Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
很多项目合作最容易翻车的地方,其实不在技术能力,而在交付这个环节。想象一下:你需要把白名单、研究数据、训练集这些敏感资料交给合作方,结果对方转身就说"收到的版本不一样",然后就陷入了无尽的解释。更扎心的是,有些资料根本不能提前公开,但你又必须让对方提前"确认已收到",否则整个项目排期就卡死了。
这类困境其实就是缺少一个硬的、可信的交付基准点。Walrus协议提供的思路是:先在本地把文件加密,然后把加密后的数据当作可引用对象放到网络上。双方对齐"同一份东西已经交付、指向同一个链上地址",等到约定时间再公开解密的方式。这样做的好处是——交付、确认、追溯这些动作就不再靠群聊记录和截图,而是靠链上的时间戳和版本记录。
出了争议也变得清晰:双方不用再纠缠"你到底改没改这个文件",先把版本和时间线对齐,责任界限就清楚了。从这个角度讲,存储成本不只是存储费用,更像是在给"可信交付"这件事赋能——让合作可以先跑起来、再按规则解锁,而不是每次都靠人情和信任来硬扛。数据越重要、参与方越多,这种"先锁定事实、再展开协作"的意义就越凸显。