La gran huida del invierno en Web3: renuncias, quiebras, transformaciones y ventas

Autor: Gu Yù, ChainCatcher

Durante el reciente invierno cripto de un año, una tras otra las startups de Web3 han ido desapareciendo como hojas caídas. La fiesta alcista de antes se esfumó, reemplazada por rupturas en la cadena de financiamiento, hackers al acecho y pérdida de estrategia. Muchas empresas, que antes brillaban con equipos de primera y respaldo de VC de élite, ahora luchan por sobrevivir en el frío: algunas se transforman apresuradamente, otras venden a bajo precio, algunas cierran en silencio y otras sufren robos devastadores.

También ha llegado una oleada de despidos y renuncias, con figuras senior como Tom Howard, director estratégico de CoinList; Abdul Rehman, jefe de Monad DeFi; Benjamin Speckien, responsable de seguridad en Celo; Aleksander Leonard Larsen, COO de Axie Infinity, dejando sus cargos.

Esto no es solo una crisis financiera, sino un retrato brutal de la reestructuración del sector. En esencia, estos fenómenos surgen del profundo choque entre tecnología y capital, producto y mercado, visión y realidad en el ecosistema Web3. Cada historia refleja la confusión y resistencia de los participantes del mercado.

Despidos

Los despidos son una estrategia común en proyectos cripto en mercado bajista. Al recortar personal en áreas no esenciales como marketing y tecnología, los proyectos pueden reducir costos, mejorar eficiencia operativa y asegurar una supervivencia prolongada, preparándose para la próxima ola alcista.

A principios de febrero, la conocida bolsa de criptomonedas Berachain anunció un recorte del 25% (hasta 200 empleados) y el cierre de sus operaciones en Reino Unido, UE y Australia. Medio mes después, su COO Marshall Beard, CFO Dan Chen y el director legal Tyler Meade renunciaron, siendo reemplazados por otros miembros del equipo directivo.

Esto ocurrió solo tres meses después de su salida a bolsa, con un valor de sus acciones cayendo más del 60%. La mala situación del mercado y los ingresos forzaron una estrategia de contracción agresiva.

A principios de enero, la Fundación Berachain también anunció la reducción de la mayor parte de su equipo de marketing minorista, y su principal desarrollador Alberto también dejó la empresa. La fundación admitió que, en 2024/2025, la estrategia centrada en retail en todo el sector cripto ya no funciona como antes.

En agosto de 2025, Eclipse Labs, desarrollador de infraestructura modular de rollups, anunció una reestructuración con un recorte del 65%. Ese mismo mes, Lido anunció un recorte del 15% por presión de costos, y Sandbox, su fundador, anunció su renuncia y un recorte del 50%, desplazando su foco del metaverso a aplicaciones Web3 y Launchpad. En julio de 2025, Eigen Labs recortó aproximadamente un 25% y centró su negocio en EigenCloud.

Los despidos parecen ser una medida de control de costos, pero en realidad reflejan una reevaluación de las expectativas de ingresos futuros. Cuando la dirección decide reducir el tamaño del equipo, en el fondo está juzgando que los retornos marginales ya no cubren los costos adicionales en el entorno actual.

Esto implica que las startups de Web3 están pasando de una prioridad de crecimiento a una de supervivencia. Los problemas de eficiencia que en un mercado alcista estaban ocultos, en un mercado bajista se amplifican. La estructura organizacional, la eficiencia del marketing y la alineación del producto con las necesidades del usuario se vuelven evidentes bajo la presión del flujo de caja.

Transformación

Si los despidos son una contracción pasiva, la transformación es un ajuste activo. Incluso los proyectos con respaldo financiero suficiente deben considerar cuidadosamente si su estrategia actual se ajusta a las tendencias del mercado y a las necesidades del usuario.

Muchos proyectos en ciclos anteriores construyeron su lógica de crecimiento sobre premisas de liquidez abundante y alta tolerancia al riesgo. Cuando esas premisas desaparecen, la narrativa se vuelve incoherente. Por eso, algunos proyectos están extendiendo su alcance desde infraestructura en cadena hacia pagos, IA, RWA y otros ámbitos.

Polygon es un ejemplo típico. Como un proyecto Layer2 veterano, mantiene una posición de liderazgo en tecnología y mercado, pero debido a la creciente desinterés en Layer2 y su dificultad para competir con cadenas no EVM como Solana y Aptos, en enero decidió pivotar hacia el sector de stablecoins, comenzando con la adquisición de capacidades y recursos relacionados con pagos.

A principios de enero, Polygon Labs anunció la adquisición de Coinme y Sequence para fortalecer su infraestructura de pagos y flujo de fondos regulados. Coinme ofrece una vía regulada para depósitos y retiros en moneda fiat en EE. UU., conectando efectivo, tarjetas de débito y activos digitales bajo el marco regulatorio. Sequence abstrae operaciones como puentes, transacciones y gas para los usuarios finales.

Polygon afirmó que estas adquisiciones conforman la base de una pila de fondos abierta, con el objetivo de facilitar pagos y movimientos de fondos con stablecoins regulados en su blockchain. La compañía aspira a convertirse en una empresa rentable de pagos en blockchain.

El mes pasado, el ecosistema NFT de Solana, Magic Eden, anunció que dejará de soportar gradualmente EVM y mercados de Bitcoin Runes y Ordinals, enfocando recursos en su nuevo proyecto de predicción, Dicey.

La transformación de mineras de Bitcoin también es un caso típico. En noviembre de 2025, Bitfarms anunció que cerrará sus operaciones de minería en los próximos dos años y convertirá sus instalaciones en centros de IA y alta computación. Recientemente, Bitfarms cambió su nombre a Keel Infrastructure, desvinculándose completamente de “Bitcoin”.

Cipher Mining anunció en febrero su cambio de nombre a Cipher Digital, vendiendo sus acciones en granjas mineras por unos 40 millones de dólares a Canaan, para centrarse en desarrollar y operar centros de datos de próxima generación en computación.

Venta

Incluso proyectos con gran respaldo financiero, por lento avance o falta de confianza, se ven obligados a venderse. Un ejemplo es la plataforma de redes sociales descentralizadas Farcaster.

A mediados de enero, Farcaster anunció que fue adquirida por Neynar, transfiriendo contratos, código, aplicaciones y propiedad de Clanker a Neynar, que se encargará de la operación y mantenimiento. El equipo de Farcaster también devolvió a los inversores 180 millones de dólares en fondos recaudados.

Solo un mes antes, el cofundador Dan Romero había anunciado un cambio estratégico importante, abandonando la estrategia de más de cuatro años de priorizar la socialización para centrarse en una economía basada en wallets. Pero esta adquisición indica que la exploración en el sector de wallets no cumplió las expectativas del equipo.

Otro ejemplo similar es Lens Protocol. Debido a la caída en la actividad de usuarios, el equipo original anunció que el protocolo fue tomado por Mask Network, y que sus antiguos desarrolladores ahora actúan como consultores, regresando a su especialidad en DeFi para innovar.

La plataforma de NFT de avatares multijuego Ready Player Me, que había recaudado 56 millones de dólares liderados por a16z, sufrió una caída en usuarios y en actividad, publicando solo cinco tuits en el último año. A finales del año pasado, fue vendida a Netflix, y sus miembros lograron salir del proyecto.

Robos

Los robos se han convertido en un destino común para muchos protocolos con alto TVL. Los hackers los consideran un objetivo codiciado, y casi cada semana se reportan grandes pérdidas, afectando a los usuarios y generando desconfianza en el mercado.

A mediados de febrero, la puente cross-chain de IoTeX, infraestructura DePin, fue hackeada. La exposición de las claves privadas de los validadores permitió a los atacantes controlar el contrato de puente, con pérdidas de unos 4.4 millones de dólares. IoTeX anunció que compensará al 100% a los afectados, pero para proyectos pequeños y medianos, un ataque así puede ser mortal.

A principios de febrero, Step Finance, protocolo DeFi en Solana, sufrió un robo de aproximadamente 40 millones de dólares tras la intrusión en los dispositivos de sus ejecutivos. El equipo exploró varias opciones, incluyendo financiamiento y adquisición, pero no encontró solución y decidió cerrar todas sus operaciones de inmediato.

A principios de enero, TrueBit, protocolo de escalabilidad de blockchain, sufrió un ataque por desbordamiento de enteros en su contrato inteligente. El atacante, mediante entradas cuidadosamente diseñadas, provocó errores en el cálculo del precio de compra de tokens, minteando en masa TRU a bajo costo o incluso sin costo, y luego destruyó esos tokens para extraer ETH del pool, ganando 26.4 millones de dólares. El precio de TRU cayó a cero. Desde la publicación del aviso de responsabilidad en enero, la cuenta oficial de TrueBit en X no ha sido actualizada.

Cierre

En comparación con despidos y transformaciones, muchos proyectos simplemente desaparecen tras un largo proceso de desgaste. Invierten mucho en desarrollo, marketing y listado, pero sus fondos y paciencia se agotan en eventos de marketing sin impacto real o en productos que no conectan con los usuarios, hasta que finalmente anuncian su cierre.

DappRadar, fundado en 2018, fue uno de los sitios más populares para estadísticas de aplicaciones en cripto. Aunque recibió más de 7 millones de dólares en financiamiento, enfrentó dificultades para monetizar sus datos. En 2021, emitió un token para ampliar su flujo de caja, pero su falta de utilidad hizo que su precio cayera continuamente, sin sustentabilidad financiera.

“Decidimos cerrar la plataforma DappRadar. En el entorno actual, mantener un proyecto de esta escala no es financieramente viable. Tras agotar todas las opciones, tomamos esta difícil decisión”, afirmó DappRadar en su anuncio. “Al alejarnos, estamos seguros de que seguimos el camino correcto, manteniendo nuestros principios y aportando energía positiva a la industria.”

En febrero, el protocolo de préstamos multichain ZeroLend anunció que cesará operaciones tras tres años. “Algunas cadenas en las que apoyamos inicialmente ya no están activas o su liquidez ha caído mucho. En algunos casos, los proveedores de oráculos también han dejado de apoyar, dificultando la operación confiable del mercado y la generación de ingresos sostenibles. Además, a medida que el protocolo crece, atrae a más actores maliciosos, incluyendo hackers y estafadores. La rentabilidad escasa y el alto riesgo hacen que el protocolo esté en pérdidas a largo plazo.”

En diciembre de 2025, la billetera inteligente cross-chain Blocto anunció su cierre. “En los últimos años, hemos asumido pérdidas superiores a 5.5 millones de dólares para mantener el servicio comunitario. Pero esto no puede durar para siempre. Desde junio de este año, intentamos comunicarnos con los líderes de Flow/Dapper, pero sin éxito. Cada correo tarda semanas y nuestros fondos se agotan.”

Conclusión

En las primeras etapas del desarrollo de Web3, el poder de la narrativa supera al producto en sí. Una visión grandiosa y mecanismos aparentemente disruptivos atraen capital y usuarios. Pero cuando la liquidez macro vuelve a la racionalidad, inversores y usuarios vuelven a evaluar riesgos y beneficios. Solo los proyectos con flujo de caja claro, necesidades reales, tecnología confiable y cumplimiento normativo podrán atravesar los ciclos.

Estos ejemplos reales reflejan la fragilidad estructural acumulada en la rápida expansión del ecosistema Web3: dependencia excesiva de liquidez externa, descuido del ciclo de negocio, falta de conciencia en seguridad y cumplimiento.

Pero esta temporada fría no es el fin, sino una etapa necesaria para la maduración del sector. La historia muestra que casi toda revolución tecnológica pasa por fases similares: entusiasmo desmedido, burbota, corrección severa, y reconstrucción de confianza. Web3 no es la excepción.

Por eso, en lugar de ver despidos, transformaciones, robos y cierres como señales pesimistas, es mejor interpretarlos como un proceso de filtrado necesario. Con marcos regulatorios más claros, infraestructura más sólida y un mercado que se autorregula, los equipos y productos que se consolidan en esta temporada fría suelen tener mayor conciencia de riesgos, lógica comercial más clara, y con el apoyo de IA cada vez más potente, el nuevo ciclo de criptoecosistema será más prometedor que nunca.

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