Nhiều điểm dễ gây ra sự cố nhất trong hợp tác dự án thực ra không nằm ở năng lực kỹ thuật, mà ở giai đoạn giao hàng. Hãy tưởng tượng: bạn cần gửi các tài liệu nhạy cảm như danh sách trắng, dữ liệu nghiên cứu, bộ dữ liệu huấn luyện cho đối tác, kết quả là đối phương quay lại nói "phiên bản nhận không giống nhau", rồi rơi vào vòng tranh luận vô tận. Điều đau lòng hơn là có những tài liệu hoàn toàn không thể công khai trước, nhưng bạn vẫn phải yêu cầu đối phương "xác nhận đã nhận" trước, nếu không toàn bộ tiến trình dự án sẽ bị kẹt lại.

Khó khăn kiểu này thực ra là thiếu một điểm chuẩn giao hàng cứng, đáng tin cậy. Ý tưởng mà Walrus Protocol cung cấp là: trước tiên mã hóa các tệp tin tại chỗ, sau đó đưa dữ liệu đã mã hóa lên mạng như một đối tượng có thể tham chiếu. Hai bên đồng bộ "đã giao một bản cùng, trỏ đến cùng một địa chỉ trên chuỗi", rồi sau đó theo thỏa thuận sẽ công khai giải mã vào thời điểm đã định. Ưu điểm của cách làm này là — các hành động giao hàng, xác nhận, truy xuất nguồn gốc không còn dựa vào lịch sử trò chuyện nhóm hay ảnh chụp màn hình nữa, mà dựa vào dấu thời gian và ghi chú phiên bản trên chuỗi.

Khi có tranh chấp cũng trở nên rõ ràng hơn: hai bên không cần tranh cãi "Bạn đã chỉnh sửa tệp này chưa", mà trước tiên đồng bộ phiên bản và dòng thời gian, giới hạn trách nhiệm sẽ rõ ràng hơn. Từ góc độ này, chi phí lưu trữ không chỉ là phí lưu trữ, mà còn như là đang trang bị cho việc "giao hàng đáng tin cậy" — giúp hợp tác có thể bắt đầu trước, rồi theo quy tắc để mở khóa, chứ không phải dựa vào tình cảm và niềm tin để gồng gánh từng lần. Dữ liệu càng quan trọng, càng nhiều bên tham gia, ý nghĩa của việc "đầu tiên khóa thực tế, sau đó mở rộng hợp tác" càng trở nên rõ ràng hơn.