Gần đây có một nền tảng mã hóa AI rất hot. Mới thành lập được một năm, nhân viên chưa đến 100 người, đã tạo ra 200 triệu USD doanh thu định kỳ hàng năm. Vòng gọi vốn Series B còn ấn tượng hơn — định giá trực tiếp tăng vọt lên 6,6 tỷ USD, huy động được 330 triệu USD trong vòng gọi vốn đầu tiên, đồng thời thu hút đầu tư từ các tập đoàn chip lớn.

Người phụ trách tăng trưởng của công ty này gần đây đã chia sẻ một quan điểm rất thẳng thắn trên podcast: Kinh nghiệm tăng trưởng truyền thống tích lũy trong 15 đến 20 năm qua chỉ còn 30%-40% có thể áp dụng trong thời đại AI. Phần còn lại 60%-70%? Phải hoàn toàn lật đổ và làm lại từ đầu.

Nghe có vẻ điên rồ, nhưng cách làm của cô ấy còn điên rồ hơn. Cô ấy nói rằng phân bổ thời gian của mình đã hoàn toàn đảo lộn — trước đây dành 95% thời gian để tối ưu hóa, 5% để sáng tạo; bây giờ hoàn toàn ngược lại, 95% dành cho sáng tạo, chỉ 5% để tinh chỉnh.

Nói cách khác, trong lĩnh vực mã hóa cạnh tranh ngày càng gay gắt, chỉ dựa vào việc điều chỉnh màu nút hoặc tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi đã không còn đủ. Thứ động lực tăng trưởng thực sự là gì? Liên tục ra mắt các sản phẩm mới — tích hợp nền tảng mua sắm, nhập liệu bằng giọng nói, các tính năng công nghệ đen khác nhau. Chỉ có như vậy mới có thể nổi bật trên thị trường.

Chiến lược này mang lại nhiều cảm hứng cho toàn bộ cộng đồng khởi nghiệp AI. Khi mọi người đều đang tinh chỉnh các chi tiết nhỏ, những người chiến thắng thực sự đang bận rộn định nghĩa lại luật chơi.