馬雲在中國AI超級應用程序戰爭中的策略性布局

在當今的科技競爭中，人工智慧（AI）已成為各大企業爭奪的焦點。馬雲作為中國科技界的領軍人物，正積極布局，試圖在這場AI超級應用程序的戰爭中取得優勢。

馬雲強調，未來的成功將取決於我們如何整合AI技術與日常生活，打造出具有巨大影響力的超級應用。

他指出，這不僅僅是技術的較量，更是策略與資源的較量。阿里巴巴已經投入大量資金和人才，開發下一代AI平台，旨在引領行業潮流。

此外，馬雲還提到，合作與創新是關鍵。他呼籲企業與政府攜手合作，共同推動AI技術的發展與應用，為中國在全球科技舞台上贏得一席之地。

在這場激烈的競爭中，馬雲的策略布局顯示出他對未來的深刻洞察與雄心壯志。隨著AI技術的不斷進步，誰能掌握先機，誰就能在這場超級應用程序的戰爭中勝出。

在 AI 時代的主導權競賽將重塑中國的數位格局，方式我們尚處於初步理解階段。若在行動網路時代，有10個應用程式競爭超過5億月活躍用戶（MAU），那麼人工智慧時代將大幅整合這個戰場。目前估計只有3-4個真正具有主導地位的超級應用能存活，且其市場價值將遠超前者數倍。這種整合揭示了更深層的意義：掌控 AI 門戶的公司，最終將掌握未來經濟。

在所有向這個未來謹慎布局的玩家中，有一位企業家因其精準而脫穎而出：馬雲。當其他人匆忙前進，希望趕上 AI 轉型的浪潮時，馬雲似乎在執行一個長遠的宏圖，挑戰許多人對阿里巴巴衰退的既定觀念。他的定位不僅是為了在當前的超級應用戰爭中競爭，更是為了掌控支撐 AI 原生世界中消費者選擇的基礎設施。

超級應用的整合：為何規模比以往更重要

AI 時代的數學現實很簡單：在行動網路時代，大約有15個應用達到1億以上的每日活躍用戶（DAU），其中10個突破5億以上的 MAU 門檻。每個應用都具有不同的用途——訊息、社交平台、支付系統、購物——彼此獨立。而在 AI 時代，這個模型將完全反轉。運行先進語言模型所需的計算能力之巨大，意味著只有具有龐大規模的平台才能在經濟上維持運作。

來算算數：5億 MAU 通常約等於3.5億 DAU。這些未來的主導應用將處理的用戶請求，所需的計算資源遠超今日的應用。贏者通吃的動態將進一步加劇，因為最優的大型語言模型需要持續在數十億次互動中進行訓練。無法達到這個規模的應用，根本無法在質量上競爭。

這意味著，遊戲規則已經開始進入最後的篩選階段。擁有龐大用戶基數、雄厚資金儲備、成熟執行能力和強大大模型技術的平台，將成為 AI 經濟的守門人。

馬雲的 Qwen 策略：不僅僅是另一個聊天機器人

馬雲的策略與其他企業家不同之處在於，他似乎已經內化了一個關鍵洞察：在 AI 原生的世界裡，贏家不一定是擁有最優模型的公司，而是最能融入日常用戶行為與決策的公司。

從這個角度來看阿里巴巴的最新動作。馬雲已經組建了一個看似完整的布局：Qwen 作為基礎智能層，Afu（阿里健康平台，建立在螞蟻2023年收購的好醫生醫療資訊網站之上）作為專業領域專家，以及整個阿里-螞蟻生態系（支付系統、物流、本地服務）作為執行基礎。

這個架構與競爭對手建立孤立應用的方式根本不同。當用戶向 Qwen 提問——無論是健康、商品、服務或本地選項——阿里巴巴不僅能提供答案，更能提供可行的行動方案。這才是真正的差異化：解決問題，而非僅僅回答問題。

特別值得關注的是醫療收購案。當時約20億元人民幣（3億美元）看似微不足道——即使百度和騰訊擁有優先購買權，但都拒絕了。然而，事後來看，這展現了其他人所忽略的戰略思維。好醫生本身正以歷史低估值被收購；如今，行業分析師普遍會將其估值提升至100億以上。更重要的是，這讓阿里巴巴擁有一個專業領域，能讓 AI 立即在用戶身上展現價值創造，這是純粹聊天界面無法做到的。

這使得 Qwen 不再僅是另一個在推理質量上競爭的通用聊天機器人，而是作為一個解決問題的平台，讓 AI 增強阿里巴巴現有的帝國。醫療相關問題由 Afu 的專業模型處理，本地服務請求則由美團的領域來應對，購物搜尋則利用淘寶的商品資料庫。

真正的競爭格局已成形

誰真正擁有資源與定位，能在 AI 時代爭奪超級應用的地位？條件十分嚴苛：公司需要超過200億美元的可用資金（扣除運營成本後）、數億的用戶基數、成熟的技術執行能力，以及能在規模上處理商業成果的基礎設施。按照這些標準，除了阿里巴巴外，僅剩六家具有可信競爭力的公司。

字節跳動（通過抖寶）擁有明顯優勢：張一鳴在打造吸引用戶注意力產品方面的成就無人能及，抖寶的用戶持續以驚人的速度增加，字節的資本實力依然堅不可摧。公司在自主車輛、機器人和空間計算基礎設施方面的實驗，顯示其已在思考超越純粹消費者聊天的範疇。問題不在於字節是否進入這場戰鬥，而在於其執行的決心有多強。

騰訊則擁有自身強大的位置。微信仍是中國日常生活中最深度嵌入的應用之一，微信小程序生態系代表了數十年的開發者整合，視頻號已經與字節的生態爭奪用戶注意力。儘管如此，騰訊在 AI 信息傳遞方面似乎不如字節積極，其歷史上偏好逐步改進而非顛覆性創新，這讓人質疑其在 AI 時代的競爭激進程度。

美團與拼多多處於鏡像對立的局面。兩者市值都超過1000億美元，擁有龐大的用戶群和有價值的商業關係，但都面臨資本配置的難題：美團必須同時資助外送、社區消費、即時零售與 AI 發展；拼多多則在電商、農業供應鏈和國際擴張與超級應用戰爭中周旋。它們退出直接競爭（例如美團退出社區團購）顯示出優先排序，但同時在多個戰線作戰的成本仍然極高。

京東與百度擁有必要的資金與基礎設施，但在吸引用戶注意力方面明顯失去動能。京東在大件商品的優勢和百度的搜索傳統提供了實用性，但都無法產生成功超級應用所需的強烈日常粘性。

小紅書儘管近期媒體關注，但可能無法彌補差距。如果 AI 語言模型進步到用戶能即時獲得生成的視頻解決方案——基本上是用戶用平台來探索的視覺問題——那麼小紅書的流量邏輯將崩潰。平台或許能作為純社交媒體存活，但驅動發現的搜索功能將大幅縮減。沒有這個搜索驅動的發現，小紅書就難以達到超級應用的地位。

馬雲與張一鳴：重量級對決

最具影響力的競爭動態，不是阿里巴巴與其他所有人之間，而是馬雲與張一鳴之間。兩者都建立了中國最先進的兩個消費者科技組織。兩者都擁有深厚的資金池。更重要的是，兩者都被這個挑戰激勵——阿里巴巴高效且精確地執行，而字節則以其傳統的殘酷攻勢推進。

張一鳴的優勢在於軌跡：抖寶的用戶採用曲線非凡，字節的大模型能力迅速成熟（原分析作者周雅輝在2024年初評分為60分，但到2025年已升至120分，顯示重大進步），公司似乎擁有更清晰的產品願景。

然而，馬雲擁有一個被低估的優勢：他願意為戰略位置接受損失，這是上市公司難以做到的。即時零售投資、以不利條件收購醫療公司，以及對 Qwen 的資源配置，儘管短期利潤有限，都顯示出一個由創始人領導、在玩一場百年長局的公司。

這場特定戰鬥的結果，可能決定阿里巴巴是否能持續其在2019年後失去的市場領導地位，或是字節的創始人能在消費與商業基礎設施上取得主導地位。

更廣泛的賭注：為何這不僅僅是股價的事

理解這場競爭，必須認識到真正的爭奪點是什麼。AI 時代的超級應用，不僅僅是技術層面的應用程式，而是一個控制點——一個平台，讓數十億中國消費者每天在 AI 的媒介下做出決策。成為這個決策循環的整合者，的公司，將設定所有下游的商業條款。

這也是為何市場規模的機會值得投入超過200億美元資金：最終的超級應用領導者，將通過成為交易發生的平台，捕捉每年約1兆人民幣的可及商業規模。

馬雲、字節跳動以及其他數十個競爭者的未來，並不主要關乎訊息質量或技術指標，而是那些能最徹底融入中國消費者日常決策基礎設施的公司，這一切都通過日益先進的 AI 系統來媒介。

這場比賽已經開始，即使許多觀察者尚未完全意識到其賭注的重大。