O setor de armazenamento tem ficado agitado recentemente. A Walrus, com o background de incubação da Mysten Labs e uma rodada de financiamento de 1,4 mil milhões de dólares, entrou na disputa, com uma avaliação de 2 bilhões de dólares que chamou a atenção de muitos. Mas as discussões de mercado geralmente ficam na superfície — quão grande é o financiamento, quais os indicadores técnicos mais fortes. Raramente alguém pensa na verdadeira vantagem competitiva de um projeto de armazenamento.

Para ser honesto, armazenamento é apenas uma ferramenta. O que realmente merece atenção é como o projeto integra essa ferramenta em todo o ecossistema, como evolui de uma simples iteração técnica para uma solução de reconstrução de valor sistemática. A estratégia da Walrus merece uma análise detalhada.

## Por que o setor de armazenamento precisa de uma redefinição?

As soluções tradicionais de armazenamento enfrentam um problema comum: a homogeneidade de funções. Você faz armazenamento descentralizado, eu também faço, todos competindo por custo e velocidade. Mas a Walrus claramente não quer seguir por esse caminho.

Os projetos incubados pela Mysten Labs nascem com o DNA do ecossistema Sui. Isso não é pouca coisa. Na era das blockchains modularizadas, a capacidade de colaboração entre ecossistemas tornou-se um divisor de águas. A Walrus não quer criar uma ferramenta de armazenamento independente, mas sim se tornar um hub de armazenamento dentro do ecossistema Sui — uma posição completamente diferente.

Ao observar a escolha tecnológica da Walrus, podemos perceber isso. A estrutura técnica RedStuff não foi projetada para oferecer o armazenamento mais otimizado, mas para garantir máxima compatibilidade com o mecanismo de consenso do Sui. O que isso significa? Significa que aplicações rodando no Sui, ao utilizarem o armazenamento da Walrus, terão vantagens exclusivas.

## Onde está a lacuna do ecossistema e como o projeto pode preenchê-la?

Qual é o conflito central de um ecossistema modular? Quanto mais especializado for cada módulo, melhor. Mas o custo de colaboração entre módulos não pode ser muito alto.

O que falta atualmente no ecossistema Sui? Falta uma camada de armazenamento que garanta a disponibilidade dos dados e seja integrada de forma transparente ao mecanismo de consenso do Sui. As soluções existentes são ou muito pesadas (fazendo tudo por conta própria) ou muito leves (sem profundidade ecológica).

A estratégia da Walrus é de quatro passos:

**Primeiro passo: adaptação tecnológica.** A estrutura RedStuff foi desenhada para garantir que o armazenamento de dados e o mecanismo de validação do Sui possam colaborar de perto. Isso não é apenas uma questão técnica, mas também de posicionamento no ecossistema.

**Segundo passo: construção de conformidade.** O armazenamento descentralizado sempre envolve riscos regulatórios. A Walrus investe nisso para oferecer segurança às aplicações do ecossistema. Usar a Walrus para armazenar dados significa não se preocupar com acusações de violação de regras.

**Terceiro passo: vinculação a cenários específicos.** Isso é crucial. A Walrus não se limita a oferecer capacidade de armazenamento, mas busca ativamente aplicações de AI e RWA. Por quê esses dois setores? Porque ambos têm uma forte demanda por armazenamento de dados e apresentam cenários complexos, criando dependências fáceis de estabelecer.

**Quarto passo: reciprocidade no ecossistema.** Criar um feedback positivo com outros módulos do ecossistema Sui. Aplicações no Sui usando a Walrus alimentam a base de dados, enriquecendo o ecossistema de aplicações. Assim, a relação passa de competição para uma relação de symbiose.

## Por que os setores de AI+RWA foram escolhidos?

Há uma lógica de julgamento aqui que vale a pena explorar.

O que aplicações de AI precisam? Grandes volumes de dados de treinamento, verificabilidade dos dados e armazenamento descentralizado. O que aplicações de RWA precisam? Consistência de dados on-chain e off-chain, além de armazenamento auditável. Ambos os setores têm demandas fortes pelas capacidades da Walrus.

E o mais importante: esses setores ainda estão na fase inicial. Se a Walrus conseguir aprofundar sua infraestrutura de armazenamento antes que essas aplicações explodam, será difícil para elas se desvincular da Walrus no futuro. Isso não é por acaso, é uma estratégia de posicionamento ecológico deliberada.

## De ferramenta a padrão: uma ambição

Se olharmos apenas pelo volume de financiamento e avaliação, a Walrus é uma entre muitas projetos de armazenamento. Mas, sob a ótica da evolução do ecossistema, a visão do time fica clara — eles não querem apenas criar uma ferramenta de armazenamento eficiente, mas estabelecer um padrão de setor.

Esse processo é gradual. A primeira fase é se tornar um hub do ecossistema, estabelecendo uma posição insubstituível de armazenamento no Sui. A segunda fase é definir um padrão de setor, fazendo com que aplicações de outras blockchains adotem gradualmente a tecnologia da Walrus.

Atualmente, ainda estamos na primeira fase. Mas, se a Walrus conseguir realmente se consolidar como um hub de armazenamento no ecossistema Sui e acumular dados de aplicações de AI e RWA, sua influência futura será natural.

## É preciso enxergar os riscos claramente

Claro que as coisas não são tão simples. Qual é o maior risco que a Walrus enfrenta? É o lock-in do ecossistema. Se a Walrus ficar totalmente vinculada ao Sui, quando o crescimento do ecossistema Sui desacelerar, a Walrus também desacelerará. Isso não é um risco técnico, mas de ecossistema.

Outro risco é a concorrência. O setor de armazenamento não tem apenas a Walrus; outros projetos também estão evoluindo. Se algum concorrente conseguir uma melhor colaboração em diferentes ecossistemas, a vantagem da Walrus pode ser erosionada.

Há também um risco latente: o valor dos dados. Quanto mais dados a Walrus acumular, mais esses dados se tornam ativos. Como liberar o valor desses ativos sem violar a privacidade dos usuários? Essa questão se tornará cada vez mais complexa no futuro.

## Julgamento final

A história da Walrus, na essência, é um exemplo de como um projeto modular pode obter vantagem competitiva por meio de uma integração profunda. A rodada de 1,4 bilhão de dólares e a avaliação de 2 bilhões refletem não apenas o entusiasmo do capital, mas uma nova percepção do mercado sobre o valor da infraestrutura de armazenamento.

Mas nunca se deve confundir volume de financiamento ou avaliação com sucesso do projeto. O verdadeiro teste será se a Walrus consegue, nos próximos dois anos, gerar aplicações em escala nas áreas de AI e RWA, e não ficar apenas na fase conceitual.

Se conseguir, a Walrus deixará de ser apenas um projeto de armazenamento e se tornará uma peça importante na evolução do ecossistema Sui. Se não, será mais uma rodada de financiamento impulsionada por bolha, esperando a sua hora de estourar.