Từ Không đến Tỷ phú: Bốn lĩnh vực đã xây dựng nên sự giàu có hiện đại

Điều gì phân biệt một nhà sáng lập startup với tỷ phú? Thường thì, đó là ngành nghề họ chọn. Một cái nhìn sâu vào những người giàu nhất thế giới tiết lộ một mô hình rõ ràng: những lĩnh vực nhất định đã chứng minh là những cỗ máy tạo ra của cải. Dù bạn còn sớm trong sự nghiệp hay đang chuyển hướng, bốn lĩnh vực này cho thấy nơi mà tham vọng gặp gỡ cơ hội thực sự.

Cuộc Cách Mạng Công Nghệ: Lập trình Con Đường Đến Đỉnh Cao

Không có gì mở rộng quy mô nhanh bằng đổi mới phần mềm và phần cứng. Các tỷ phú công nghệ không thừa kế tài sản của họ—họ xây dựng chúng từ bàn phím và giá đỡ máy chủ.

Elon Musk ($342 tỷ) đã bán phần mềm đầu tiên của mình—một trò chơi điện tử gọi là Blastar—khi còn là thiếu niên ở Nam Phi. Dự án lập trình trong phòng ngủ đó đã báo trước các dự án sau này của ông: thành lập các công ty cách mạng hóa giao thông $500 Tesla(, khám phá không gian )SpaceX(, và trí tuệ nhân tạo )xAI(.

Mark Zuckerberg )(tỷ$216 bắt đầu gần hơn với nhà. Anh xây dựng các ứng dụng trò chuyện trong căn nhà của gia đình trước khi có bước ngoặt: ra mắt Facebook từ một phòng ký túc xá Harvard. Nền tảng này trở thành biểu tượng của kết nối xã hội.

Larry Page và Sergey Brin )(tỷ$144 không phải là doanh nhân công nghệ theo nghĩa truyền thống—họ là các sinh viên tiến sĩ Stanford khám phá toán học đằng sau tìm kiếm internet. Dự án Stanford của họ phát triển thành Google, thay đổi căn bản cách hàng tỷ người truy cập thông tin.

Jensen Huang )$98.7 tỷ( đi theo một con đường khác. Sau khi bắt đầu là nhà thiết kế vi mạch tại AMD, ông chuyển sang LSI Logic, rồi đồng sáng lập NVIDIA trong một bữa trưa tại Denny’s. Thời điểm của ông? Hoàn hảo—bắt kịp làn sóng hạ tầng AI nhiều năm trước khi thế giới nhận ra cần tăng tốc GPU.

Larry Ellison )(tỷ$192 bắt đầu là lập trình viên phần mềm tại Công ty Ampex, nơi ông phát triển dự án cơ sở dữ liệu của CIA đã đặt tên là “Oracle.” Ông biến một dự án thành đế chế cơ sở dữ liệu.

Steve Ballmer )(tỷ$118 chứng minh bạn không cần phải là lập trình viên từ ngày đầu. Bắt đầu tại Procter & Gamble, sau đó gia nhập Bill Gates tại Microsoft với vai trò quản lý kinh doanh đầu tiên của công ty, cuối cùng trở thành chủ tịch và CEO.

Mô hình? Kỹ năng kỹ thuật cộng dồn theo cấp số nhân khi được áp dụng quy mô lớn.

Hàng Hiệu Xa Xỉ: Tạo Ra Mong Muốn, Xây Dựng Triều Đại

Trong khi công nghệ làm gián đoạn thị trường, hàng xa xỉ lại tạo ra chúng. Những tỷ phú này hiểu rằng con người luôn sẵn sàng trả giá cao cho địa vị, vẻ đẹp và sự độc quyền.

Bernard Arnault và Gia Đình )(tỷ$178 xuất thân từ bất động sản trước khi chuyển sang hàng xa xỉ. Giờ đây, với tư cách là “giáo hoàng thời trang,” Arnault kiểm soát LVMH—một tập đoàn sở hữu mọi thứ từ thời trang cao cấp đến nước hoa, khiến ông trở thành một trong những người giàu nhất thế giới.

Amancio Ortega )(tỷ$124 có khởi đầu khiêm tốn nhất—rời trường học lúc 14 tuổi để làm nhân viên bán hàng tại A Coruña, Tây Ban Nha. Ông giao hàng quần áo bằng xe đạp trước khi sáng lập Zara/Inditex. Ngày nay, công ty của ông vận hành hàng nghìn cửa hàng trên toàn thế giới, chứng minh rằng hiểu biết về bán lẻ và tốc độ ra thị trường có thể cạnh tranh với các tài sản công nghệ.

Françoise Bettencourt Meyers )$81.6 tỷ( thừa kế vị trí của mình nhưng đã biến nó thành của riêng. Bà gia nhập ban giám đốc L’Oréal và dẫn dắt các sáng kiến từ thiện của gia đình trước khi trở thành cổ đông lớn nhất của công ty mỹ phẩm. Sự giàu có của bà thể hiện sức mạnh bền bỉ của ngành làm đẹp và mỹ phẩm—mô hình kinh doanh thu hút chi tiêu của người tiêu dùng qua các thế hệ và vùng miền.

Bí quyết? Hàng xa xỉ không chỉ về sản phẩm—mà còn về câu chuyện bạn kể đi kèm.

Tài Chính: Nghệ Thuật Làm Tiền Tăng Trưởng

Hiểu dòng chảy vốn khác biệt với phần lớn mọi người chính là siêu năng lực của riêng nó.

Warren Buffett )(tỷ$154 bắt đầu là nhân viên bán chứng khoán và nhà phân tích tài chính tại Graham-Newman Corporation. Ở đó, ông khám phá ra đầu tư giá trị—triết lý mua các tài sản bị định giá thấp và kiên nhẫn chờ thị trường nhận ra giá trị của chúng. Phương pháp này đã giúp ông tích lũy khoảng )tỷ$150 trong suốt cuộc đời.

Jeff Bezos ($215 tỷ) đi theo một con đường không truyền thống hơn. Công việc đầu tiên của ông là bán bánh mì kẹp tại McDonald’s dạy ông về dịch vụ khách hàng. Là một quản lý quỹ phòng hộ trên Phố Wall, ông phân tích các mô hình kinh doanh internet và nhận thấy cơ hội mà không ai khác nắm bắt—bán sách trực tuyến. Amazon Booksellers trở thành Amazon, rồi một công ty trị giá hàng nghìn tỷ đô la. Tài sản của ông bắt nguồn từ việc hiểu rõ một xu hướng thị trường trước khi các đối thủ nhận ra rằng nó tồn tại.

Bài học? Lợi nhuận vốn không phải ngẫu nhiên—chúng có hệ thống.

Năng Lượng và Viễn Thông: Xây Dựng Hạ Tầng Thiết Yếu

Các tỷ phú trong các lĩnh vực này không bán thời trang hay đổi mới—họ bán những thứ cần thiết. Năng lượng, viễn thông và hạ tầng là những ngành mà xã hội phụ thuộc vào.

Mukesh Ambani ($92.5 tỷ) tiếp quản doanh nghiệp dệt và hóa dầu của cha sau khi tốt nghiệp Stanford. Ông biến nó thành Reliance Industries, một trong những nhà lọc dầu lớn nhất thế giới, rồi mở rộng sang khí tự nhiên và viễn thông. Sự giàu có của ông cho thấy việc thừa kế một nền tảng tốt là quan trọng, nhưng thực thi còn quan trọng hơn.

Carlos Slim Helú và Gia Đình ($82.5 tỷ) bắt đầu là một nhà môi giới chứng khoán tại Mexico City với chiến lược khác: phát hiện các công ty bị định giá thấp, đầu tư lợi nhuận từ thành công đó vào các lĩnh vực khác, và xây dựng Grupo Carso, SA de CV thành một tập đoàn châu Mỹ Latin. Các khoản đầu tư bao gồm viễn thông (América Móvil), xây dựng, khai thác mỏ, bất động sản và hàng tiêu dùng. Đa dạng hóa trở thành phương án phòng hộ rủi ro của ông.

Mô hình chung của các nhà sáng lập này? Họ xác định các dịch vụ thiết yếu có thể thu hồi doanh thu định kỳ.

Những Điểm Chung Của Những Tỷ Phú Này

May mắn và thời điểm quan trọng, nhưng không đủ. Những lĩnh vực này đều có điểm chung là khả năng mở rộng—khả năng phục vụ một khách hàng gần như với chi phí rẻ như phục vụ hàng triệu khách hàng. Dù là phần mềm, thương hiệu xa xỉ, phân bổ vốn hay hạ tầng, những người chiến thắng xây dựng hệ thống, chứ không chỉ tạo ra công việc.

Sự giàu có không chỉ thừa kế (phần lớn). Nó được xây dựng từ những công việc đầu tiên, các bước chuyển nghề, và kỷ luật duy trì trong các ngành có tốc độ cộng dồn tăng trưởng nhanh hơn các ngành khác.