大多數產品失敗並不是因為想法不好。

而是因為團隊從未將任何東西推向真正的規模。

這也是為什麼 @SIXR_cricket 引起了我的注意。

它由背後打造 Bongo 的團隊建造，Bongo 不僅成長，而且成長到3.33億用戶和262億次觀看。這樣的規模不是偶然的。這是多年了解用戶、做出艱難決策、修正問題、並在熱潮過後仍保持專注的結果。

當一個團隊已經走過那段旅程時，這點就很明顯。他們為用戶引導、留存和分發而建。他們知道贏得信任需要多長時間，也知道信任多麼容易失去。最重要的是，他們知道從早期獲得牽引到大規模採用實際需要什麼。

SIXR 感覺像是由這些經驗塑造的產品。
這不是團隊的第一次嘗試或實驗。它像是第二章，建立在清晰、經驗和耐心之上。我已經看到太多項目因為在公開中第一次學習而陷入困境。

但這個團隊不是。這也是我認為 SIXR 有很大機會成為大事的原因。