幣安提出的敢爲天下後這句話，其實和當年騰訊的野蠻擴張階段理念是一模一樣的，這句話在商業競爭領域是很反直覺的，因爲大家都會默認必須得創新得敢爲人先才能成功，但第一個喫螃蟹的人也更有可能喫到的是蜘蛛被毒死了，最後成爲幫別人探路的炮灰，對於小公司來說沒資源沒背景不得不靠彎道超車來殊死一搏，爭取到一些時間上的先發優勢，但對於手握巨大資金和流量的大公司，則完全可以用空間換時間，我先讓你們三百米往前跑，等到死的死傷的傷，看着局勢差不多明朗了我再衝鋒。

但其實對於大公司這樣做也無可厚非，畢竟每天都能出來十幾個新方向，大公司又必須得有自己的主線，牽一發而動全身，得有自己的戰略定力，每一個動作都被整個行業盯着，不能動，也不能不動，更不能亂動，只能看清楚了再動。

所以這也就是十年前大多數互聯網創業者在融資時都會面臨的靈魂拷問：如果騰訊做了怎麼辦？

事實上騰訊確實一直在敢爲天下後，從社交到遊戲，從郵箱到雲服務，全部都是我先讓你們三百米，等你們摸明白了，等我看清楚了，拿來吧你。

但盈虧同源，騰訊有史以來面臨最大的一次危機也來自於此，有多少人還記得那篇著名文章《狗日的騰訊》？上了年紀的估計都看過吧。

騰訊的拿來吧你模式，導致整個互聯網圈沒人敢創新了，大小公司都人人自危，最終爆發了中國互聯網史詩級的3Q大戰，這也成爲騰訊從封閉到開放，從收購到投資的轉折點。

當年的騰訊和現在的幣安看起來非常像，同樣也包括行爲方式，和從錢包到Dex的敢爲天下後。

其實放到大家熟悉的炒幣領域，這麼解釋就更清楚了，每天都出來幾百個幣，有的人怕錯過alpha每天盯盤，有新幣就衝進去，賺10k到10m這一段，但有的人資金體量大，沒那麼多精力，就只找能賺10m到1B的。

所以當一家公司的體量上來後，就不能着急往裏面衝了。#加密市场小幅回暖