主理人的路徑其實沒那麼絕對。我一直在做社區運營，但不是那種跟風meme的玩法。

我關心的是怎樣把主理人文化和社區治理結合起來，找到一條長期可持續的路。具體來說，就是建立一個基礎的治理閉環：從挖掘社區的核心需求開始，到培育有潛力的聲音，再賦能他們參與治理，最後形成長效的運作機制。

通過制度和機制的創新來推動社區效能升級，用這些工具去承載和浸潤社區文化。這樣一來，我們就能逐步形成屬於這個生態的獨特文化符號——也許是某種共識，也許是其他形式。關鍵是讓治理真正為社區服務。