OpenAI的起源：先驅者對願景與報酬的看法

回顧人工智慧最具影響力組織的早期歷程，故事展現了資源投入與零財務回收之間的有趣對比。創立階段從一開始就獲得全面的財務支持——在大多數人認為AI研究是投機性事業時，便大規模動員資金。除了資金之外，招募策略也針對頂尖人才，尋找並確保能重塑產業走向的個人。

知識傳遞構成了第三個支柱。技術專長與策略思維被系統化並傳播，以從零建立組織能力。第四個層面則是促成機構關係，特別是與科技巨頭的合作協調，這在後來成為組織計算擴展的重要推手。

最令人印象深刻的是：儘管建立了這個由資金、人才、知識與合作夥伴構成的四重基礎，卻沒有談妥任何股權、董事席位或財務安排作為回報。這種做法挑戰了傳統創業手冊中創始人通常會設計與價值創造掛鉤的全面獎勵機制。

這個決策引發了對科技領域動機層級的疑問：當某人擁有足夠的資源與影響力時，傳統的財務激勵是否仍然能驅動策略選擇？