爲什麼科技億萬富翁保持薪水異常低：亞馬遜創始人和其他引領這一趨勢的人

當你想到世界上最富有的高管時，腦海中浮現的形象通常與巨額薪水和奢華的補償方案有關。然而，現實卻講述了一個不同的故事。亞馬遜的創始人傑夫·貝索斯在過去近二十年裏保持着每年僅80,000美元的薪水——這個數字對於一個身價數千億的人來說似乎是不可思議的。

最小補償背後的邏輯

在接受《紐約時報》採訪時，貝索斯解釋了他對個人財富的非常規看法。他強調，與其從自己創辦的公司中獲得可觀的年收入，不如說他已經控制了亞馬遜相當大一部分的股權。由於他的持股超過公司20%，貝索斯認爲額外的薪水是沒有必要的。隨着他的股權隨着時間的推移而增值，股票價值的增長遠遠超過了任何常規高管薪酬所能提供的。

這種方法反映了現代科技領袖對薪酬的根本轉變。當創始人在他們的公司中保持有意義的所有權時，他們的財務激勵與長期企業成功完美對齊。數學很簡單：快速增長的公司的價值的一小部分遠遠超過任何合理的薪資結構。

美國科技領袖遊戲手冊：更多首席執行官效仿

貝索斯在採用這種薪酬策略方面並不孤單。在美國的科技和零售行業，其他知名高管也實施了類似的模式：

谷歌聯合創始人的策略

谷歌的聯合創始人謝爾蓋·布林，自公司2004年公開上市以來，年薪僅爲$1 。他的實際報酬來自於他在這家科技巨頭的A類和B類股票的豐厚持有，這不僅提供了投票控制權，還大幅度超出了任何薪水考慮的財富積累。

甲骨文的高管薪酬

拉裏·埃裏森曾領導甲骨文公司，他採用了$1 年度薪資框架，同時保持大約$90 千的股票期權和額外的薪酬包。這一結構使他能夠從公司的業績中獲益，而不依賴於傳統的薪水收入。

全食超市領導層

全食超市的創始人和前首席執行官約翰·麥基自2007年以來同樣保持着$1 的年薪。與其他創始人所有者一樣，他的財富源於他的所有權地位，而不是運營補償。

Meta的不同方法

馬克·扎克伯格的運營規模不同，他作爲Facebook的首席執行官年薪爲600,000美元(，現在是Meta Platforms)。雖然這個數字對大多數專業人士來說似乎相當可觀，但它僅佔其他主要科技首席執行官年薪的一小部分。作爲背景，許多財富500強的高管年薪數百萬美元，使得扎克伯格的薪酬相對保守。

Urban Outfitters 模特

理查德·海恩，作爲Urban Outfitters的總裁兼首席執行官，獲得$1 的年基本工資，並通過基於業績的獎金補充，獎金總額約爲$1 百萬，來自非股權激勵計劃。此安排將他的收入直接與公司業績掛鉤，而不是固定工資結構。

這揭示了現代財富創造的什麼

這些有影響力的領導者之間的模式展示了一個基本真理：在當今經濟中，股權所有權產生的財富遠遠超過運營薪水。當高管保持對公司顯著的所有權時，他們的財務成功與股東回報本質上聯繫在一起。這創造了一種傳統薪水安排根本無法匹敵的強大激勵結構。

對於亞馬遜來說，貝索斯的最低工資從未限制他的財富積累。隨着公司成長爲全球最有價值的企業之一，他最初的股權也升值到了驚人的水平。他的年薪爲80,000美元，而他的淨資產則達到數千億，這突顯了傳統薪酬對於創始人-所有者來說是多麼不相關。