彼は最近、バークシャー・ハサウェイのCEOを退任し、株主宛ての手紙の執筆を後任者に託した——そして彼が築いた基準は、今なお多くの人々に追随されている。 著者：クリストール・ヘルウォーレン・バフェットはインタビューで微笑んでいた。 バフェットの年次株主宛て手紙は、ファンの範囲を超えてバークシャー・ハサウェイの株主以外にも広がっている。 **内容概要** バフェットはユーモアと率直さ、わかりやすさで知られる株主手紙を通じて、企業コミュニケーションの新たな基準を築き、他のCEOたちに大きな影響を与えてきた。 バークシャー・ハサウェイ（BRK.B）の長きにわたる経営の中で、ウォーレン・バフェットの投資と経営に関するアドバイスは何百万人もの人々に影響を与えてきた。しかし、特に印象深いのは、彼が株主手紙を**血の通った、心に響くもの**に仕上げる能力だった。 バフェットは昨年12月にバークシャーのCEOを退任し、最高経営責任者と株主手紙の執筆者の役割をグレッグ・アベルに譲った。幹部たちは、バフェットが手紙にユーモアや個人的な逸話を盛り込み、しばしばバークシャーの事業の定型的な振り返りを超えて、アメリカ企業界の退屈な慣例を新たな高みへと引き上げ、全く新しい基準を打ち立てたと述べている。そして、これを向上させたい人々にとっては、倍の努力が必要になることを意味している。 「これは非常に難しい」と、JPモルガン・チェースのCEOジェイミー・ダイモンは語る。彼はすでに20通以上の株主手紙を書いている。「書き終えた瞬間はとても満足感があった。」 ダイモンは若い頃、投資の巨人ベンジャミン・グレアムとデビッド・ドッドの『証券分析』を読んだ。この本の序文はバフェットが書いたものだ。その後も、彼はバフェットがバークシャーの株主に宛てた手紙や、会社を引き継ぐ前の投資パートナーシップ時代の年次報告書を読み続けた。 ダイモンは、バフェットの文章で最も心を打たれたのは、**複雑な金融概念を大白話でわかりやすく説明できる才能**だと語る。2016年、バフェットは『ウォール・ストリート・ジャーナル』のインタビューでこう述べている。「私は姉たちのような人たちに向けて書いている。彼女たちはとても賢く、多くの本を読み、会社で投資もしている。でも、あの金融用語は理解できないし、子供扱いされるのも嫌だ。」 「私はずっとそれを模倣しようとしている」とダイモンは言う。 バフェットの株主手紙はしばしば十数ページにわたり、読者層はすでにバークシャーの株主を超えている。この「オマハの預言者」が過去の手紙で残した多くの金言は、ほぼすべての投資家にとって普遍的に役立つ。例えば、「他人が貪欲なときに恐れ、他人が恐れているときに貪欲であれ」や、「絶対に米国を空売りしてはいけない」などだ。 もちろん、複雑な内容をわかりやすく書くのは、見た目よりも難しい。 ダイモンは、株主手紙の執筆には数か月を要すると語る。彼は1月の休暇前に大まかな構成を仕上げ、週末を利用して執筆し、JPモルガンの巨大な金融システム内の各部署の社員に事実確認を手伝ってもらう。 ダイモンは、バフェットが複雑な問題をシンプルな言葉で解説する方法を非常に尊敬している。 「ミニバークシャー」と呼ばれる投資持株会社マッカー・グループのCEOトム・ゲナーは、主にクリスマスから元旦までの静かな時期に株主手紙を書き、その後妻に校正してもらうと述べている。彼はバフェットの手紙からインスピレーションを得て、その明快で率直な文体を模倣しようと努力している。 「彼はただの素晴らしい指導者だと感じている」とゲナーは語る。 『バフェットの株主宛て手紙』の著者ローレンス・カニンガムは、1987年のブラックマンデー株価暴落後、バフェットの手紙はバークシャーの株主以外にもより広く知られるようになったと述べている。その暴落は、設計の悪い自動取引やその他の市場構造の問題によるものと投資家たちが推測し、多くの人がバフェットに答えを求めていた。 「それは国民的な大議論であり、ウォーレンは事件の真相を解明する上で重要な役割を果たした」とカニンガムは語る。 バフェットにとって、株主手紙を書く上で最も難しい部分の一つは**修正意見を受け入れること**だ。『フォーチュン』の元記者であり、バフェットの友人であるキャロル・ルーミスは、1977年から長年にわたり彼の手紙の編集を担当している。 最初、バフェットは草稿をフェデックスでルーミスに送り、二人で電話で修正点を話し合った。しかし、自分で決めたい性格のバフェットは、当時他人の修正を受け入れるのが難しく、ルーミスが付けたカンマの多さに不満を漏らした。 「私の第一反応はたいていイライラすることだったが、それは全く間違いだ」とバフェットはオマハのオフィスでの電話インタビューで語る。彼は弁解してこう付け加えた。「人は書くときにそうなるものだ。」 ルーミスは2024年までバフェットの手紙の編集を続けている。今では、ほぼ毎週月曜日の夜に二人はオンラインでブリッジをしている。バフェットは、今の対局はかつての句読点争いよりもずっと和やかだと笑う。「私は95歳になって、やっと少し大人になった気がする」と彼は言う。 バークシャーのグレッグ・アベルは、今年2月に初めて自ら執筆した株主手紙を発表した。公開前、アベルは冗談で、「この手紙を書くのは、彼がCEOに就任して最初の2か月で直面した**最も難しい挑戦**だ」と語った。 市場の反応は好意的だった。アベルは、バークシャーの公式ウェブサイトに掲載された後、友人や同僚から励ましのメッセージを受け取った。 しかし、アベルは2025年の手紙の好評に浸る暇もなく、すでに思い出している。2027年2月にはまた書かなければならないのだ。 「これは非常に大きな仕事だ」と、アベルは当時の心境を振り返る。「ウォーレンは言った、『これは簡単にはならない。二通目も同じくらい難しく、挑戦的だ』と。」
CEOたちは皆、「バフェットのような」人物になりたいと考えており、株主への手紙さえも模倣しようとしている
彼は最近、バークシャー・ハサウェイのCEOを退任し、株主宛ての手紙の執筆を後任者に託した——そして彼が築いた基準は、今なお多くの人々に追随されている。
著者：クリストール・ヘル
ウォーレン・バフェットはインタビューで微笑んでいた。
バフェットの年次株主宛て手紙は、ファンの範囲を超えてバークシャー・ハサウェイの株主以外にも広がっている。
内容概要
バフェットはユーモアと率直さ、わかりやすさで知られる株主手紙を通じて、企業コミュニケーションの新たな基準を築き、他のCEOたちに大きな影響を与えてきた。
バークシャー・ハサウェイ（BRK.B）の長きにわたる経営の中で、ウォーレン・バフェットの投資と経営に関するアドバイスは何百万人もの人々に影響を与えてきた。しかし、特に印象深いのは、彼が株主手紙を血の通った、心に響くものに仕上げる能力だった。
バフェットは昨年12月にバークシャーのCEOを退任し、最高経営責任者と株主手紙の執筆者の役割をグレッグ・アベルに譲った。幹部たちは、バフェットが手紙にユーモアや個人的な逸話を盛り込み、しばしばバークシャーの事業の定型的な振り返りを超えて、アメリカ企業界の退屈な慣例を新たな高みへと引き上げ、全く新しい基準を打ち立てたと述べている。そして、これを向上させたい人々にとっては、倍の努力が必要になることを意味している。
「これは非常に難しい」と、JPモルガン・チェースのCEOジェイミー・ダイモンは語る。彼はすでに20通以上の株主手紙を書いている。「書き終えた瞬間はとても満足感があった。」
ダイモンは若い頃、投資の巨人ベンジャミン・グレアムとデビッド・ドッドの『証券分析』を読んだ。この本の序文はバフェットが書いたものだ。その後も、彼はバフェットがバークシャーの株主に宛てた手紙や、会社を引き継ぐ前の投資パートナーシップ時代の年次報告書を読み続けた。
ダイモンは、バフェットの文章で最も心を打たれたのは、複雑な金融概念を大白話でわかりやすく説明できる才能だと語る。2016年、バフェットは『ウォール・ストリート・ジャーナル』のインタビューでこう述べている。「私は姉たちのような人たちに向けて書いている。彼女たちはとても賢く、多くの本を読み、会社で投資もしている。でも、あの金融用語は理解できないし、子供扱いされるのも嫌だ。」
「私はずっとそれを模倣しようとしている」とダイモンは言う。
バフェットの株主手紙はしばしば十数ページにわたり、読者層はすでにバークシャーの株主を超えている。この「オマハの預言者」が過去の手紙で残した多くの金言は、ほぼすべての投資家にとって普遍的に役立つ。例えば、「他人が貪欲なときに恐れ、他人が恐れているときに貪欲であれ」や、「絶対に米国を空売りしてはいけない」などだ。
もちろん、複雑な内容をわかりやすく書くのは、見た目よりも難しい。
ダイモンは、株主手紙の執筆には数か月を要すると語る。彼は1月の休暇前に大まかな構成を仕上げ、週末を利用して執筆し、JPモルガンの巨大な金融システム内の各部署の社員に事実確認を手伝ってもらう。
ダイモンは、バフェットが複雑な問題をシンプルな言葉で解説する方法を非常に尊敬している。
「ミニバークシャー」と呼ばれる投資持株会社マッカー・グループのCEOトム・ゲナーは、主にクリスマスから元旦までの静かな時期に株主手紙を書き、その後妻に校正してもらうと述べている。彼はバフェットの手紙からインスピレーションを得て、その明快で率直な文体を模倣しようと努力している。
「彼はただの素晴らしい指導者だと感じている」とゲナーは語る。
『バフェットの株主宛て手紙』の著者ローレンス・カニンガムは、1987年のブラックマンデー株価暴落後、バフェットの手紙はバークシャーの株主以外にもより広く知られるようになったと述べている。その暴落は、設計の悪い自動取引やその他の市場構造の問題によるものと投資家たちが推測し、多くの人がバフェットに答えを求めていた。
「それは国民的な大議論であり、ウォーレンは事件の真相を解明する上で重要な役割を果たした」とカニンガムは語る。
バフェットにとって、株主手紙を書く上で最も難しい部分の一つは修正意見を受け入れることだ。『フォーチュン』の元記者であり、バフェットの友人であるキャロル・ルーミスは、1977年から長年にわたり彼の手紙の編集を担当している。
最初、バフェットは草稿をフェデックスでルーミスに送り、二人で電話で修正点を話し合った。しかし、自分で決めたい性格のバフェットは、当時他人の修正を受け入れるのが難しく、ルーミスが付けたカンマの多さに不満を漏らした。
「私の第一反応はたいていイライラすることだったが、それは全く間違いだ」とバフェットはオマハのオフィスでの電話インタビューで語る。彼は弁解してこう付け加えた。「人は書くときにそうなるものだ。」
ルーミスは2024年までバフェットの手紙の編集を続けている。今では、ほぼ毎週月曜日の夜に二人はオンラインでブリッジをしている。バフェットは、今の対局はかつての句読点争いよりもずっと和やかだと笑う。「私は95歳になって、やっと少し大人になった気がする」と彼は言う。
バークシャーのグレッグ・アベルは、今年2月に初めて自ら執筆した株主手紙を発表した。公開前、アベルは冗談で、「この手紙を書くのは、彼がCEOに就任して最初の2か月で直面した最も難しい挑戦だ」と語った。
市場の反応は好意的だった。アベルは、バークシャーの公式ウェブサイトに掲載された後、友人や同僚から励ましのメッセージを受け取った。
しかし、アベルは2025年の手紙の好評に浸る暇もなく、すでに思い出している。2027年2月にはまた書かなければならないのだ。
「これは非常に大きな仕事だ」と、アベルは当時の心境を振り返る。「ウォーレンは言った、『これは簡単にはならない。二通目も同じくらい難しく、挑戦的だ』と。」