คู่มือวันหยุดในการอธิบายคริปโตให้ญาติของคุณ

แหล่งที่มา: Blockworks หัวข้อเดิม: คู่มือวันหยุดเพื่ออธิบายคริปโตให้ญาติพี่น้องเข้าใจ ลิงก์เดิม: https://blockworks.co/news/explaining-crypto-to-relatives ในงานเลี้ยงวันหยุด ผมถูกถามให้อธิบายคริปโตให้กับคนที่ไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับ Ethereum มาก่อน ผมทำได้แย่มาก

ตั้งแต่พยายามอธิบาย proof-of-stake, smart contracts, DeFi, DePIN ไปจนถึงว่าบล็อกเชนคืออะไร ผมมั่นใจว่าผมทำให้ผู้ฟังสับสนมากกว่าที่จะเข้าใจ

มันเป็นการเตือนใจว่า คนที่ดีที่สุดที่จะเรียนรู้ด้วยคือคนที่อยู่แค่ก้าวเดียวข้างหน้าคุณในเรื่องนี้ ไม่ใช่ 10 หรือ 100 ก้าว — หรือใครที่คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ปีละสองครั้ง ไม่ใช่ทุกวัน

ทำไมคริปโตถึงสำคัญ: มุมมองด้านเทคโนโลยี

ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี เบ็น ทอมป์สัน อธิบายว่าทำไมคริปโตถึงสำคัญดีกว่าผู้เชี่ยวชาญคริปโตหลายคนที่คิดเกี่ยวกับมันทุกวัน ทอมป์สันเริ่มต้นอย่างเป็นประโยชน์: “บล็อกเชนคือแนวคิดที่กลุ่มต่างๆ สามารถตกลงกันได้โดยไม่ต้องมีอำนาจกลางใดๆ”

ความกระจายอำนาจนี้ทำให้คริปโตมี “คุณสมบัติทั้งหมด” ของสินค้าดิจิทัล — ทำซ้ำได้ไม่รู้จบ เข้าถึงได้ทั่วโลก แจกจ่ายง่าย — และยังมีความขาดแคลนอยู่ด้วย

ทอมป์สันคิดว่านี่เป็นแนวคิดที่น่าสนใจเพราะมันแก้ปัญหาที่เขาพบในฐานะนักเขียนจดหมายข่าวดิจิทัล: “สินค้าดิจิทัลโดยพื้นฐานแล้วยากที่จะสร้างรายได้เพราะสามารถทำซ้ำได้ไม่รู้จบ”

ในทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม คริปโตส่วนใหญ่เป็นที่น่าสนใจในฐานะวิธีส่งเงินแบบ peer-to-peer — ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมข้อเสนอของคริปโตจึงเน้นไปที่ stablecoins

Stablecoinsเป็นตัวแทนของ “สิ่งต่างๆ บนอินเทอร์เน็ต” ที่ทอมป์สันพบว่าน่าสนใจ — สมุดบัญชีสากล ความขาดแคลน การทำธุรกรรมที่รวดเร็ว — และไม่มีสิ่งที่เป็น “ข้อเสีย” เช่น: “การเก็งกำไรอย่างบริสุทธิ์บนเหรียญที่ขึ้นราคา การเปลี่ยนแปลงมูลค่าที่รุนแรง”

สรุปง่ายๆ, “สิ่งที่คุณจะได้ [กับ stablecoins] คือสกุลเงินที่ทำงานเหมือนอินเทอร์เน็ต”

นั่นเป็นคำจำกัดความที่มีประโยชน์: คริปโตคือสกุลเงินที่ทำงานเหมือนอินเทอร์เน็ต

ทอมป์สันยังอธิบายว่าทำไมสิ่งนี้จึงเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจฟินเทค: “ถ้าคุณอยากตั้งหน่วยงานทางการเงิน คุณไม่จำเป็นต้องสร้างระบบหลังบ้านเพื่อเก็บข้อมูลทางการเงินของทุกคน…คุณสามารถสร้างมันโดยตรงบนบล็อกเชนได้เลย”

สิ่งนี้ช่วยให้ธุรกิจฟินเทค “ถ่ายโอน” ส่วนที่ยากที่สุดของการเงินไปยังบล็อกเชน: การถือครองเงิน การปรับสมดุลบัญชี การบันทึกธุรกรรม และ—ที่สำคัญที่สุด—การสร้างความเชื่อมั่น

“คุณได้รับสิ่งเหล่านี้ฟรีจากบล็อกเชน”

เมื่อเข้าสู่ปี 2025 ราคาทoken อาจลดลง แต่บริษัทการเงินแบบดั้งเดิม — เช่น ผู้ให้บริการชำระเงินรายใหญ่, ผู้จัดการสินทรัพย์ และบริษัทบัตรเครดิต — ก็เริ่มสนใจที่จะถ่ายโอนส่วนหนึ่งของธุรกิจของพวกเขาไปยังบล็อกเชนมากขึ้นเรื่อยๆ

พื้นฐานของ Bitcoin

คำแนะนำง่ายๆ เกี่ยวกับ Bitcoin ใช้เปรียบเทียบกับม้านั่งในสวนสาธารณะ: ลองนึกภาพการแลกเปลี่ยนแอปเปิลดิจิทัลเหมือนกับแอปเปิลจริงๆ บนโลกนี้ บล็อกเชนเหล่านี้ “อาศัยอยู่ในคอมพิวเตอร์ของทุกคน [where] บันทึกธุรกรรมทั้งหมดที่เคยเกิดขึ้น ตั้งแต่เริ่มต้นในรูปแบบแอปเปิลดิจิทัล”

การส่งแอปเปิลเหล่านั้นเป็น “เท่ากับการเห็นแอปเปิลจริงออกจากมือของฉันและหล่นลงในกระเป๋าของคุณ”

มันก็เป็นการแลกเปลี่ยนที่ไม่มีการอนุญาตเช่นเดียวกับการแลกเปลี่ยนแอปเปิลจริง: “เหมือนในม้านั่งในสวนสาธารณะ การแลกเปลี่ยนนี้มีแค่สองคนเท่านั้น คุณกับฉัน — เราไม่จำเป็นต้องมีลุงทอมมี่มาร่วมด้วยเพื่อให้มันถูกต้อง”

ลุงทอมมี่เป็นตัวแทนของธนาคารแน่นอน

การตั้งค่านี้อธิบาย proof-of-work ได้อย่างชัดเจน: “คุณก็สามารถเข้าร่วมในเครือข่ายนี้และอัปเดตสมุดบัญชีและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกอย่างถูกต้องได้ เช่นเดียวกัน คุณอาจได้รับรางวัลเป็นแอปเปิลดิจิทัลประมาณ 25 ลูก”

มันยังอธิบายความขาดแคลน: “ในความเป็นจริง นั่นคือวิธีเดียวที่จะสร้างแอปเปิลดิจิทัลเพิ่มในระบบนี้”

เมื่อทุกอย่างถูกตั้งค่าแล้ว Bitcoin ก็เข้าใจง่ายขึ้นมาก: “ระบบที่ผมอธิบายนี้มีอยู่จริง มันเรียกว่า โปรโตคอลบิทคอยน์ และแอปเปิลดิจิทัลเหล่านี้คือ ‘บิทคอยน์’ ภายในระบบ”

สิ่งนี้ทำให้เงินคริปโตสามารถแบ่งได้เกือบไม่จำกัดและส่งได้เกือบทันที — ไปยังที่ใดก็ได้ โดยไม่ต้องได้รับอนุญาต

แต่บล็อกเชนไม่ได้ทำได้แค่เท่านั้น: “ผมสามารถทำให้ สิ่งดิจิทัลอื่นๆ วิ่ง บน แอปเปิลดิจิทัลเหล่านี้ได้! ก็สุดท้ายมันก็เป็นดิจิทัลอยู่ดี อาจจะผนวกข้อความดิจิทัลลงไป — เป็นโน้ตดิจิทัล หรืออาจจะผนวกสิ่งที่สำคัญกว่า เช่น สัญญา ใบรับหุ้น หรือบัตรประจำตัว…”

อาจจะน่าผิดหวังเล็กน้อยว่า ตอนนี้—12 ปีต่อมา—คริปโตกำลังเริ่มนำใบรับหุ้นและบัตรประจำตัวขึ้นบนบล็อกเชน แต่ตอนนี้มันเกิดขึ้นแล้ว การเข้าใจว่าทำไมและอย่างไรจึงทำงานจึงมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ

เริ่มต้นด้วยใจของผู้เริ่มต้น

ในภาพยนตร์คลาสสิก Big จอช (ทอม แฮงค์ส) ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากการป้อนข้อมูลเป็นรองประธานฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ในเวลาเพียงสองสัปดาห์ — ทั้งหมดเพราะซีอีโอหลงใหลในความอยากรู้อยากเห็นแบบเด็กๆ ของเขาต่อของเล่นที่พวกเขาทำ

จอชก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดเพราะเขามีข้อได้เปรียบที่ไม่ยุติธรรมคือเป็นเด็กที่ติดอยู่ในร่างของผู้ใหญ่ — ซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับของเล่นของบริษัทที่ไม่มีผู้เชี่ยวชาญด้านของเล่นคนใดเทียบได้

ในที่ประชุมผลิตภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงสูง เขาตอบสนองต่อข้อเสนอของของเล่นที่กลายร่างเป็นหุ่นยนต์ในแบบที่เด็กๆ ทำ: “ฉันไม่เข้าใจ”

หลังจากข้อมูลด้านการตลาดอธิบายให้เขาฟัง เขาก็ยักไหล่ “ฉันยังไม่เข้าใจ”

คำถามในแบบเด็กของเขานำไปสู่ข้อเสนอที่ดีกว่ามาก: หุ่นยนต์ที่กลายเป็นแมลงยุคก่อนประวัติศาสตร์

วิธีของจอชไม่ใช่เรื่องใหม่ แนวคิด Zen ของ shoshin — การรับแนวความคิดของความเปิดกว้าง ความกระตือรือร้น และการไม่มีอคติเมื่อเรียนรู้ — มีต้นกำเนิดย้อนกลับไปในศตวรรษที่ 13

“ในใจของผู้เริ่มต้น มีความเป็นไปได้มากมาย” อาจารย์เซนเขียนไว้ “ในใจของผู้เชี่ยวชาญ มีน้อย”

นี่อาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้หัวข้อที่ซับซ้อนและมักจะทำให้สับสนอย่างคริปโต: เข้าหามันด้วยใจเปิดของผู้เริ่มต้น

คุณไม่จำเป็นต้องใช้เวลาหลายสิบปีเพื่อเป็นเซนมาสเตอร์ในการฝึก shoshin — คุณแค่ต้องเลียนแบบทอม แฮงค์ส

ครั้งต่อไปที่ใครสักคนอธิบายแนวคิดคริปโตที่ซับซ้อนให้คุณฟัง อย่าเพิ่งคิดว่าคุณต้องเข้าใจทันที แต่ให้พูดว่า “ฉันไม่เข้าใจ”

แล้วหลังจากอธิบายอีกครั้งหนึ่ง: “ฉันยังไม่เข้าใจ”

ในคำตอบครั้งที่สามหรือสี่ คุณอาจจะเข้าใจ — อาจจะเข้าใจดีพอที่จะอธิบายให้คนอื่นฟังได้