. En trouvant le bon rythme, en identifiant la ‘racine’, on peut atteindre un état relativement stable malgré les hauts et les bas. »

C’est parce qu’elle souhaite « faire quelque chose de précieux pour les clients » qu’elle mène son équipe dans le domaine de l’innovation de services ; c’est parce qu’elle veut « que l’entreprise fonctionne sainement sur le long terme » qu’elle évite une expansion aveugle, en se concentrant sur la valeur réelle de chaque contrat ; c’est parce qu’« elle souhaite encore apporter de la valeur à la société et aux autres » qu’elle trouve un cycle positif dans des tâches apparemment pénibles.

Voici une partie de l’entretien :

Sur le parcours professionnel : ce n’est pas planifié, c’est suivre le courant

Q : Votre parcours, de Kellogg à Yunxuetang, puis à Lianjie Innovation, était-ce prévu dès le départ ?

Huang Zirui : Beaucoup parlent de planification de carrière, mais pour moi, au début, je ne savais pas vraiment ce que je voulais faire. Heureusement, je peux faire un métier que j’aime et le faire avec plaisir et sérénité.

Une fois que l’on s’y plonge, que l’on s’y investit, beaucoup de choses deviennent naturelles, et on peut faire mieux et plus vite que les autres. La capacité de compétition s’améliore constamment, les retours positifs s’accumulent, et cela ouvre de plus en plus de possibilités.

Donc, pour répondre à votre question : ce n’est pas planifié, c’est suivre le courant.

Q : Ces expériences apparemment transversales ont-elles une ligne directrice ?

Huang Zirui : Oui, en réalité il n’y a pas eu de changement radical. Kellogg est une société de conseil locale, au service du B2B, pour renforcer la capacité organisationnelle et stratégique. Yunxuetang se concentre sur l’éducation en ligne pour le monde professionnel, avec une attention particulière à l’impact de la technologie. Aujourd’hui, Lianjie Innovation aide des entreprises en croissance rapide, cotées ou en voie de l’être, à innover et à se développer.

Tout cela nécessite une compréhension à long terme des entreprises. Même notre livre publié il y a deux ans, qui synthétise 30 ans de pensée stratégique — pour moi, c’est une nouvelle étape de rupture, mais aussi une extension de nos bases.

Q : À quel moment avez-vous commencé à vous sentir « calme face aux vagues » ?

Huang Zirui : Je suis encore sensible aux vagues. La différence la plus notable est apparue après mes 42 ans.

Avant, lors des réunions matinales, un collègue disait qu’il était nerveux parce que je posais toujours beaucoup de questions, jusqu’à ce qu’il puisse répondre complètement. Si ce n’était pas clair, je pensais que le travail n’était pas bien fait — tout était noir ou blanc.

Maintenant, face à certains problèmes, je constate qu’ils n’ont pas été bien réfléchis, mais je continue à poser des questions. Je ne juge pas pour autant. Je comprends que c’est normal — il lui faut peut-être un peu de temps. Les questions que je pose ont de la valeur, car il n’avait peut-être jamais envisagé ces aspects auparavant. Je lui donne le temps de réfléchir.

Aujourd’hui, je comprends qu’il faut parfois ralentir, ne pas aller aussi vite que votre propre rythme. Et surtout, je crois sincèrement qu’il existe d’autres façons, d’autres chemins, d’autres solutions que la mienne.

Q : Y a-t-il une angoisse liée à l’âge ?

Huang Zirui : À part prendre davantage soin de ma santé, je n’ai pas d’angoisse concernant ma carrière ou mon apparence.

Souvent, la pression ne vient pas de l’extérieur, mais de soi-même. Après 40 ans, les femmes commencent à penser à leur santé. Mais en réalité, beaucoup de choses que l’on ne fait pas dans l’urgence sont bénéfiques pour la santé.

Sur la place des femmes dans le monde professionnel : se détacher des étiquettes

Q : Face aux entrepreneuses, pensez-vous que leur genre leur donne plus de chances ou de privilèges ?

Huang Zirui : De notre point de vue, on regarde surtout la compatibilité dans l’équipe entrepreneuriale, sans privilégier le genre. Par exemple, dans une entreprise de haute technologie, peu importe que le fondateur soit homme ou femme, l’essentiel est ses compétences techniques et sa capacité à appliquer la technologie dans la pratique.

Nous regardons généralement une petite équipe centrale, pas une seule personne. On ne privilégie pas une femme simplement parce qu’elle est femme. Il faut revenir à l’essentiel : ce qu’elle fait, ses compétences.

Même si parfois, il faut faire face à une réalité : les responsabilités familiales des femmes sont souvent plus lourdes, et atteindre un équilibre n’est pas si simple. Mais il ne faut pas voir cela comme un fardeau. Plus on y pense, plus cela peut peser sur soi. Il faut se rappeler : je suis un individu indépendant. Comment prendre soin de soi ?

Il faut d’abord clarifier cela, ou y parvenir — votre santé physique, mentale, votre bien-être spirituel, tout cela constitue la base pour avancer dans le monde professionnel. On peut en discuter, mais au fond, il ne faut pas se laisser enfermer par ces étiquettes.

Conseils pour les jeunes femmes : mieux créer que s’inquiéter

Q : Que souhaitez-vous dire aux jeunes femmes en début de carrière ?

Huang Zirui : Je dirais trois choses.

Premièrement, il faut enlever de l’esprit l’idée que « je suis une femme » dans le monde du travail. Chaque étape que l’on franchit est le résultat d’un suivi naturel. Revenir d’abord à soi, prendre soin de son corps, de son esprit, de son âme.

Deuxièmement, il faut évaluer à quel stade on se trouve et choisir des missions adaptées. Développer des compétences et des qualités qui construisent la base de votre vie. Dans tous les temps, ce sont des atouts.

Par exemple, le développement rapide de l’IA, mais il ne faut pas laisser l’IA devenir votre maître. Se demander : que puis-je faire ? Pourquoi suis-je plus apte que d’autres à utiliser cet outil ? Parce que j’ai une forte capacité d’apprentissage. Cette capacité est une compétence clé depuis mes débuts, et elle n’a jamais changé.

Même avec des outils d’IA très avancés, ils ne peuvent pas comprendre parfaitement la personne en face. Les besoins fondamentaux de Maslow n’ont pas changé. Ces éléments sont fondamentaux, et votre perception du monde doit évoluer dans cette « bataille du monde ».

Troisièmement, il vaut mieux créer et élargir ses horizons plutôt que s’inquiéter. La maxime « l’homme propose, Dieu dispose » est vraie, mais il faut transformer ses pensées négatives en questions positives. La capacité à explorer des solutions constructives est essentielle.

Focalisez votre énergie sur des choses positives et créatives, plutôt que sur des faits que vous ne pouvez pas changer. Votre état d’esprit, votre humeur, votre compétitivité en dépendent.

Revenez à vous-même — vous ne contrôlez que vous-même.