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📅 活動時間
2025/12/19 12:00 – 12/30 24:00(UTC+8)
📌 怎麼參與?
在 Gate 廣場發帖(文字、圖文、分析、觀點都行)
內容和 KDK 上線價格預測/KDK 項目看法/Gate Launchpad 機制理解相關
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🏆 獎勵設定(共 2,000 KDK)
🥇 第 1 名:400 KDK
🥈 前 5 名:200 KDK / 人(共 1,000 KDK)
🥉 前 15 名:40 KDK / 人(共 600 KDK)
📄 注意事項
內容需原創,拒絕抄襲、洗稿、灌水
獲獎者需完成 Gate 廣場身份認證
獎勵發放時間以官方公告為準
Gate 保留本次活動的最終解釋權
28年前投資1000美元在蘋果股票,如何爆增至130萬美元:史蒂夫·喬布斯的影響
令人震驚的數字
想像一下,如果你在1997年2月4日,也就是史蒂夫·喬布斯回歸他在父母車庫共同創立的公司的那一天,投資了1,000美元到蘋果股票。快轉到今天,這筆投資的價值將高達1,343,269美元。以此來看,同樣的1,000美元押注在納斯達克指數,僅增長到11,038美元,而標普500指數追蹤器則只有6,140美元。蘋果經過調整的股價從0.137277美元飆升到184.40美元,漲幅令人難以置信,達到134,227%。
為什麼史蒂夫·喬布斯會離開(蘋果)又回來?
這段旅程並非一帆風順。喬布斯實際上在1985年與CEO約翰·斯卡利的權力鬥爭後,與蘋果分道揚鑣。在他缺席的11年期間,他創立了NeXT並收購了皮克斯,這些看似偏離正道的舉措,卻證明了其重要性。轉折點來自蘋果董事會的戰略決策:在1996年底收購NeXT,這實質上讓這位具有遠見的企業家重返公司。他一開始並未立即被任命為CEO——吉爾·阿梅利奪得了這個頭銜——但幾個月內,喬布斯的影響力變得不可否認。
重塑帝國
一旦掌舵,喬布斯展開了殘酷的產品精簡,並策劃了一個改變人生的合作夥伴關係,與微軟公司合作,這在當時被認為是不可能的舉措。他的領導哲學以簡約和大膽的願景為核心。“你無法在向前看時連接點滴,你只能在回顧時連接它們,”他曾著名地說。這種思維轉化為革命性的產品:iMac重塑了個人電腦,iPod和iTunes讓數字音樂普及,MacBook成為筆記本電腦的黃金標準,然後迎來了一場地震——iPhone和iPad。
從革命到願景
僅僅是iPhone就證明了喬布斯的回歸,並改變了整個產業。每一次產品發布,事後看來似乎是必然的,但在之前卻似乎不可能。喬布斯於2011年去世,但他的遺產通過蒂姆·庫克的領導得以延續,最明顯的體現是Apple Vision Pro。這款空間計算設備定價3,500美元,代表了蘋果在喬布斯之後最雄心勃勃的事業。庫克稱其技術“令人震驚”,相信公司能夠從平面的2D內容轉向沉浸式的3D體驗。早期出貨量約為16萬到18萬台,分析師預計年底將達到60萬台,標誌著蘋果發展路徑上的另一個轉折點。
這1.3百萬美元的成果不僅僅是運氣——而是由喬布斯獨有的遠見與不懈執行力的複利效果所催化的。