战略人力资源优化：瑞银通过阶段性重组实现整合协同效应

瑞士银行集团 正在进入其对瑞士信贷整合的关键最后阶段，宣布自2026年1月中旬开始进行一轮重大的人事调整。这标志着多年来重组工作的顶点，将整合挑战转变为运营效率和可衡量的成本协同效应。

整合规模与人员优化

2023年，瑞银收购瑞士信贷后，合并实体的员工总数几乎在一夜之间激增至约120,000人。为应对结构性冗余，银行在过去两年中系统性地裁减了大约15,000个重叠岗位。即将到来的2026年裁员是这一合理化过程的又一里程碑，同时也伴随着在CS收购期间购买的遗留IT基础设施的退役。

瑞银采用的是渐进式方法，而非突然大规模裁员，通过提前退休方案、自然流失以及对受影响员工的战略性调配。这一阶段性策略将人力和运营影响分散到多年度，同时确保业务连续性。

数字基础设施迁移与系统整合

整合协同战略的核心之一是合并重复的技术平台。瑞银已成功将瑞士信贷财富管理客户账户的90%以上迁移到主要枢纽——卢森堡、香港、新加坡和日本。此外，截至2025年10月，银行已将超过三分之二的瑞士登记的瑞信客户账户转移。

预计到2026年底，全部系统迁移将完成。一旦平行的遗留系统完全整合，运营复杂性将大幅降低，从而减少维护基础设施所需的人力。这一数字化整合直接支持2026年及以后计划的人事裁减。

财务影响与成本协同

瑞银管理层已设定了雄心勃勃的目标：到2026年底实现**$13 十亿的累计成本节约**。这些收益直接源自整合协同——消除重复职能、合并技术平台以及简化管理层级。这次重组反映的不是运营恶化，而是从合并复杂性向优化简洁的成功转变。

通过将员工队伍与精简的运营模式对齐，瑞银释放资本和人才资源，投入到高回报的业务板块，巩固长期盈利能力和可持续增长的轨迹。

行业背景：更广泛的金融行业调整

瑞银的做法反映了整个金融服务行业的动向。2025年6月，贝莱德公司宣布裁员300人，影响其员工总数的1%以上——这是其2025年的第二次裁员，此前在1月已裁减约200个职位。自2023年以来，贝莱德通过战略收购全球基础设施合作伙伴和Preqin Ltd.等公司，员工人数增长超过14%，随后进行了必要的合理化。

类似地，花旗集团在2025年第四季度在上海和大连的技术中心裁减了约3,500个岗位，作为更广泛的全球重组的一部分，目标到2026年总裁员20,000人。花旗预计通过此次改革每年节省20亿至25亿美元，包括治理结构优化、管理层级减少以及资本重新配置到高回报的财富管理和投资银行业务。

市场认可与未来布局

在过去的十二个月中，瑞银股价上涨了52%，与整个银行行业57.9%的涨幅紧密相随。市场认识到，瑞银在成本优化和整合协同方面的纪律性策略，为银行在2026年之后进入更高效的运营阶段奠定了基础。通过将复杂的合并转化为运营杠杆，瑞银展示了战略性人事管理如何在后收购环境中推动股东价值的创造。