一位創始人清算了他的公司，並向員工分配了$240 百萬的收益。分配方式很簡單——每位員工平均獲得約443,000美元，資歷長短決定了個人獎金的規模。

這一舉動不僅僅是慷慨而已，它觸及更深層次的問題。它引發了關於財富如何集中、是否為建設公司的人應該擁有股份，以及當領導層真正實踐他們所宣揚的重視員工的價值觀時會發生什麼的真實疑問。

大多數公司？它們的做法是將收益向上流動。這裡有一位CEO卻做了相反的事。無論這是否可持續，或只是一個令人感覺良好的瞬間，都值得關注——因為它挑戰了預設的劇本。