親愛的廣場用戶們,新年即將開啟,我們希望您也能在 Gate 廣場上留下專屬印記,把 2026 的第一句話,留在 Gate 廣場!發布您的 #我的2026第一帖,记录对 2026 的第一句期待、願望或計劃,與全球 Web3 用戶共同迎接全新的旅程,創造專屬於你的年度開篇篇章,解鎖廣場價值 $10,000 新年專屬福利!
活動時間:2025/12/31 18:00 — 2026/01/15 23:59(UTC+8)
🎁 活動獎勵:多發多獎,曝光拉滿!
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4️⃣ 基礎參與獎勵:所有符合規則的用戶中隨機抽取 20 位,贈送新年 F1 紅牛周邊禮包
參與方式:
1️⃣ 帶話題 #我的2026第一条帖 發帖,內容字數需要不少於 30 字
2️⃣ 內容方向不限,可以是以下內容:
寫給 2026 的第一句話
新年目標與計劃
Web3 領域探索及成長願景
注意事項
• 禁止抄襲、洗稿及違
從臨時救火到日常操作,联准会的回購協議走過了怎樣的蛻變之路?
早年間,回購協議在联准会的工具箱裏就是個配角。2008年金融危機前,這東西主要用來調整銀行準備金——簡單說就是往市場裏加錢或收錢,保持聯邦基金利率在既定目標區間內。當時操作很靈活,根據市場缺錢還是有錢臨時調整,沒有什麼固定套路。交易對手大多是商業銀行,抵押品種類也不多,風控體系遠沒現在這麼復雜。那時候的邏輯很樸素:通過調節準備金供給就能控制市場利率。
然後2008年危機來了,一切都變了。金融市場崩了個底兒朝天,流動性徹底枯竭。联准会不得不把回購協議從"臨時工具"升級成"應急抓手",開始大規模動用它來穩定市場。這次轉變意味深長——從那以後,回購操作的規模和頻率都跟之前不是一個數量級。